【正文】 、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做好監(jiān)理日志。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員的職責(zé)：（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)器具表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備 注1水準(zhǔn)儀DS3D2中國(guó)良好2水平尺聯(lián)想2中國(guó)良好3照相機(jī)佳能2日本良好4平整度檢查尺J2C22中國(guó)良好5多功能檢測(cè)工具1良好6鋼 尺5米5良好7洞口對(duì)角尺1良好8回彈儀1良好9測(cè)距儀1良好10接地?fù)u表1中國(guó)良好11線路搖表1中國(guó)良好12檢查鏡1良好13檢測(cè)錘3良好14回填土擊實(shí)設(shè)備1中國(guó)良好15試塊試壓設(shè)備1中國(guó)良好第四章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 進(jìn)度控制的原則（1）、按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（2）、設(shè)立工程工期控制點(diǎn)，確保總工期的實(shí)施。（3）、搶工程進(jìn)度必須保證工程質(zhì)量和施工安全。（4）、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法以主動(dòng)控制為主，采取“事前”、“事中”、“事后”控制手段進(jìn)行綜合控制。進(jìn)度控制任務(wù)（1）、熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。（2）、審核承包項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)督促其及時(shí)調(diào)整。（3）、在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。（4）、審核承包單位提交的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（5）、從財(cái)務(wù)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。（6）、控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要命令停止和加快工程進(jìn)度。進(jìn)度控制的方法（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)需要并依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，逐階段審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）、施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序：1 承包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交施工進(jìn)度計(jì)劃；2監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議，聽取承包人的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析研究；3 如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整；4 審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容：1 在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；2施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；3施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性；4關(guān)鍵線路安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性；5人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性；6材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系；7本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性；8施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；9 對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；10其他應(yīng)審查的內(nèi)容。（5）、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)：1編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表；2 督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；3做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，并審核承包人的同期記錄；4對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵線路的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；5根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展。（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，要求承包人及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；2根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，指示承包人編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃；3依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請(qǐng)，提出索賠處理意見報(bào)發(fā)包人；4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)提出意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析在進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中結(jié)合本工程特點(diǎn)，認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）、本工程施工地點(diǎn)多且分散、工期緊張，施工中必須形成多個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，這就給承包人總體施工增加困難，同時(shí)增大了監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的難度。（2）、本工程施工季節(jié)性強(qiáng)，且勞動(dòng)力分布不均，有時(shí)可能因?yàn)檗r(nóng)忙而使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人力不足，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。（3）、發(fā)包人支付不及時(shí)的影響。（4）、國(guó)家計(jì)劃調(diào)整的影響。（5）、發(fā)包人、監(jiān)理工程師工作過失的影響。（6）、施工中承包人出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的影響。（7）、施工詳圖提交不及時(shí)及各種變更的影響。進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析（1）、施工過程中，由于以下原因需進(jìn)行進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析：1施工過程中的不確定因素；2 國(guó)家政策、法律的變化；3承包人內(nèi)部的原因；4外部因素、氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價(jià)調(diào)整等。具體分析中的對(duì)策如下：1依據(jù)發(fā)包人要求，建立月報(bào)制度，及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問題。根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃，對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對(duì)策。2建立承包人人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。3依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對(duì)比，找出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議和意見。4對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析、描述、預(yù)測(cè)。出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要求承包人修訂計(jì)劃，以便使計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃交監(jiān)理部審批。進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，其后果將直接影響合同計(jì)劃的按時(shí)完成，要求承包人采取措施加快進(jìn)度，并報(bào)發(fā)包人備案。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則⑴、 以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵、 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)。⑶、 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。⑷、 嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備、建材、檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。⑸ 、堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、不準(zhǔn)使用于工程。⑹ 、堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序。⑺ 、以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，并實(shí)現(xiàn)工程合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的方法我公司的質(zhì)量控制主要采用“預(yù)控、程控、終控”的階段控制方法，在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)首先抓“預(yù)控”，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”。在施工全過程中實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程完工后，實(shí)施“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)或漏檢部位的復(fù)檢或補(bǔ)檢進(jìn)行控制?，F(xiàn)分述各階段的主要控制方法。（1）、質(zhì)量控制以事前控制為主（預(yù)控）1審核簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底。2審核承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證上崗情況。3審查批準(zhǔn)施工承包人提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。4組織向施工承包人現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測(cè)。5檢查施工承包人的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。6審查進(jìn)場(chǎng)材料、管材、設(shè)備等一切與工程有關(guān)的施工材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果。必要時(shí)監(jiān)理人進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。7檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量問題的發(fā)生。8對(duì)施工全部?jī)?nèi)容及工序進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。9審查施工承包進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、配套和數(shù)量，是否與投標(biāo)書中的一致以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。10審查施工承包人提出的材料配比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)，確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。（2）施工過程中的質(zhì)量控制（程控）1按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格按照審批的設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行控制和管理。采取必要的檢查、量測(cè)、觀察、試驗(yàn)等手段來驗(yàn)證施工質(zhì)量。2檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)入下道工序施工。3檢查督促施工承包人嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。4檢查核實(shí)施工承包人的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。5對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對(duì)可能影響質(zhì)量的問題及時(shí)指令施工承包人采取補(bǔ)救措施。6做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。7未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、不準(zhǔn)在工程中使用。8發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，因質(zhì)量事故問題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)，監(jiān)理人才可發(fā)布復(fù)工令。9組織并主持不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。10檢查承包人所用的原材料和工序施工過程，對(duì)有懷疑的部分通知監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢和核驗(yàn)。（3）工程總體質(zhì)量控制階段（終控） 1審查施工承包人提交的竣工報(bào)告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對(duì)有懷疑部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。2審查承包人的施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。3按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收。對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。4項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收，由發(fā)包人組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。5提交合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資