【正文】 工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。D、對建設(shè)施工單位的進度計劃和施工組織設(shè)計。E、掌握施工單位的進度計劃和施工組織設(shè)計。F、在施工過程中要了解每天，每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員，機具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況，每周所進的材料數(shù)量，成品和外加工計劃執(zhí)行情況，近階段及整個施工的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息的取得可以通過現(xiàn)場檢查，去廠家檢查，與施工單位交談及要求施工單位書面匯報等。監(jiān)理工程師對進度控制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對進度目標已明確，對現(xiàn)場條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進行。(1)進場時審核A、總進度計劃。對一些大型工程、跨年度及多個總包（多個合同數(shù)）工程，總進度計劃能反映總體概況，便于了解總體布置，各階段安排和協(xié)調(diào)內(nèi)容。B、年進度計劃。監(jiān)一可從中了解各季度，月份的安排和具體工期目標。C、材料供應(yīng)，采購、進場計劃和機具設(shè)備的安排、進場計劃。（2）施工進程中審核A、季度、月度進度計劃。根據(jù)進度控制的目標或監(jiān)理要求，施工單位在總進度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況進行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進度要求，相應(yīng)的人力、機具、材料落實及工作的安排是否可行。B、技術(shù)核定單審核。在施工過程中，往往有大量的設(shè)計變更，施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上可行方面提出意見外，還應(yīng)考慮變更對進度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進度計劃。C、施工單位有關(guān)進度的報告。施工過程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問題，施工單位會提出一些有關(guān)進度的報告，內(nèi)容涉及配合，其他施工和現(xiàn)場的干擾，延長工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對此報告要分清目的，是通報情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費用要求，要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見或做出協(xié)調(diào)安排。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)理組織監(jiān)理內(nèi)部討論簽收意見。由于記錄是監(jiān)理工程師對進度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進行記錄，記錄分層次，有個人、小組記錄的內(nèi)容包括完成的工程量，進場材料的數(shù)量、日期、流向、大氣情況，進場的機具、設(shè)備的型號、數(shù)量和時間，施工情況（作業(yè)面、參建單位、會議情況、有無指令、收發(fā)文情況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)一每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進度比較，作為驗工日報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。各類進度報表是進度控制的工具報表分為兩類：一是過程控制中監(jiān)理記錄的臺帳，施工記錄和施工單位的施工日記。二是施工單位和監(jiān)理每月上報的有關(guān)進度的報表。監(jiān)理將每月實物工程量完成情況，臺帳整理后，形成每月形象進度完成表附在監(jiān)理月報后報建設(shè)單位；在監(jiān)理的進度控制圖表上進行標清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進度專業(yè)監(jiān)理對圖表進行分析，提出進度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進度完成情況報告，報送建設(shè)單位。對專業(yè)監(jiān)理提出的進度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。監(jiān)理的各種指令，往往以書面面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，備忘錄及停工、復通知單），書面指令和各種會議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工程師實施進度控制的手段。監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)生的問題要提出意見和要求，協(xié)助建議單位進行管理。一般情況下，如現(xiàn)場安排和實際結(jié)果違反了合同要求，設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程必須作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應(yīng)有事實依據(jù)，有規(guī)范和合同依據(jù)。（1）有下列情況時，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。A、發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度脫期相差較大。B、預(yù)測的工期完成有難度，重大節(jié)點的進度控制不嚴，且無相應(yīng)措施。C、現(xiàn)場人力，機具等資源與計劃不符，將影響進度完全。D、施工相互干擾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通翻交和管線保護，管線施工配合不力。（2）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位：A、現(xiàn)場搬遷，場地交接慢。B、圖紙收放不及時，變更或報告回復慢。C、配套施工單位進場慢。D、監(jiān)理對進度的預(yù)測及下階段安排的想法。（3）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停、復工的通知。A、現(xiàn)場進度嚴重脫節(jié)，無措施或施工單位能力不夠。B、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患。（4）有下列情況時，監(jiān)理組一般召開會議，參加人員有建設(shè)單位代表，施工單位項目負責人（必要時可請設(shè)計、管線配套單位）。A、重大節(jié)點施工前。B、配套單位進場及施工時，各項目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。C、進度脫節(jié)除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外，監(jiān)理還可采用現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等及時表達監(jiān)理的意見。監(jiān)理工程師對進度實施滿意或要求等想法，可通過監(jiān)理指令、會議等發(fā)出，內(nèi)容中包括下列措施：組織措施（1）監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實、崗位落實。對進度控制的任務(wù)，由總監(jiān)負責，可有一各副總監(jiān)分管，或設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料是必不可少的，要有一套操作程序：控制目標、各崗位職責、過程中如何配合、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。（2）監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工作制度，每周例會會議，每月信息匯總、報表分階段分析評審制度、制訂進度控制需要的表格分成監(jiān)理使用和施工單位使用兩部分，在監(jiān)理實施細則中寫明。（3）監(jiān)理組對施工單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專人管理進度和相應(yīng)的組織技術(shù)準備。技術(shù)措施進度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師使用技術(shù)措施的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場適應(yīng)的情況下，加快施工進度或舊補進度這一點上，在施工過程中，由于技術(shù)方面的原因影響進度也是比較常見的，如施工單位技術(shù)力量不夠 ，造成返工，施工方法施工順序不對，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實際或滯后，由于工期原因需要在技術(shù)方面進行配合等，針對以上問題，監(jiān)理工程師的做法是：（1）會審設(shè)計圖紙的在結(jié)構(gòu)布置、標高、構(gòu)造方面的差錯，較難事先全部看出問題應(yīng)該在施工前認真學習圖紙，進一步發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)先提出，不至于在施工時臨時卡殼，影響進度。（2）工程變更的批復，施工單位如由于管線改變設(shè)計，需要實施臨設(shè)（便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變化）提出報告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場條件和技術(shù)要求及時答復。（3）對現(xiàn)場施工的工藝方法，施工順序的認定和機具設(shè)備的選擇監(jiān)理首先要考慮技術(shù)可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時應(yīng)征得設(shè)計同意，其次對施工影響也應(yīng)綜合考慮。監(jiān)理工程師對進度把握評價和相應(yīng)的指令，是建立在承包合同和監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，首先是施工單位的承諾，其次是建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)，建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的設(shè)劃、過程的變更，一經(jīng)批準，也應(yīng)作為合同的附加部分，可按照執(zhí)行。若建設(shè)單位和施工單位在施工過程中對進度的安排，執(zhí)行有異議，則監(jiān)理工程師應(yīng)該進行協(xié)調(diào)。對大的工程項目，監(jiān)理工程師的工作重點是注意單個項目工期與總工期之間的協(xié)調(diào)，對多個合同的項目，監(jiān)理工程師要注意相互之間及先后開工和最后開工的項目與總工期的關(guān)系。過程中的實際進度與計劃進度存在偏差施工單位及時調(diào)整。發(fā)生對執(zhí)行計劃進度不利的外界影響，監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)，進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：（1）建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。（2）建設(shè)單位按期落實管線改接、搬遷、交通改道等工作。（3）建設(shè)單位近期布置配套施工單位進、出場。（4）建設(shè)單位及設(shè)計單位要及時回復施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄。（5）各施工單位之間相互交叉施工的先后進、出場及施工順序和場地使用。非施工單位責任引起的工程脫期，可視為延期，監(jiān)理工程師根據(jù)施工記錄，現(xiàn)場實際情況合同內(nèi)容進行審核，批準延期。由于施工單位原因造成工程脫期，可視為延誤，監(jiān)理工程師在事實清楚的情況下。責令施工單位趕工，相應(yīng)的損失和投入由施工方負責。主要是圍繞合同工程量認定，工程款的支付和提出對提前或延期的獎罰要求。但監(jiān)理工程無權(quán)直接對施工單位進行獎罰，可在合同條件下，運用建設(shè)單位授予的職稱對施工單位在工期方面存在的問題做工作。（1）進場時，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備，材料預(yù)付款，動員預(yù)付款的支付落實情況。（2）施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。工期不達標時，進度支付憑證不簽發(fā)，由于施工單位原因造成延誤，經(jīng)過監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力量，機具設(shè)備仍跟不上，又不采取積極措施，進度仍未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。（3）協(xié)助建設(shè)單位在制訂節(jié)點目標和分部工程工期目標。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當獎勵；未能完成，且是由于施工單位無因延誤，則應(yīng)承擔延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。（4）施工單位延誤工期，又不采取補救措施（如接到監(jiān)理工程師的開工通知，無正當理由推遲開工；在過程中，無正當理由要求延長工期；施工進度緩慢無視監(jiān)理工程師的警告等），監(jiān)理工程師可上報建設(shè)單位，對施工單位進行調(diào)換和清退，建設(shè)單位可按合同條款與施工單位解除合同，施工單位退場后還要承擔由此造成的損失費用。上述各種措施，監(jiān)理工程師可綜合運用，在做好組織措施前提下重視技術(shù)措施與合同措施，用好經(jīng)濟措施，重依據(jù)，有理、有節(jié)、有序的開展工作。投資控制監(jiān)理細則1. 施工階段投資控制工作流程施工單位根據(jù)月度統(tǒng)計表或分項工程量完成統(tǒng)計表附質(zhì)量認證報驗單及竣工圖向監(jiān)理審報監(jiān)理工程師審核書面資料無誤后 不正確監(jiān)理協(xié)同建設(shè)單位代表,施工單位在現(xiàn)場核驗量測認可 正確總監(jiān)理工程師簽署認可監(jiān)理單位在月報中填寫經(jīng)認可的工程量報建設(shè)單位審定作為工程預(yù)支付憑證的依據(jù)投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，招標投票文件，掌握工程費用最易突破的項目和環(huán)節(jié)，從技術(shù)上明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。（3）按合同要求及時提醒建設(shè)單位同施工單位提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料和工作場地，不因由此違約而造成索賠條件。（1）按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不因違約而形成索賠的條件。（2）施工中注意搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對方索賠泊條件。（3）工程變更，設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性的預(yù)分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證制度，凡涉及經(jīng)濟費用支出的變更和簽證，應(yīng)報投資監(jiān)理和建設(shè)單位審核和審批后方才有效。（5）按合同規(guī)定，檢查監(jiān)督施工單位招待合同情況，使其全面履約；并及時支付進度款，不要造成違約。（6）驗工計價報表提交監(jiān)理人員審核，施工監(jiān)理負責審核工程量，報投資監(jiān)理進行計價。（7）定期同總監(jiān)，建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。（8）必須保證監(jiān)理人員有3天的審核時間。監(jiān)理單位接到施工單位提交的“驗工市價報表”后，總監(jiān)應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行審核。監(jiān)理人員審核后，提出初審意見總監(jiān)二審后簽字送交建設(shè)單位。（9）下列情況之一者，不預(yù)簽證和計量：a、沒有開工報告或雖有開工報告，但未經(jīng)批準，擅自開工的。b、應(yīng)報監(jiān)理單位檢查簽證的工序，沒有報告或未經(jīng)檢查、簽證而擅自施工的。c、未經(jīng)“驗標”進行質(zhì)量評定或質(zhì)評不合格，資料不完整的項目。d、主要材料、設(shè)備無出廠合格主或缺少應(yīng)有的測試記錄的。e、因施工質(zhì)量返工，尚未確定事故等級，填寫事故報告的。f、因施工質(zhì)量返工，尚未確定事故等級，填寫事故報告的。g、由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故返工增加的工作量。h、資質(zhì)審查的簽證工序擅自設(shè)計的。j、驗工計價報表未按規(guī)定附“工程數(shù)量計算單”的。（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書的工程量.（2）公正地處理施工單位提出的索賠申請投資控制的方法把合同投資目標層層分解，經(jīng)常進行目標值與實際的對比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使備一份月付款證書都準確合理。投資控制的措施施工階段投資控制的主要措施指組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。，并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復核工作。、補充工作，著重考慮其對造價的影響。安全、文明施工監(jiān)理細則安全文明施工監(jiān)理工作流程監(jiān)理單位職責施工單位職員督促施工單位建立安全和文明管理體系建立安全文明管理體系提出安全預(yù)控的技術(shù)措施和工地文明措施施工準備階段審批安全文明施工技術(shù)措施查驗施工組織設(shè)計及機具設(shè)備完好率機具設(shè)備進場工況報驗施工平面布置作業(yè)安排督促安全技術(shù)措施檢查安全落實情況執(zhí)行安全交底制度嚴格技術(shù)措施作業(yè)施工階段巡視現(xiàn)場安全文明情況督促整改通報有關(guān)信息開展安全文明施工競賽做好事故苗子預(yù)控工作協(xié)助組織競賽活動配合檢查評比落實參加立功競賽活動施工收尾工程質(zhì)量評估安全文明總結(jié)安全文明總結(jié)工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理實施計劃監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)控中，必須重視安全控制。以“人” 為安全控制的核心，重點控制“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，監(jiān)理人員依據(jù)國家、地方法規(guī)、合同，對工程建設(shè)中的、機、環(huán)境及施工近程進行評價，監(jiān)控和督察，督促施工單位采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證施工行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工有關(guān)法規(guī)和政策、有效地保證施工安全。，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)，安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生及管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，并送交監(jiān)理組備查。，如安全責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、統(tǒng)計分析和報告制度。參與組織施工人員，尤其是對特殊工種和危險作業(yè)的工人進行安全知識教育，安全技術(shù)培訓、考核，以防患于未然。