【正文】 監(jiān)理月報(bào)；（八）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（九）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定、簽署。（十）審查施工單位提交的安全文明施工的措施，并在其實(shí)施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查和督促（監(jiān)理合同中有此項(xiàng)內(nèi)容時(shí)列入）。四、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（二）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（四）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二節(jié) 安全職責(zé)一、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)（一）貫徹落實(shí)本公司的HSE方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)；（二）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織；（三）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見；（四）在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；（五）審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（六）檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作；（七）協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況；（八）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表；（九）參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；（十）定期審閱安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)理日記，并簽字；（十一）負(fù)責(zé)處理所監(jiān)項(xiàng)目中的突發(fā)事件，并及時(shí)報(bào)告公司。二、總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責(zé)（一）協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；（二）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織；（三）審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案；（四）督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；（五）督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；（六）協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作；（七）協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況；（八）組織編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)，安全監(jiān)理專題報(bào)告。三、專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)和協(xié)助審查施工組織設(shè)計(jì)中的專業(yè)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中專業(yè)安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（二）參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的專業(yè)技術(shù)審查，并協(xié)助、配合安全監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）協(xié)助編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)操作或存安全隱患時(shí)，向施工承包單位提出書面整改要求，并向總監(jiān)理程師（安全監(jiān)理人員）反映；協(xié)助安全事故所涉及的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并檢查整改情況；接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）的安排，臨時(shí)代替安全監(jiān)理人員工作。四、安全監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)（一）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作；（二）督促施工單位及時(shí)上報(bào)分包單位資質(zhì)、三類人員和特種作業(yè)人員的資格；（三）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并提出意見；（四）編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（五）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況；（六）復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；（七）檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；（八）在施工過(guò)程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）；（九）督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；（十）協(xié)助安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并具體督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況；（十一）編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；（十二）填寫安全監(jiān)理日記；（十三）收集安全監(jiān)理資料（包括影像資料），完工后與監(jiān)理資料一并交公司歸檔。五、監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)（一）在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理過(guò)程中，除對(duì)工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督外，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督；（二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)違規(guī)操作時(shí)，有責(zé)任及時(shí)制止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）；（三）接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時(shí)代替安全監(jiān)理人員工作；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理資料的管理工作。第九章 監(jiān)理工作程序 為確保監(jiān)理工作有序開展，順利完成合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作，依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，按《工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》制定施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、索賠處理、合同管理、信息管理、工程文件等系列監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格按制定的監(jiān)理工作程序開展工作。詳見以下程序框圖。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包人質(zhì)保體系審查分包人組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交工程開工下達(dá)開工令開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)工程質(zhì)量控制工作程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛭募O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格施工實(shí)施單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改承包人修改后重新報(bào)送分包人選擇分包人資質(zhì)審查信息反饋意見或建議分包自營(yíng)跟蹤監(jiān)理其它資源投入工程進(jìn)展干擾因素工程進(jìn)度控制工作程序框圖是否影響總工期是否保證按期完工承包人提交施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包人編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度修訂進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工 不同意 同意 不同意 否 是 是 工程投資控制工作程序框圖合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)協(xié)助發(fā)包人編制工程費(fèi)用計(jì)劃審核分年分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用支付控制質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,審簽月工程計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更 審簽 設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審核索賠申請(qǐng)及處理索賠工程完工結(jié)算及合同止后支付工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告索賠處理程序框圖監(jiān)理人審核并提出初步審查意見索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向監(jiān)理人建檔、調(diào)查核實(shí)承包人正式提出索賠文件監(jiān)理人組織承包人、發(fā)包人談判談判是否達(dá)成一致意見雙方達(dá)成一致意見監(jiān)理人發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束監(jiān)理人詳細(xì)記錄事件過(guò)程影響范圍遞交索賠意向書后規(guī)定時(shí)間內(nèi)或監(jiān)理人同意的其他時(shí)間內(nèi)監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商監(jiān)理人與承包人協(xié)商監(jiān)理人作出最終決定發(fā)包人與承包人雙方是否接受提交調(diào)解評(píng)審或仲裁合同管理程序框圖發(fā)包人承包人監(jiān)理人設(shè)計(jì)人合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系工程文件流程圖政府監(jiān)督監(jiān)督文件發(fā)包人指導(dǎo)文件設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)文件監(jiān)理人監(jiān)理文件承包人施工文件主導(dǎo)流向反饋流向工程資料流程圖簽收、登記、分類資料管理員各方文件資料各方簽認(rèn)填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)登記臺(tái)帳信息員發(fā)文、歸檔資料管理員確認(rèn)完整信息員資料是否完整不完整完整第十章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制要求工程質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列措施、手段和方法。對(duì)工程項(xiàng)目的控制包括政府、建設(shè)單位和施工單位對(duì)質(zhì)量的控制；在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的管理中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)分別代表政府和業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施控制。（一）質(zhì)量控制的原則以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位、人員不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工；（二）質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其依據(jù)是：建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同等；設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明和文件等；建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)驗(yàn)收方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)驗(yàn)收方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書；有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；1凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)鑒定及鑒定文件。（三）質(zhì)量控制的方法審核按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動(dòng)工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；量測(cè)和試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的量測(cè)和實(shí)驗(yàn)手段，驗(yàn)證材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過(guò)程的質(zhì)量狀況巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題糾正過(guò)程；應(yīng)對(duì)某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過(guò)程或關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)；分析和報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報(bào)告。二、施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制（一）施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作三大控制的重點(diǎn)，工作程序詳見監(jiān)理工作程序。（二）監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的控制監(jiān)理工程師的責(zé)任（1）監(jiān)理人員具有事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)，具備承擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任的條件。（2）監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量的控制，就是要對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量的差異提出調(diào)整、糾正措施；對(duì)質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督‘檢查、認(rèn)證，這是建設(shè)單位賦予的質(zhì)量控制的職能；監(jiān)理人員應(yīng)具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。所以監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量失控負(fù)有一定的責(zé)任。（3）尤其是監(jiān)理人員檢查把關(guān)不嚴(yán)、決策或指揮失誤、明顯失職、犯罪行為等原因所造成的質(zhì)量問(wèn)題、更因承擔(dān)不可推卸的質(zhì)量控制責(zé)任。（4）因此在項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是監(jiān)理人員的責(zé)任。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的手段（1）下達(dá)監(jiān)理指令承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；（2）拒絕簽認(rèn)拒絕簽認(rèn)的材料、構(gòu)配件，承包單位不得在過(guò)程中使用和安裝；對(duì)未簽認(rèn)的不合格工序，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；（3）拒絕支付對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量，工程師拒絕簽認(rèn)材料款及工程款支付證書；（4）建議撤換發(fā)現(xiàn)承包單位的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；（5