【正文】 為應及時通知監(jiān)理方，由監(jiān)理方向施工承包方指出整改。其它需要設計方參與的現(xiàn)場技術(shù)工作，由建設單位通知設計方和監(jiān)理方共同實施。十三、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作巡視、旁站制度監(jiān)理員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅持全方位、全過程的旁站，監(jiān)理駐地工程師要經(jīng)常進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。專業(yè)工程師要按照自己的分工，每天要巡視一至二次，屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務，要做到隨叫隨到，不影響工作，總監(jiān)要視情況每天巡視一次，及時處理監(jiān)理組和專業(yè)工程師提出的問題。會議制度總監(jiān)辦每周召開一次工地例會，并根據(jù)情況不定期地召開專題會議。會議主要協(xié)調(diào)參建各方工作，協(xié)商處理有關(guān)工程事宜。每次例會形成會議紀要，存檔備查，對會議紀要中議定事項，各方要積極予以實施處理，并于下次例會就實施結(jié)果作總結(jié)匯總，工地例會會議紀要簽發(fā)程序見圖十四。各監(jiān)理組除要求每天召開一次的碰頭會外，每周召開一次周會，另外每月堅持一次政治理論學習，通過會議及時協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，加強自身政治業(yè)務素質(zhì)?？偙O(jiān)主持工程例會記錄人員作會議記錄、擬定文稿其它單位會簽修正施工承包單位會簽修正建設單位會簽修正爭議協(xié)商總監(jiān)理工程師審查，核定，簽章行文外發(fā)圖十四 工地例會會議紀要簽發(fā)程序考核與獎罰制度平時要按照考核標準，嚴格考核，每月講評一次，每階段評比一次，評為優(yōu)秀的予以獎勵，不合格的正式職工退回公司，外聘職工立即解聘。同時在各監(jiān)理組開展每個施工階段一次評比監(jiān)理工作流動紅旗活動。考勤制度各駐地組和總監(jiān)辦要指定專人負責考勤，凡無故曠工和遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，還要經(jīng)濟罰款，對于表現(xiàn)好的予以獎勵。請銷假制度監(jiān)理人員請假一天以內(nèi)的由監(jiān)理組長批；兩天以上的報總監(jiān)辦審批；監(jiān)理組長、專業(yè)工程師請假報總監(jiān)和總監(jiān)辦主任審批，同時要堅持銷假制度，平時有事外出要請假。安全制度每月召開一次生產(chǎn)、車輛安全工作例會，查找不安全苗頭，制定安全措施，同時將安全情況與獎金掛勾。（二）監(jiān)理項目管理辦法項目管理辦法是對工程項目實行監(jiān)督和控制的綱領(lǐng)性文件，它包括公司各職能部門對項目監(jiān)理部實施的監(jiān)督、管理以及項目監(jiān)理部內(nèi)部的各項監(jiān)督管理工作，項目管理辦法的內(nèi)容主要有如下幾個方面：工程項目承接階段的管理它主要是對項目的情況進行評估、技術(shù)研究、確定項目人員和設施的配備和投標決策等。這是以公司經(jīng)營為主，監(jiān)理部、人事部、財務部為輔而開展的確定項目是否適合公司監(jiān)理進行的評價和投標，它對以后能否搞好項目管理起到十分重要的規(guī)劃作用。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進場籌備階段的管理它是指對組織監(jiān)理人員進場，具體籌備項目監(jiān)理部各項設施建設這一階段實施的管理。是以項目監(jiān)理部為主，公司人事部、監(jiān)理部、辦公室、財務部配合為輔的，為項目實施的全面展開和項目管理工作創(chuàng)造基礎的工作，它管理的如何，將直接影響到項目管理的成敗。項目實施階段的管理它包括公司各職能部門對項目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督和項目監(jiān)理部對項目內(nèi)部實施的管理兩部分，以項目監(jiān)理部為主，公司監(jiān)理部為輔是整個項目管理工作的重點。項目結(jié)束階段的管理它主要包括項目實施結(jié)束的竣工驗收，服務產(chǎn)品的交接以及將有效的監(jiān)理資料上交公司檔案室等過程的管理，它是以項目監(jiān)理部為主，公司檔案室配合，為了使工程質(zhì)量終身制能夠獲得有效證據(jù)而實施的管理工作，它對監(jiān)理全方位地搞好自身的規(guī)范化管理，抵御質(zhì)量風險所需要的管理措施。（三）監(jiān)理項目考核細則為了貫徹落實公司的改革措施，做到公正、公平評價監(jiān)理工作，促進公司管理水平不斷提高，特制定此監(jiān)理項目考核細則：公司對監(jiān)理項目的考核與對監(jiān)理部的考核將融為一體進行，即項目監(jiān)理的好與壞，也是監(jiān)理部工作的好與壞，公司對項目的檢查將體現(xiàn)出對監(jiān)理部工作的考核。對監(jiān)理項目工作的考核主要分為下述十個方面，并進行綜合評分：工程質(zhì)量的監(jiān)控；（20分)工程進度的監(jiān)控；（12分)工程投資的控制；（12分）工程合同管理；（10分）保證ISO9002的正常運行；(10分)監(jiān)理信息和檔案資料；(10分)精神文明建設、遵守職業(yè)道德及公司規(guī)章制度；(10分)現(xiàn)場安全文明；(8分)業(yè)主的反映；(8分)以上制度執(zhí)行情況，各駐地辦和總監(jiān)辦主任每月要檢查一次落實情況。在執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況和問題請及時上報監(jiān)理部。（四）工程資料管理制度（信息管理制度）： 信息管理是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，是實現(xiàn)監(jiān)理三大控制目標的一個重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系統(tǒng)，及時掌握準確、完整的工程信息資料，監(jiān)理工作才能做到有的放矢、有條不紊。 工程信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容: 工程信息管理系統(tǒng)包括以下五大方面的內(nèi)容： （1）來往函文； （2）施工單位資料； （3）監(jiān)理單位資料； （4）監(jiān)理臺帳； （5）項目及合同資料。 現(xiàn)場信息資料的搜集整理: （1）監(jiān)理方督促檢查施工承包商做好下列資料的收集整理工作；①建設單位與承包單位簽訂的《建設工程施工承包合同》；②各階段的竣工圖和最終竣工圖；③國家標準、規(guī)范所規(guī)定的各項質(zhì)量的保證資料；④單位工程交工驗收證明和各分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表；⑤開工報告、竣工報告、停復工報告；⑥永久性水準點的坐標位置和標高，施工中的測量定位記錄與附圖，沉降觀測記錄及附圖；⑦基礎和其它隱蔽工程驗收記錄；⑧工程質(zhì)量事故處理報告；⑨圖紙會審記錄，設計變更通知單，各有關(guān)技術(shù)會議記錄和重要技術(shù)決定；⑩分包單位上交的有關(guān)工程技術(shù)檔案和施工技術(shù)資料。 （2）工程建設中施工承包單位應將關(guān)鍵質(zhì)量控制點的有關(guān)技術(shù)資料及現(xiàn)場檢查資料，按照監(jiān)理方要求一式兩份交監(jiān)理方保存?zhèn)洳椤? （3）監(jiān)理方必要時將定期對施工承包單位工程檔案資料進行檢查，施工承包商應予以配合，不符合要求的施工承包單位工程檔案資料，施工承包單位應及時整改，做到工程資料真實、準確、可靠，并與工程進展同步。 （4）單位工程竣工初驗時，施工承包單位應向監(jiān)理方提交全套完整的工程竣工檔案資料（3份），經(jīng)監(jiān)理方審核后，在工程竣工最終驗收時，由監(jiān)理方移交甲方保存。（五）工程監(jiān)理月報制度：為及時反映工程總體進展情況，及時總結(jié)工程質(zhì)量、安全、進度、費用控制、合同、信息管理和工程協(xié)調(diào)中的有關(guān)問題及工程監(jiān)理中的成績與不足，監(jiān)理部每月月底編制《工程監(jiān)理月報》，報送建設單位。十四、監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范在監(jiān)理過程中，要加強廉政建設，總監(jiān)為責任人，各級監(jiān)理人員要嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設部的有關(guān)規(guī)定，嚴格按合同文本辦事；業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設管理規(guī)章制度；建立健全廉政制度，開展廉政教育，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；發(fā)現(xiàn)在業(yè)務活動中有違反廉政規(guī)定的行為，要及時提醒、糾正，情節(jié)嚴重的要給予處分和處理。同時要做到以下幾點：遵守國家和政府法令、法規(guī)、尊重地區(qū)風俗習慣，遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導和管理，堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，熱情地為工程建設服務。監(jiān)理人員必須努力鉆研業(yè)務，熟悉工程承建合同文件，熟悉設計文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認真履行職責、正確運用權(quán)限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平的不斷提高。監(jiān)理人員要努力加強與工程建設有關(guān)方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工第一手資料，在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分正確地運用自己的職責和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。監(jiān)理人員無權(quán)自行變更和修改設計。發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤或因施工條件變化導致設計文件必須作局部調(diào)整、變更與修改時，應立即報告。通過總監(jiān)理工程師及時與設計與業(yè)主會商后作出處理。監(jiān)理人員請假、出差、離崗、退場等，應依據(jù)監(jiān)理部有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并在安排好工作交接后方可離崗。在監(jiān)理實施工程中，建立單位不得泄露業(yè)主單位申明的秘密，也不得泄露設計、工程承建等單位提供并申明的技術(shù)、經(jīng)濟和合同商務秘密。監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理工作人員，不得參與可能與監(jiān)理合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動，不得在施工、建造及物資供應等單位兼職，不得向承建單位介紹施工隊伍，不得收受承建單位禮品，更不得徇私舞弊、收受賄賂和進行其他有損工程建設監(jiān)理工作或監(jiān)理部聲譽的活動。監(jiān)理人員責任心要強，堅持原則，能認真負責地進行工作，要站在公正的立場上，在計量、支付、索賠等方面要公平維護業(yè)主和承包單位利益。公司廉正舉報電話：0351——6010040十五、現(xiàn)場監(jiān)理將向業(yè)主提供的文件序號歸檔文件保存單位和保管期限建設單位施工單位設計單位監(jiān)理單位城建檔案館1監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃長期短期√②監(jiān)理實施細則長期短期√③監(jiān)理部總控制計劃等長期短期2監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期√3監(jiān)理會議紀要中的有關(guān) 質(zhì)量問題長期長期√4進度控制①工程開工∕復工審批表長期長期√②工程開工∕復工暫停令長期長期√5質(zhì)量控制①不合格項目通知長期長期√②質(zhì)量事故報告長期長期√6造價控制①預付款報審與支付短期②月付款報審與支付短期③設計變更、洽商費用報審與簽認長期④工程竣工決算審核意見書長期√7分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)材料長期②供貨單位資質(zhì)材料長期③試驗等單位資質(zhì)材料長期√8監(jiān)理通知①有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知長期長期②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長期長期③有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知長期長期9合同與其他事項管理①工程延期報告及審批永久長期√②費用索賠報告及審批長期長期③合同爭議、違約報告及處理意見永久長期√④合同變更材料長期長期√10監(jiān)理工作總結(jié)①專題報告長期短期②月報總結(jié)長期短期③工程竣工總結(jié)長期長期√④質(zhì)量評價意見報告長期長期√十六、安全文明施工和環(huán)境保護控制方案（一）監(jiān)理依據(jù)：國家、部、省級有關(guān)部門制定的有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及規(guī)程。建設單位制定的有關(guān)安全施工的規(guī)定及制度。工程施工合同文件及施工監(jiān)理合同文件。（二）監(jiān)理人員安全職責：項目總監(jiān)職業(yè)安全責任：a、項目總監(jiān)依據(jù)與項目管理公司經(jīng)理簽定的《項目總監(jiān)目標責任書》及有關(guān)制度的規(guī)定，作為項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)的第一責任人，對監(jiān)理人員職業(yè)安全負責。項目總監(jiān)應當落實職業(yè)安全責任和規(guī)章制度，并根據(jù)工程特點組織制定項目職業(yè)安全措施，消除安全事故隱患，并及時、如實報告項目職業(yè)安全事故。項目總監(jiān)代表根據(jù)授權(quán)承擔項目總監(jiān)的部分或全部職業(yè)安全責任。b、在不同的施工階段和季節(jié)性施工階段開始前，項目總監(jiān)應當對項目監(jiān)理人員進行詳細的監(jiān)理作業(yè)安全交底，并留有記錄。c、總監(jiān)應加大項目監(jiān)理職業(yè)安全的宣傳力度，堅持項目內(nèi)部周例會和“工前、工中、工后”教育，營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。d、項目總監(jiān)應認真貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的諾干意見》等法律、法規(guī)及公司有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)定，對可能造成監(jiān)理人員安全事故的隱患，應要求施工單位整改并留下書面憑證，在施工單位未采取有效安全防護措施的情況下，不的安排監(jiān)理人員進行相關(guān)的現(xiàn)場工作。e、項目總監(jiān)應檢查和督處項目監(jiān)理人員按規(guī)定正確使用安全防護用品，加強對項目人員的工作安排，并留有記錄。f、項目總監(jiān)不得對項目監(jiān)理人員提出不符合職業(yè)安全規(guī)定的要求，不得指令項目人員進行違章作業(yè)活動。g、項目總監(jiān)應制定和落實項目監(jiān)理辦公室、宿舍、食堂的防火、防觸電、防食物中毒、防煤氣中毒及煤氣罐爆炸等安全措施。項目監(jiān)理人員的職業(yè)安全責任a、項目監(jiān)理人員應認真學習職業(yè)安全知識，積極參加公司各級部門組織的培訓學習，提高自我防范、自我保護意識和處置突發(fā)事件的能力。b、項目監(jiān)理人員應服從項目總監(jiān)的職業(yè)安全管理和工作安排，不的進行違反職業(yè)安全規(guī)定的活動，不得擅自接近與監(jiān)理工作無關(guān)的部位，在不具備可靠的安全防護措施的情況下不得隨便靠近施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放等存在安全危險隱患的部位。c、在進入施工現(xiàn)場前，項目監(jiān)理人員必須按規(guī)定配戴安全帽必備的安全防護用品，不準穿高跟鞋，衣著要合體靈便。d、工作期間嚴禁酗酒、打鬧，進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。e、項目監(jiān)理人員應及時向總監(jiān)匯報施工現(xiàn)場安全隱患及事故情況。項目安全監(jiān)理組織機構(gòu)姓名職務職責范圍備注葛建明項目安全監(jiān)理總負責人負責本工程項目全面安全監(jiān)理王迎建第一標段安全負責人負責本標段工程安全監(jiān)理何曉飛第二標段安全負責人負責本標段工程安全監(jiān)理劉振華第三標段安全負責人負責本標段工程安全監(jiān)理賈 斌第四