【正文】 藝和措施復驗和確認測量放線成果檢查、驗收施工質(zhì)量處理工程質(zhì)量事故檢查計量設備和實驗室、標養(yǎng)室審查和簽認材料、構配件、設備的質(zhì)量審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解編制安全文明施工監(jiān)理細則安保體系的審查檢查安全技術交底定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況說明：該程序中部分工作視業(yè)主委托情況確定。本程序為一般情況下監(jiān)理工作總的工作程序。2．施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理實測實量不合格合格否否是同意重新提出承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設備審查、施工組織設計審查總監(jiān)審批開工申請單否每道工序開工及運行承建單位質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理工程師驗收整 改監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗單進入下道工序作業(yè)單位工程驗收分部工程驗收分項工程驗收 說明：該程序中，專業(yè)監(jiān)理工程師應在每個環(huán)節(jié)、每道工序進行實測實量，根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)分析判斷工序工程(分項工程)質(zhì)量是否合格。3．分項工程施工過程檢查監(jiān)理工作程序合格分項工程各工序施工（承包方）工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果進入下道工序施工落實整改措施不合格4．分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序不合格合格分部分項工程完工自檢合格（承包方）填報分項工程質(zhì)量驗收證明（承包方）實驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）5．施工圖紙設計交底程序布置圖紙設計交底工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙多提問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會議業(yè)主主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加施工圖紙設計交底會議整理圖紙各專業(yè)工種問題清單與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔6．材料審批程序材料及設備進場前填寫“材料及設備進場報審表”提交材料有關文件，如質(zhì)保書、合格證、準用證、進滬許可證、商檢報告等審核（監(jiān)理工程師）監(jiān)理抽檢不準進場不合格材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫“材料報審表”（承包方）審核檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理按抽樣檢驗頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢通知禁止使用自費運出現(xiàn)場監(jiān)理歸檔進場使用7．隱蔽工程驗收程序隱蔽工程施工完成（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）填寫隱蔽工程報驗單（承包方）對所報隱蔽工程檢查驗收整改（承包方）不合格簽署隱蔽工程驗收單（監(jiān)理工程師）監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工 8．合格工程量審核程序各計量段內(nèi)分部分項工程施工完成監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量檢驗認可書施工單位申報分部分項工程工程量計量表循環(huán)費用控制工程師審查工程量計量報表并簽認施工單位申報計量段的單價、費用計量表投資控制工程師審查費用計量并簽認總監(jiān)理工程審定費用計量并簽發(fā)支付證明說明：該程序是按照業(yè)主委托監(jiān)理對投資進行過程控制的工作程序。主要體現(xiàn)監(jiān)理從已完工程量是否符合設計及規(guī)范要求，從保證質(zhì)量的角度對工程量的審核確認。其中費用工程師可能是業(yè)主單位另行委托的其他造價咨詢單位人員，也可能是本監(jiān)理機構的人員說明：本流程建立在業(yè)主與施工承包單位簽訂的承包合同確定的工期為計劃控制基礎。若業(yè)主單位將工程分包給多家施工單位，監(jiān)理將協(xié)助業(yè)主編制項目統(tǒng)籌控制計劃，作為監(jiān)理工作計劃控制的總目標。9．施工階段進度控制工作程序可可申報可申報確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃否否監(jiān)理工程師審核 實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否10．施工組織設計或施工方案審批程序不合格填施工組織設計報審表（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理機構會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核方案（總監(jiān)理工程師）報業(yè)主審批存檔后返還承包方施工組織設計和施工方案繼續(xù)實施附上：施工組織設計或施工方案向施工單位詢問并落實有關主要問題重大問題與業(yè)主設計協(xié)商返還方案及審查意見表說明：本流程未包括就特殊工程編制的專項施工方案，專項施工方案還將組織專家論證。11．竣工驗收監(jiān)理工作程序可可申報否可施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，承包方、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主方組織竣工驗收，承包方、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加進入保修階段監(jiān)理提出評估報告提交工程竣工報驗單附：單位工程所含分部工程質(zhì)量驗收資料；施工過程質(zhì)量控制資料；單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料；主要功能項目的抽查結(jié)果資料；觀感質(zhì)量驗收資料。申報否12．安全文明施工監(jiān)理工作程序上報不同意文明安全施工方案總承包單位編制監(jiān)理單位審核并提出書面意見業(yè)主代表審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關各方處理安全事故承包單位落實整改發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè)主代表通知同意同意上報五、項目監(jiān)理人員崗位職責及監(jiān)理組織（一）．項目監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位職責 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)理工程師代表崗位職責 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3．總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支