【正文】 二、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容（一）監(jiān)理資料:施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 勘察設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審表； 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表； 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測量核驗(yàn)資料； 工程進(jìn)度計(jì)劃；1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 1檢查試驗(yàn)資料；1工程變更資料；1隱蔽工程驗(yàn)收資料；1工程計(jì)量單和工程款支付證書； 1監(jiān)理工程師通知單；1監(jiān)理工作聯(lián)系單； 1報(bào)驗(yàn)申請表；1會(huì)議紀(jì)要； 來往函件；2監(jiān)理日記； 2監(jiān)理月報(bào)；2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 2分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；2索賠文件資料； 2竣工結(jié)算審核意見書；2工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告等專題報(bào)告；2監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理記錄通常可以分為四大類，現(xiàn)分述如下：（一）歷史性記錄這是根據(jù)工程計(jì)劃以及實(shí)際完成的工程，逐漸隨時(shí)間進(jìn)程來說明工程的進(jìn)展史實(shí)，其主要內(nèi)容有：工程量計(jì)劃于實(shí)際完成情況；所使用的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工操作工藝與方法采用等的記錄；工程事項(xiàng)的討論與決議記錄；影響工程進(jìn)展的主要事項(xiàng)記錄；會(huì)議記錄，日、月、季監(jiān)理報(bào)表，巡視記錄等；天氣記錄。承包單位提出費(fèi)用索賠理由滿足項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理的條件（1）索賠費(fèi)用造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）索賠費(fèi)用是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；（3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。公司管理費(fèi)主要指工程延誤期間所增加的管理費(fèi)。它同合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣，構(gòu)成嚴(yán)密的合同制約關(guān)系。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正的祥仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理為了使建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師應(yīng)行使工程質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（2）監(jiān)理工程師如何對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，詳見“項(xiàng)目進(jìn)度控制”。（一）項(xiàng)目工期管理建設(shè)工程工期一般是指一個(gè)工程項(xiàng)目從破土動(dòng)工之日起到竣工驗(yàn)收、交付使用所需的時(shí)間。（3）工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有待解決的問題。工程結(jié)算書的審核監(jiān)理方收到經(jīng)施工單位主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審定的竣工結(jié)算書后，應(yīng)及時(shí)與審計(jì)（或?qū)弮r(jià)）部門審查確定，主要包括：（1）以單位工程為基礎(chǔ)，對施工圖預(yù)算的主要內(nèi)容，如定額編號、工程項(xiàng)目、工程量、單價(jià)及計(jì)算結(jié)果等進(jìn)行檢查與核對；（2）核查工程開工前的施工準(zhǔn)備及臨時(shí)用水、電、道路和平整場地、清楚障礙物的費(fèi)用是否準(zhǔn)確；土石方工程與地基基礎(chǔ)處理有無漏項(xiàng)或多算；鋼筋混凝土工程中的含鋼量是否按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整；加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與施工圖預(yù)算及實(shí)際安裝的規(guī)格數(shù)量、單價(jià)是否相符；特殊工程中使用的特殊材料的單價(jià)有無變化；工程施工變更記錄與預(yù)算調(diào)整是否符合；索賠處理是否符合要求；分包工程費(fèi)用支出與預(yù)算收入是否相符；施工圖紙要求及實(shí)際施工有無不相符合的項(xiàng)目等。編制按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有，或者有些不合適的情況下采取的一種方法。（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。二、工程變更的控制工程變更是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同規(guī)定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。設(shè)計(jì)圖紙工程設(shè)計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實(shí)際施工的數(shù)量，計(jì)量的集合尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)u，工程師對承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，應(yīng)不予以計(jì)量。檢查方法如下：定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、資料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）；定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核；隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解。（三）監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制手段下達(dá)監(jiān)理指令監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令，向承包單位指出施工進(jìn)度發(fā)生的偏差、影響程度及其產(chǎn)生原因，提出采取進(jìn)度調(diào)整措施的要求和指示。（五）社會(huì)環(huán)境因素臨時(shí)停水、停電、斷路； 節(jié)假日交通、市容整頓的限制；戰(zhàn)爭、罷工等。（6）施工進(jìn)度圖表施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。（2）有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙；（3）建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期；（4）有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；（5）施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案；（6）工程施工現(xiàn)場的條件；（7）材料、半成品的加工的加工和供應(yīng)能力；（8）機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量與能力水平；（9）施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度，應(yīng)經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生元嬰，并提出糾偏措施。對不合格的工程，在承包商規(guī)定補(bǔ)修或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直接建議撤銷承包商資格，由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補(bǔ)強(qiáng)，返工或報(bào)廢，且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大事故級別的。檢測單位在接受委托任務(wù)時(shí)，需有由送檢單位填寫委托單，見證人應(yīng)在委托單上簽名。（4）因此在項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量是監(jiān)理人員的責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位、人員不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工；（二）質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其依據(jù)是：建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同等；設(shè)計(jì)圖紙、說明和文件等；建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)驗(yàn)收方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)驗(yàn)收方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書；有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；1凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)鑒定及鑒定文件。四、安全監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)（一）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作；（二）督促施工單位及時(shí)上報(bào)分包單位資質(zhì)、三類人員和特種作業(yè)人員的資格；（三）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并提出意見；（四）編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（五）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，檢查施工單位施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況；（六）復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；（七）檢查施工單位對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；（八）在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）；（九）督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；（十）協(xié)助安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并具體督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況；（十一）編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；（十二）填寫安全監(jiān)理日記；（十三）收集安全監(jiān)理資料（包括影像資料），完工后與監(jiān)理資料一并交公司歸檔。二、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（二）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。二、在確保質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)。（七）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。第二節(jié) 信息文件一、定期信息文件監(jiān)理月報(bào)。配合發(fā)包人進(jìn)行完工結(jié)算、竣工決算和有關(guān)審計(jì)等工作。六、工程質(zhì)量控制審查承包人的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容：工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 監(jiān)理單位審查意見監(jiān)理單位（章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)第五章 監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第九章 監(jiān)理工作程序第十章 監(jiān)理工作方法及措施第十一章 監(jiān)理工作制度第十二章 監(jiān)理設(shè)施第一章 工程項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱：貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南北1號路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程二、 建設(shè)地點(diǎn)：貴州省紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩河園區(qū) 三、 建設(shè)規(guī)模：橋長:。五、工程進(jìn)度控制按發(fā)包人要求，編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。對承包人的施工記錄、質(zhì)量評定等資料按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查復(fù)核或核定，必要時(shí)協(xié)助其整理。十一、信息管理做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。 （四）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。第四節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)協(xié)助進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：伍厚譜總監(jiān)理工程師：楊庭海路基專業(yè)監(jiān)理工程師：周光明路面專業(yè)監(jiān)理工程師：盧 云質(zhì)量專職監(jiān)理員：劉炳生安全專職監(jiān)理員：尚庭霖信息資料員：王艷、張官鳳第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃我公司派駐以下人員具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理人員參加工作，總監(jiān)理工程師是公司委派到工程項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持全面工作。第二節(jié) 安全職責(zé)一、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)（一）貫徹落實(shí)本公司的HSE方針和目標(biāo)，對本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)；（二）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織；（三）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見；（四）在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；（五）審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；