【正文】 建議，并填寫設計文件、圖紙審核意見。，通過建設單位向設計單位轉達預審意見和建議。，設計單位主講，建設單位、承包單位、監(jiān)理單位的有關管理和技術人員參加，并形成會議紀要。，施工單位不得進行施工。施工組織設計（方案）審查制度：（既有編制人、承包單位技術負責人的簽名和承包單位公章的基礎上，由承包單位填寫“施工組織設計（方案）報審表”，按合同約定時間報項目監(jiān)理部。，在報審表上寫出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)簽署審定后，報送建設單位核批實施。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)在報審表上提出意見，退回承包單位修改后再報，重新審查。，承包單位應認真貫徹實施，不得任意改動。若需調整、補充或變動，須報項目監(jiān)理部審查同意。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期、措施費用等問題，由承包單位負責解決。、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工技術方案，報項目監(jiān)理部審查批準?！笆┕そM織設計（方案）報審表”均應作為項目監(jiān)理正式技術資料歸檔。 開工報告審批制度，將開工報告各項送審材料報送項目監(jiān)理部。，并在有關報表上簽署意見，報總監(jiān)審查。不合格的應限期整改，重新驗證審查。，提請業(yè)主召開第一次工地會議，說明以下事項：① 開工報告審查的內容和結果；② 承包單位在開工準備方面存在的不足，并要求限期彌補的內容；③根據(jù)施工組織設計（方案），對建設單位完善開工條件提出建議與要求；上述內容應列入“會議紀要” 經(jīng)第一次工地會議通過，總監(jiān)簽署批準“工程開工報審表”，并加蓋項目監(jiān)理部印章，報建設單位會簽后，作為開工令下達。，承包單位根據(jù)紀要的整改意見，在改進施工準備工作后，重新提出開工報告。材料、構配件質量監(jiān)控制度、構配件采購前，承包單位就有關廠家的產(chǎn)品樣品、技術參數(shù)、單價等情況，以書面形式交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后（必要時應到生產(chǎn)廠家實地考察），方可確定定貨單位。 主要材料、半成品和構配件進場時，必須具備產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。并按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。對于有疑問的主要材料進行抽樣、送檢，不合格材料不準使用。，應按要求進行試配，經(jīng)試驗合格后才能使用?！肮こ滩牧?構配件/設備報審表”向監(jiān)理單位報送有關工程材料的質量證明，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出意見，承包單位應及時作出解釋和處理。設備質量監(jiān)控制度，監(jiān)理工程師協(xié)同建設單位進行多家生產(chǎn)廠家的實地考察和比選后，再確定訂貨單位，并予以明確。，監(jiān)理工程師應進行外觀檢查（包裝檢查）和附件、備品的清點。、證書，并會同監(jiān)理工程師對設備裝箱單、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格檢查，對有差錯或質量不合格的設備，應及時退換或處理。，監(jiān)理工程師對分項、分部和單位工程進行檢查、驗收，并參與單體、連體無負荷的試車運轉。隱蔽工程質量驗收制度：，隱蔽前承包單位應根據(jù)驗收標準進行自檢、專職檢，然后填報“ 報驗申請表”報監(jiān)理單位檢查驗收。、施工規(guī)范，對承包單位報驗的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測核查。，監(jiān)理單位應組織建設單位、設計單位及有關部門（如質檢部門）共同進行。，監(jiān)理工程師簽署驗收意見，質量合格則予進行下一道工序，檢查不合格，通知承包單位及時處理和整改。各承包單位自行隱蔽不合格工程或自行進行下一道工序，監(jiān)理單位應下達“工程暫停令”。單位（單項）工程質量驗收制度：（單項）工程施工完成后，承包單位作一次系統(tǒng)的自檢，并填寫報驗單報監(jiān)理單位審批，資料符合要求后，監(jiān)理單位組織建設單位，施工單位對每戶進行驗收，驗收合格后，在分戶驗收記錄上簽署意見，驗收不符合要求的，要求承包單位進行整改，直至達到驗收標準，再簽署意見。，對工程竣工報驗單及所附材料、報告等進行仔細檢查。審查符合要求，分戶驗收合格，可進行竣工驗收。、設計單位、承包單位、質監(jiān)部門、安監(jiān)部門、檔案館參加的工程竣工驗收，驗收合格，總監(jiān)理工程師在工程竣工報驗單上簽署意見，驗收不合格，開出整改通知單，要求承包單位整改處理，重新申報驗收。工程計量與工程款支付簽審制度：，材料明細表中的數(shù)量，并按合同所規(guī)定的計量方法、單位進行。，監(jiān)理工程師不予計量。，并派人參加，承包單位無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行計量，計量結果視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。，然后由總監(jiān)理工程師對工程款支付進行審查、簽署，報建設單位同意，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署的付款申請一律無效。 工程索賠處理制度、公正的分析，對索賠是否是合同條件；索賠證據(jù)是否真實、合理、合法；索賠計算是否恰當?shù)冗M行審查，使索賠能夠得到圓滿解決。，防止干擾事件的發(fā)生，減少索賠的機會。，將轉入調解、仲裁程序。 工程暫停、復工制度，監(jiān)理工程師有權下達停工令：隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋；擅自變更設計圖紙進行施工；擅自替換工程材料或變更材料；對已發(fā)生的質量事故未經(jīng)處理、改進或同意就繼續(xù)作業(yè)；建設單位要求暫停施工，而工程確實需要暫停施工；施工出現(xiàn)嚴重安全隱患，總監(jiān)認為有必要暫停施工；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。對上述情況，監(jiān)理工程師根據(jù)停工原因，影響程序等，填寫“工程暫停令”，報建設單位同意后，發(fā)送承包單位。，妥善保護已完工程，根據(jù)停工原因，進行有效整改。如非承包單位的原因造成，則與建設、監(jiān)理單位協(xié)商有關工期、費用事宜。，并已具備復工條件時，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)“工程復工令”，承包單位在接到復工指令后，應立即組織復工。1工程變更處理制度、承包、建設、監(jiān)理單位指出，根據(jù)變更的內容、涉及的工程費用，影響工期的長短等可分為一般性變更和重大工程變更兩類。一般性變更指設計圖紙中的一般性錯、漏、缺和一般材料的替代，原則上不涉及費用及工期的調整；重大工程變更是指設計方案和綜合性技術問題，以及會產(chǎn)生連鎖反應的設計圖紙中的重大的錯、漏、缺等質量問題。，應由設計單位簽發(fā)設計變更通知單，隨同設計修改圖紙送交建設單位，再轉交給監(jiān)理單位和承包單位。，不論何方提出，均由總監(jiān)會同建設單位、設計單位和承包單位專門協(xié)商研究，分析變更原因及對總目標的影響，提出變更方案及相應措施，由設計單位在規(guī)定時間內進行修改。，均需由監(jiān)理單位簽證，未經(jīng)監(jiān)理單位簽署的工程變更和簽注一律無效。1資料、檔案管理制度、檔案、資料的管理。、制度進行資料、檔案的分類管理。第六章 監(jiān)理工作流程各階段監(jiān)理程序及工作流程見框圖監(jiān)理人員進場審批承包人的工程施工組織設計(含各施工方案)檢查承包人的質量安全保證體系和各項開工準備參與圖紙會審及技術交底驗收承包人的施工定線召開第一次工地會議發(fā)布開工令，進入施工階段 填寫工程開工報告承 包 人每道工序完工后承包人自檢填寫工程報驗單承 包 人監(jiān)理工程師質量檢查批復工程報驗單監(jiān) 理 工 程 師簽署工程隱蔽資料監(jiān) 理 工 程 師返工 返 工監(jiān)理工程師審批 不合格 合格 不合格 進 行 合格 下 道 工 不合格 序 合格  材料、構配件及設備質量監(jiān)控程序框圖施工安裝單位填報工程材料、設備采購申報表，并提供樣品和技術參數(shù)監(jiān)理工程師審查技術資料和樣品功能及外觀或實物施工安裝單位按要求進行采購施工安裝單位提出材料設備 有關證明及報驗單監(jiān)理工程師對進場工程材料和設備進行檢查、核驗、按規(guī)定進行見證取樣送檢審 批拒絕使用，限期退出現(xiàn)場施工安裝單位在指定部位使用和安裝 不合格 合格、分項（分部）工程質量監(jiān)理驗收程序框圖 承包單位施工可進入后續(xù)施工 不能進入后續(xù)施工 隱蔽、分項（分部）工程自檢、專職檢合格承包單位填寫工程報驗申請報送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢驗工程內容是否完成工程質量是否合格質量保證資料是否符合要求簽署工程整改通知書簽署工程驗收單 合格 不合格 （單項）工程質量監(jiān)理驗收程序框圖承包單位提出單位（單項）工程竣工報驗單 返修試驗室出具的檢驗資料監(jiān)理組織分戶驗收驗核質量驗收單 不合格建設單位組織竣工驗收勘察、設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)部門參加工程質量等級評定 簽署竣工報驗單 合格竣工備案發(fā)現(xiàn)、發(fā)生事故臨時措施事故調查原因分析，提出調查分析報告論證是否處理 情況不明 不要處理補充調查 確定處理方案進一步分析 要處理 事故處理設計事故處理施工檢查驗收 不要處理事故處理報告上報監(jiān)理工程師業(yè)主與承包人簽定施工承包合同總承包人編制施工總進度計劃 審 查 不同意 同意總監(jiān)批準、實施總承包人制定具體工程項目年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計劃進度與實際完成值的檢查指定總承包人調整施工進度計劃