【正文】 2中國良好3照相機(jī)佳能2日本良好4平整度檢查尺J2C22中國良好5多功能檢測工具1良好6鋼 尺5米5良好7洞口對角尺1良好8回彈儀1良好9測距儀1良好10接地?fù)u表1中國良好11線路搖表1中國良好12檢查鏡1良好13檢測錘3良好14回填土擊實設(shè)備1中國良好15試塊試壓設(shè)備1中國良好第四章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 進(jìn)度控制的原則（1）、按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（5）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)實施細(xì)則。（12）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（8）審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進(jìn)度計劃。（4）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)；總監(jiān)理工程師是派駐工程現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)監(jiān)理工作。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)根據(jù)《銅川市耀州區(qū)供水提升改造工程》的要求，針對本項目特點，為圓滿、優(yōu)質(zhì)完成監(jiān)理任務(wù)，我公司擬選派具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員組成項目監(jiān)理部。（17）、定期召開監(jiān)理例會，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資情況進(jìn)行檢查、分析研究，對存在問題提出處理意見和解決辦法。（14）、審核施工單位編制的各單位工程竣工技術(shù)資料。（11）、根據(jù)施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度及其填報的月報表，并及時向業(yè)主匯報執(zhí)行情況的意見。（8）、審查用于工程的原材料、半成品、構(gòu)配件、加工件的出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告單，監(jiān)督對不合格品作出標(biāo)識，并及時督促施工單位清理出現(xiàn)場，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于本工程。（6）、審查施工單位或設(shè)計單位提供的材料和設(shè)備清單及其進(jìn)場材料的規(guī)格與質(zhì)量。（2）、參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審查施工合同，確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。施工中及時收集、整理工程監(jiān)理資料，為業(yè)主歸檔備案工作提供全面可靠的資料。認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計，安全監(jiān)督責(zé)任明確，安全管理目標(biāo)層層分解，落實到人，組織定期考核，嚴(yán)格獎罰措施，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工,無責(zé)任傷亡事故。在監(jiān)理過程中，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報工程進(jìn)度情況。（1）、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按設(shè)計文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理。 3標(biāo)段：改擴(kuò)建DN200DN400 。3第二章 監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及監(jiān)理工作制度3第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)43第一章 工程概況項目名稱：銅川市耀州區(qū)供水提升改造工程建設(shè)地點：銅川市耀州區(qū)實施時間：2017年 月 日開工。工程計劃工期： 天。嚴(yán)格做好中間過程的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場驗收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。出現(xiàn)偏差及時與承包方分析原因（包括：資金、材料、人力、機(jī)械），調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證工程在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。（5）、合同管理目標(biāo)協(xié)助業(yè)主商簽工程承包合同，通過對合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，維護(hù)業(yè)主的利益，盡力避免索賠，調(diào)解合同爭議，確保合同依法執(zhí)行，實現(xiàn)合同目標(biāo)。（8）、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：不破壞現(xiàn)有植被，生活垃圾及廢棄包裝物定點焚燒或掩埋，不因施工造成新的污染。（3）、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。（7）、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。并嚴(yán)格執(zhí)行《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程見證取樣和送檢制度》。（12）、根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實，報建設(shè)單位審查。 （15）、主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審批施工單位提出的處理意見。（18）、每月月底向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的監(jiān)理月報，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落到實處。并授權(quán) 尹軍峰 為總監(jiān)理工程師。（1）負(fù)責(zé)管理本項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。（5）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。（9）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。（13）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（2）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)單元工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗。（9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（2）、設(shè)立工程工期控制點，確?？偣て诘膶嵤＃?）、審核承包項目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計劃并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時督促其及時調(diào)整。（6）、控制和評估工程進(jìn)度，如果需要命令停止和加快工程進(jìn)度。在施工過程中，根據(jù)需要并依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計劃，逐階段審批年、季、月施工進(jìn)度計劃。（5）、實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)：1編制描述實際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表；2 督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施；3做好實際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核承包人的同期記錄；4對施工進(jìn)度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實施情況，進(jìn)行定期檢查，對實際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵線路的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查；5根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利開展。（2）、本工程施工季節(jié)性強(qiáng)，且勞動力分布不均，有時可能因為農(nóng)忙而使現(xiàn)場作業(yè)人力不足，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。（6）、施工中承包人出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的影響。根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計劃，對月計劃進(jìn)行調(diào)整，采取對策。出現(xiàn)較大偏差時，要求承包人修訂計劃，以便使計劃符合實際進(jìn)度情況，調(diào)整后的進(jìn)度計劃交監(jiān)理部審批。⑶、 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。⑺ 、以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。以施工及驗收規(guī)范，工程驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（1）、質(zhì)量控制以事前控制為主（預(yù)控）1審核簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設(shè)計交底。4組織向施工承包人現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點；審查施工承包人提交的測量實施報告；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進(jìn)行復(fù)測。必要時監(jiān)理人進(jìn)行抽樣檢測試驗。9審查施工承包進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，是否與投標(biāo)書中的一致以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。采取必要的檢查、量測、觀察、試驗等手段來驗證施工質(zhì)量。5對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響質(zhì)量的問題及時指令施工承包人采取補(bǔ)救措施。9組織并主持不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。3按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗收。6檢查督促施工承包人整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。9整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。注意使用機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性，使用操作和維護(hù)上的方便性。質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，很大程度上是在使用材料上的風(fēng)險。3施工過程中的所有工程材料，必須有材質(zhì)證明、廠家的試驗報告及試驗室試驗的證明資料。環(huán)境因素對工程項目質(zhì)量的影響復(fù)雜而多變，應(yīng)全面地了解可能影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取相應(yīng)的控制措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工通知》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，同設(shè)計單位提出處理方案，并征得項目法人同意，批復(fù)承包單位處理。第三節(jié) 工程造價控制工程投資控制的原則（1）、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。（5）、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。③ 承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。（2）、付款申請和審查1只有計量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。4 因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審核工程價款月支付申請的同時審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。2工程價款月支付申請包括以下內(nèi)容：① 本月已完成并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的工程項目應(yīng)付金額；② 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的當(dāng)月計日工的應(yīng)付金額；③ 工程材料預(yù)付款金額；④ 價格調(diào)整金額；⑤ 承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額；⑥ 工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額；⑦ 保留金扣留金額；⑧ 合同雙方爭議解決后的相關(guān)支付金額。⑵ 審核內(nèi)容：2 到移交證書上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計完成的工程金額；② 承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額；③ 發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。施工安全監(jiān)督管理（1）、承包人的安全組織工程項目開工前，監(jiān)理人要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。（3）、施工安全措施計劃審批工程項目開工前，監(jiān)理人要求承包人按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊，報送監(jiān)理人審批和備存。施工環(huán)境保護(hù)管理（1）、施工環(huán)境保護(hù)措施在工程項目開工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)措施，并在報送監(jiān)理人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)利用。 第五節(jié) 合同其他事項管理合同管理的主要任務(wù)和依據(jù)（1）、管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。對受理的索賠事件，公正、科學(xué)地完成“歷史、分析、建議”報告的編制，參與研究并協(xié)助發(fā)包人做出對索賠的處理意見和決定。依據(jù)發(fā)包人、設(shè)計人、有關(guān)部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實施變更工程。處理這一問題，將遵守公正性、科學(xué)性、獨立性的原則，依據(jù)合同條款進(jìn)行工作。全面掌握承包人、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。（6）、依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)現(xiàn)、計日工、修理費、竣工等有關(guān)的工作事項。針對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理，督促違約方糾正違約行為。把協(xié)調(diào)的