【正文】 內容是否完成工程質量是否合格質量保證資料是否符合要求簽署工程整改通知書簽署工程驗收單 合格 不合格 （單項）工程質量監(jiān)理驗收程序框圖承包單位提出單位（單項）工程竣工報驗單 返修試驗室出具的檢驗資料監(jiān)理組織分戶驗收驗核質量驗收單 不合格建設單位組織竣工驗收勘察、設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)部門參加工程質量等級評定 簽署竣工報驗單 合格竣工備案發(fā)現(xiàn)、發(fā)生事故臨時措施事故調查原因分析，提出調查分析報告論證是否處理 情況不明 不要處理補充調查 確定處理方案進一步分析 要處理 事故處理設計事故處理施工檢查驗收 不要處理事故處理報告上報監(jiān)理工程師業(yè)主與承包人簽定施工承包合同總承包人編制施工總進度計劃 審 查 不同意 同意總監(jiān)批準、實施總承包人制定具體工程項目年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計劃進度與實際完成值的檢查指定總承包人調整施工進度計劃兩者對比 不符合總承包人調整施工進度計劃 符 報監(jiān)理工程師審查 合 總監(jiān)批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工工序、部位質量驗收合格總承包單位填報工程款支付申請表監(jiān)理工程師現(xiàn)場測量后 簽認工程量合同項目支付申請計日工作支付申請合同項目外支付申請監(jiān)理日記監(jiān)理審查變更洽商是否有變更通知書單價是否合理工程量是否準確材料調價是否符合文件要求監(jiān)理審查1． 數(shù)量是否超合同2． 單價是否與合同相符3． 有否工程檢驗合格資料總監(jiān)簽認工程款支付證書建設單位單位單位報建設單位申請、復工程序框圖總監(jiān)（征求建設單位意見）簽發(fā)工程暫停令 非總承包單位原因 總承包單位原因執(zhí)行對工程質量安全事故的處理程序處理程序總承包單位對停工原因、有關問題進行整改處理總承包單位填寫“復工報審表”總承包單位整改總監(jiān)組織研究審查復工條件在“復工報審表上”說明不同意理由 不具備復工條件 具備復工條件總監(jiān)簽發(fā)復工令（報審表） 索賠事件發(fā)生 承 包 28天報索賠意向 人 申 報 連 續(xù) 性 否 程 序 是 以28天間隔報臨時報告 索賠事件結束 28天內報正式 《索賠申請單》 監(jiān)理審批程序監(jiān)理工程師審查《索賠申請單》、填寫《索賠時間/金額審批表》 總監(jiān)批準 報備業(yè)主 總監(jiān)簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》通知監(jiān)理工程師 通知設計單位或承包人第七章 工程質量控制一、工程質量控制的原則以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。1資料、檔案管理制度、檔案、資料的管理。一般性變更指設計圖紙中的一般性錯、漏、缺和一般材料的替代，原則上不涉及費用及工期的調整；重大工程變更是指設計方案和綜合性技術問題，以及會產生連鎖反應的設計圖紙中的重大的錯、漏、缺等質量問題。，妥善保護已完工程，根據(jù)停工原因，進行有效整改。，防止干擾事件的發(fā)生，減少索賠的機會。，監(jiān)理工程師不予計量。，對工程竣工報驗單及所附材料、報告等進行仔細檢查。，監(jiān)理單位應組織建設單位、設計單位及有關部門（如質檢部門）共同進行。、證書，并會同監(jiān)理工程師對設備裝箱單、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格檢查，對有差錯或質量不合格的設備，應及時退換或處理。，應按要求進行試配，經試驗合格后才能使用。材料、構配件質量監(jiān)控制度、構配件采購前，承包單位就有關廠家的產品樣品、技術參數(shù)、單價等情況，以書面形式交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后（必要時應到生產廠家實地考察），方可確定定貨單位。，并在有關報表上簽署意見，報總監(jiān)審查。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期、措施費用等問題，由承包單位負責解決。，在報審表上寫出審查意見，并經總監(jiān)簽署審定后，報送建設單位核批實施。，通過建設單位向設計單位轉達預審意見和建議。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。組織機構的形式 （1）監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負責制。 項目監(jiān)理組織機構圖 總監(jiān)理工程師 公司顧問、檢查組 專業(yè)監(jiān)理工程師 信息綜合組 第二節(jié) 項目監(jiān)理組織機構人員配置一、人員配置的原則人員配置的原則（1）具備較高專業(yè)素質及良好的職業(yè)道德。安全目標堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合有關規(guī)定，爭取獲得“質量安全文明施工示范工地”稱號。 （1）監(jiān)理工作總目標 工程質量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程質量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設合法的監(jiān)理工作總目標。具體內容主要有：（1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；（2）協(xié)助組織設計技術交底和圖紙會審；（3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位、試驗單位進行資格審查；（4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明技術措施并檢查落實情況；（5）審查施工單位開工申請報告；（6）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；（7）審查施工單位的質量、安全體系是否健全并正常運行，如不滿足要求，督促其完善；（8）審查施工單位編制的“施工質量檢驗批劃分”并督促實施；（9）復核施工測量放線成果；（10）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；（11）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制；（12）隱蔽驗收和分部分項驗收；（13）核簽施工試驗報告和質量檢查記錄等；（14）處理工程質量事故；（15）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種人員持證上崗情況；（16）督促施工單位建立和完善有關安全生產制度，防止違章作業(yè)；控制現(xiàn)場的安全文明施工；（17）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作，主持工程例會；（18）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；（19）負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作等。建筑工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料[001]作者：日期：綏 寧 縣 民 政 局兒 童 福 利 院 綜 合 樓監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 中科高盛咨詢集團有限公司綏寧縣民政局兒童福利院綜合樓項目監(jiān)理部二○一六年十月監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表工程名稱綏寧縣民政局兒童福利院綜合樓工程地點綏寧縣城大公坪路77號總建筑面積㎡工程造價總投資460萬元結構類別框架結構層數(shù)及高度共8層，建設單位綏寧縣民政局 監(jiān)理單位中科高盛咨詢集團有限公司設計單位綏寧縣建筑勘測設計院勘察單位城步苗族建筑勘察設計院施工單位湖南九崇建筑工程有限公司編制人秦應龍打字校對審 批易波監(jiān)理單位審批結果: 公司技術負責人： 年 月 日