【正文】 做好監(jiān)理日記；（七）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（八）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（九）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報總監(jiān)理工程師審定、簽署?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員常駐工地對施工全過程進行監(jiān)理，監(jiān)理人員具體配置見下表。第三節(jié) 投資目標建立科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，嚴格按照施工合同條款，采取有效的工程計量與支付控制手段，使工程量測量與核算條目清晰、工程變更依據(jù)充分、價格調(diào)整符合約定的程序和方法、結(jié)算過程及最終結(jié)果符合審計規(guī)定，將工程總投資控制在設(shè)計概算批準的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程總投資目標。第四章 監(jiān)理工作目標本工程的監(jiān)理目標：在發(fā)包人的組織和設(shè)計人及各承包人的積極配合下，通過現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的努力工作和職權(quán)的有效發(fā)揮，監(jiān)督工程建設(shè)施工合同的全面履行，努力促使工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量三大目標得到有效控制并全面實現(xiàn)。四、其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求提交的其他文件與記錄。（五）進度款支付確認文件。三、日常監(jiān)理文件（一）監(jiān)理日記及施工大事記。按監(jiān)理協(xié)議附件要求編制監(jiān)理月報、年報，督促、檢查承包人及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。八、施工安全監(jiān)督檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施并提出建議；檢查汛期防洪度汛措施并提出建議；參加安全事故調(diào)查并提出處理意見。七、工程投資控制協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。二、督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準，簽發(fā)開工通知。寬:30米。高速大橋工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：日期：貴州省紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南北1號路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）： 審核（總監(jiān)理 工程師）： 批準（單位技術(shù)負責人）： 編制單位：重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司編制日期：二零一五年一月二十五日監(jiān)理規(guī)劃審批表單位工程名稱貴州省紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南北1號路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程監(jiān)理規(guī)劃名稱貴州省紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南北1號路上跨鎮(zhèn)勝高速大橋工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容:工程項目概況； 監(jiān)理工作范圍； 3 、監(jiān)理工作內(nèi)容； 4 、監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作依據(jù)； 6 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 7 、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； 8 、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責； 9 、監(jiān)理工作程序； 監(jiān)理工作方法及措施； 1監(jiān)理工作制度； 1監(jiān)理設(shè)施。四、 總 投 資： 萬元 五、 總 工 期： 六、 開工日期：2015年01月25日七、 竣工日期 2016年01月24日 八、 工程質(zhì)量：合格 九、 建設(shè)單位：貴州省紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 十、 設(shè)計單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司十一、監(jiān)理單位：重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司 十二、施工單位：四川長城建筑（集團）有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：批準的工程施工圖設(shè)計中的工程。三、審批承包人遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。當實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。對單元（或分項）工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。審查承包人遞交的資金流計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人批準。九、組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。十二、其他相關(guān)工作。 （二）施工計劃批復(fù)文件。 （六）索賠受理、調(diào)查及處理文件。五、文件份數(shù)文件報送份數(shù)，按發(fā)包人要求。第一節(jié) 質(zhì)量目標一、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)施工合同、設(shè)計文件等，通過行之有效的質(zhì)量控制程序、方法和手段，督促承包人進行精細施工，使工程項目質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)一、項目批文二、招標文件三、發(fā)包人與監(jiān)理人、發(fā)包人與承包人簽訂的合同四、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）五、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192004）六、工程建設(shè)標準強制性條文七、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)實施的設(shè)計文件八、國家或國家部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法以及工程實施過程中頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。本項目擬任職務(wù)姓 名職 稱備 注項目負責人伍厚譜工程師總監(jiān)理工程師楊庭海高級工程師路基專業(yè)監(jiān)理工程師周光明工程師路面專業(yè)監(jiān)理工程師盧 云工程師質(zhì)量專職監(jiān)理員劉炳生技術(shù)員安全專職監(jiān)理員尚庭霖技術(shù)員信息資料員王 艷、張觀鳳技術(shù)員第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責第一節(jié) 崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責（一）按項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制的原則，代表監(jiān)理公司，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)和溝通有關(guān)問題，重大問題向業(yè)主通報并向公司匯報；（二）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（四）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（五）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（六）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）；（七）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（八）審查和處理工程變更；（九）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（十）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（十一）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（十二）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（十三）主持整理工程項目的監(jiān)理數(shù)據(jù)。（十）審查施工單位提交的安全文明施工的措施，并在其實施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進行檢查和督促（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）。三、專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責（一）負責和協(xié)助審查施工組織設(shè)計中的專業(yè)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨钢袑I(yè)安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準；（二）參與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的專業(yè)技術(shù)審查，并協(xié)助、配合安全監(jiān)理人員進行監(jiān)督檢查；（三）協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細則：在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)操作或存安全隱患時，向施工承包單位提出書面整改要求，并向總監(jiān)理程師（安全監(jiān)理人員）反映；協(xié)助安全事故所涉及的技術(shù)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并檢查整改情況；接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）的安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作。詳見以下程序框圖。以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。二、施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制（一）施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作三大控制的重點，工作程序詳見監(jiān)理工作程序。（3）尤其是監(jiān)理人員檢查把關(guān)不嚴、決策或指揮失誤、明顯失職、犯罪行為等原因所造成的質(zhì)量問題、更因承擔不可推卸的質(zhì)量控制責任。（一）取樣見證、送樣的范圍施工過程中，對于涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣的30%； 國家規(guī)定的必須實行見證取樣和送檢的試塊、試件和材料，必須全部見證。鑒證人員對試樣進行監(jiān)護，并和承包單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施后送樣。縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的見證取樣和送檢工作實施監(jiān)督管理。由于勘察設(shè)計、施工等過失造成質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故。四級重大事故：死亡2人以下；或重傷3人以上，19人以下；或直接造成經(jīng)濟損失10萬元以上，不足30萬。承包商（施工單位）必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、無證，應(yīng)拍照或錄像。事故發(fā)生單位屬于國務(wù)院部委的，由國務(wù)院有關(guān)部門或其授權(quán)部門會同當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提出調(diào)查組組成的意見。必要時可以下令停工，令其停止施工。（3）批準工程延期。檢查分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包單位報送進度報表和分析材料。在建設(shè)單位承包單位及相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進度協(xié)調(diào)問題。編制依據(jù)（1）經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件。（2）確定施工順序，在確定施工順序時，要考慮：① 各種施工工藝的要求； ② 各種施工方法和施工機械的要求；③ 施工組織合理的要求； ④ 確保工程質(zhì)量的要求。（5）確定個分部、分項工程的施工天數(shù)，并安排進度當有特殊要求時，可根據(jù)施工要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混泥土朝氣強度等。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分予以改正和優(yōu)化。（四）自然環(huán)境因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件； 不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理； 洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力因素等。特殊材料及新材料的部合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。1賭場承包單位整理技術(shù)資料； 1簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告；1整理工程進度資料； 1工程移交。四、施工進度計劃的檢測與調(diào)整施工進度計劃有承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認后即可付諸實施。因此，監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提高必要的信息。第三節(jié) 造價控制一、工程計量工程計量是根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對參保單位申報的以完成的工程量進行核驗。工程清單前言和技術(shù)規(guī)定工程清單前言和技術(shù)規(guī)定的“計量支付”條款規(guī)定了清單中每一項工程的計量方法，同時還規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內(nèi)容和范圍。憑據(jù)法按承包商提供的憑據(jù)進行計量支付。分解計量法將一個項目根據(jù)工序或部位分解為若干子項，對完成的各子項進行計量支付。監(jiān)理工程師必須對這些變化進行認證。合同條件的變更建設(shè)工程施工合同簽訂以后，甲乙雙方根據(jù)工程實際情況，需要對合同條件的某些方面進行修改、補充，待雙方修改部分達成一致意見以后，引起的變更。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（四）工程變更價款的確定《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法。（2）協(xié)商單價和價格。審核工程變更的文件監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位對“提出工程變更要求”的文件的各項內(nèi)容提出復(fù)核、計算、審查意見；對于設(shè)計變更還需要送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。（三）資金使用計劃的編制資金使用計劃可按時間進度來編制。通過對項目進行活動分解，進而編制網(wǎng)絡(luò)計劃。竣工結(jié)算的程序竣工結(jié)算基本工作程序詳見監(jiān)理工作程序?？⒐Q算報表（1）大中型建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表一般包括：① 建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審核表；② 大、中型建設(shè)項目概況表；③ 大、中型建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表；④ 大、中型建設(shè)項目支付使用資產(chǎn)總表；⑤ 建設(shè)項目支付使用資產(chǎn)明細表。（2）各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的分析。在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進經(jīng)驗，找出落后原因，提出改進措施。第四節(jié) 合同管理一、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作監(jiān)理工