【正文】 件和指令。其優(yōu)點是各部門之間配合和信息交流較密切，有利于提高辦事效率。組織進度之間的協(xié)調(diào)、進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)，簽證的協(xié)調(diào)與合同爭議的協(xié)調(diào)。對施工單位造成的質(zhì)量缺陷，修復后進行驗收，如由建設(shè)單位進行修復時，發(fā)生費用應從保修抵押金中扣除。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。按程序公正地與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)費用索賠事項。通過工程例會或?qū)ｎ}會議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使工程進度按計劃實現(xiàn)。審查工程變更方案，并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程變更造價。對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，或可能造成質(zhì)量事故時，下達“工程暫停令”?？疾槭┕挝粩M使用試驗室的資質(zhì)及其試驗設(shè)備的配備情況。參加建設(shè)單位主持的第一次工地會議，并介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。審查施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。依據(jù)建設(shè)單位的委托，本項目監(jiān)理部負責從施工準備、施工過程到工程竣工驗收、工程結(jié)算等施工階段的全部監(jiān)理工作。建筑規(guī)模：總景觀用地1227781平方米，水域面積654226平方米。本工程設(shè)計文件（包括所有施工圖紙、地形圖）；招、投標文件；項目法人與承建單位簽訂的施工承包合同；材料與設(shè)備采購供應合同；技術(shù)經(jīng)濟文件；各種會議紀要、重大決定等文件。由于地塊周邊是商務辦公與住宅為主，故將項目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空間需求。景觀工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料作者：日期：一、工程概況工程名稱汾河太原城區(qū)段治理美化二期南延景觀綠化工程工程地址山西省太原市長風橋至南中環(huán)汾河主河道內(nèi)建設(shè)單位太原市汾河景區(qū)管理委員會設(shè)計單位太原市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位太原理工大學建設(shè)監(jiān)理公司施工單位標段施工單位第一標段山西建筑工程（集團）總公司第二標段山西省第二建筑工程公司第三標段河北中保建設(shè)集團有限公司第四標段江蘇省第一建筑安裝工程有限公司第五標段太原市第一建筑工程公司第六標段山西陸海路橋市政工程有限公司第七標段北京建工一建工程建設(shè)有限公司第八標段太原市盛玖市政工程有限公司第九標段北京城建遠東投資有限公司第十標段太原建工集團有限公司工程規(guī)模與工程特點太原市汾河二期南延伸段景觀土建工程：北起長風大橋，南至南中環(huán)橋，西臨商務區(qū)大平臺和會展中心，東靠濱河東路。景觀景點包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運動場等。項目法人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，包括：項目法人對工程項目如何監(jiān)理提出的具體要求，監(jiān)理工作的范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的素質(zhì)等。其中景觀園路面積142263m2，景觀廣場面積98222m2，停車場面積5106m2 (223個)，沙灘面積12384m2，濕地綠化面積26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積945676m2，公園管理用房3942m2，基礎(chǔ)設(shè)施用房1002m2，設(shè)備用房127m2。監(jiān)理任務為有效控制與監(jiān)督工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、投資、合同管理、信息管理、協(xié)助建設(shè)單位全面負責施工現(xiàn)場的各項管理并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包單位以及各承包單位之間的工作關(guān)系。審查分包單位的資質(zhì)及專職管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格。（三）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容審查施工單位對《施工組織設(shè)計》進行的調(diào)整與補充，核準關(guān)鍵工序的施工工藝以及保證工程質(zhì)量的有效措施。審核施工單位報送的工程材料和機械設(shè)備，并按規(guī)定對原材料進行抽檢。參加工程質(zhì)量事故處理，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理索賠和反索賠提供證據(jù)。（六）合同管理的工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位的要求、或工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題、或施工單位拒絕接受監(jiān)理單位管理等必須停工整改時，可下達“工程暫停令”。受理并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)工程延期問題。審查施工單位報送的竣工資料，包括竣工圖。對非施工單位造成的質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位委托施工單位修復時，應按實際情況付給施工單位修復工程款。協(xié)助業(yè)主和承包商處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。此外項目監(jiān)理部將根據(jù)工程進展情況，分階段及時增加監(jiān)理人員，以便對本工程進行全過程、全方位的監(jiān)控。參與項目法人與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項目法人批準。對整個工程的進度、質(zhì)量及安全、投資進行控制。審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準后實施；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。其職責為：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。負責工序、單元工程質(zhì)量評定簽證；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；組織編寫本項目的施工大事記。熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)范，監(jiān)督試驗室的工作，督促承包人配合足夠的試驗設(shè)備和人員，以便保證按合同的要求控制材料質(zhì)量和試驗的規(guī)范性。審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認可或否定材料的使用。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，進行驗證試驗。（七）合同信息資料員崗位職責 負責收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報告，整理會議記錄。 認真做好計算機管理操作、文印及信息傳遞工作。六、施工階段本項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的安排計劃序 號姓名擬在本項目部任職專業(yè)所在部門備 注1葛建明總 監(jiān)道路總監(jiān)辦2王迎建監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組3何曉飛監(jiān)理工程師城市建設(shè)總監(jiān)辦及東岸駐地組4劉振華測量工程師工程測量東岸駐地組5段志高監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組6石江民監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組7李濤監(jiān)理工程師路橋西岸駐地組8薄文平監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組9張華躍監(jiān)理工程師水利西岸駐地組10閻財旺監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組11賈 斌監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組注：監(jiān)理人員隨工程進展情況隨時增加和調(diào)整七、施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要是通過建立、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量，達到合同約定的標準。按照施工進度的要求，監(jiān)理工程師應及時為承包商提供相應于施工部位所需要的成套圖紙。（3）對承包商工地試驗室和試驗計量設(shè)備進行檢查。（7）審查施工單位報送的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案：工程開工前，施工單位應提供該工程的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，特別是汛期主河槽內(nèi)的施工工作安排。掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，主要包括：（1）設(shè)計文件及圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定等內(nèi)容；（2）有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；（3）圖紙會審紀要；（4）施工組織設(shè)計和施工方案。制定各專業(yè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理細則。每一道工序施工前，要檢查上一道工序是否已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認證。自檢要求實行“三檢制” ，即每道工序完成后，必須進行施工班組的施工質(zhì)量初檢，質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員或施工隊兼職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員的復檢，以及承包商質(zhì)檢處或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的終檢。參與單元工程、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收；對工程的重要部位，監(jiān)理工程師要組織并親自參與質(zhì)量的驗收和取樣；對重要的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應自行單獨組織試驗；審定設(shè)計變更報建設(shè)單位同意后簽發(fā)；按有關(guān)規(guī)定審定和處理重大質(zhì)量事故、技術(shù)問題和安全問題；定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況，對存在的工程質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。其中：單位工程指具有獨立的區(qū)域施工條件，或獨立運行功能的工程項目；分部工程指構(gòu)成單位工程中具有獨立的施工條件或作用劃分的工程項目；分項工程指為相應分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付單價和統(tǒng)計單位的工程項目；單元工程指按同期施工作業(yè)區(qū)、段層、塊劃分，通過若干作業(yè)工序完成的工程項目，是工程質(zhì)量考核和合同支付審核的基本工程單位。施工過程中，施工人員應實行自檢、互檢、交接班檢查制度。（五）工程質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量檢驗工作制度，按既定的施工方案檢查建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務明確、責任清楚，是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，對于不合格的工程部位決不予以計量和支付，并要求承包商立即返工、修復，直到工程質(zhì)量達到合格為止。、承包單位、設(shè)計單位（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料制造廠家進行考察認定。承包單位（或直接供應材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位），報送產(chǎn)品合格證、性能檢驗標準、復試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“原材料及中間產(chǎn)品報驗單”；，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)質(zhì)量證明的文件，并填報“原材料及中間產(chǎn)品報驗單”；，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書，并填報“進場施工設(shè)備報驗單”； 圖二 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序圖工程驗收程序如圖三隱蔽工程、單元工程：1．施工人員自檢合格；2．填報“隱蔽、單元工程質(zhì)量評定表。 項 目 監(jiān) 理 部如不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽批“不合格”。（2）對質(zhì)量事故的處理①質(zhì)量事故處理原則：質(zhì)量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領(lǐng)導責任不查清不放過。承包商項目部重大工程事故1. 對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2. 必要時取得設(shè)計單位同意；3．指令承包商修補工程缺陷，合格后驗收。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。（三）進度事后控制嚴格審批承包單位提交的工程延期申請，對由于承包單位原因造成的工程延期，協(xié)助制定補救或搶工方案；堅持月報制度，每月向建設(shè)單位匯總工程進度情況，對工程進度存在的問題提出意見和建議；參與工程竣工驗收的各項工作，辦理移交手續(xù)；（四）工程進度控制措施組織措施：組建進度控制組，定期召開有關(guān)的工程進度協(xié)調(diào)會，對進度滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。根據(jù)工期總目標，按不同的階段，分專業(yè)工程進行工期目標分解，形成施工進度目標體系，作為實施工程進度控制的依據(jù)；合理安排土建與安裝的交叉施工，明確土建工程與安裝工程提供施工條件的具體內(nèi)容和時間要求，做好中間交接工作；協(xié)調(diào)解決各承包單位之間、各施工工序之間的矛盾，做好各工種、各工序之間的銜接工作；嚴格控制和減少工程設(shè)計變更和現(xiàn)場技術(shù)核定，正確認定和審核工程延期和延誤；積極協(xié)助建設(shè)單位做好資金、物資供應、施工力量等方面的平衡工作，保證工程進度款及時支付，確保進度計劃的實現(xiàn)。定期進行工程驗收計量，作為支付工程進度款的依據(jù)；對施工單位按工程進度報表反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應認真核定是否符合合同要求、有無超報或重報數(shù)量、工程質(zhì)量是否達到規(guī)范標準和設(shè)計圖紙的要求、驗收手續(xù)是否齊全。解決好業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證計量工作的高效準確。 合 同 造 價投資總目標分解承包單位提供資金使用計劃定期進行實際與計劃值比較、調(diào)整支 付 工 程 款監(jiān)理單位審批后作為撥款的依據(jù)，編制費用支出計劃工 程 實 施工 程 計 量工程變更與洽商工 程 索 賠 通知業(yè)主籌措資金發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏圖六 投資控制流程圖 投資總目標分解 （1）編制項目投資切塊控制表(按實際編制)； （2）編制月度投資切塊控制表(按實際編制)；工程計量及工程費用控制工作量（1）按照合同規(guī)定工程進度款每月末28日前由施工承包單位報監(jiān)理審核。（3）技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商所發(fā)生的簽證費用當月發(fā)生，當月或下月結(jié)算，一般逾期不認可。（7）施工承包單位根據(jù)需要布置和搭設(shè)的臨時設(shè)施，必須先提方案，經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定后方可實施。監(jiān)理工程師對單元工程、分部工程已簽認承包單位填寫工程量清單 雙 方 協(xié)設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān) 理 工 程 師 審 批 商承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》 建設(shè)單位負責人審批 項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān) 理 工 程 師 審 核 建設(shè)單位向承包單位支付工程款 三 方 協(xié) 商