【正文】 施工中，按實(shí)際每月完成的投資進(jìn)行比較，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距，分析差距的原因、分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年達(dá)到的形象進(jìn)度、看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時(shí)對(duì)施工各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到日保旬、旬保月、月保季、季保年；從微觀到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵路線，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，明確不同階段的關(guān)鍵路線、采取有力對(duì)策。 工程管理措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入施工階段。項(xiàng)目主要管理人員將盡早組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備，組織編寫工程施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，并在合同簽署規(guī)定時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。積極響應(yīng)業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程施工而設(shè)立的“關(guān)鍵工期”，并堅(jiān)決服從。在施工組織中采取一切有效措施，確保關(guān)鍵工期的工程完成。在履行合同期間，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指令。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，合理安排工序，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，抓好各工序的施工保證工作，縮短工序銜接時(shí)間，提高施工速度。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。充分利用生產(chǎn)交班會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，及時(shí)處理影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。抓施工的正規(guī)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)，防止大起大落。聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工速度。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)，同心協(xié)力為確保本工程工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 人力資源保障措施加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實(shí)現(xiàn)定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，關(guān)鍵工程要加強(qiáng)組織指揮工作，做到各工序連續(xù)施工。技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工。實(shí)行三班制，夜間搞好照明設(shè)施，保證夜間正常施工。合理安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛；機(jī)械設(shè)備定期不定期進(jìn)行檢修，保持良好狀態(tài)。 物資保障措施加強(qiáng)物資采購人員選配，選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同志負(fù)責(zé)物資采購工作。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按計(jì)劃安排材料供應(yīng)，材料計(jì)劃要超前提出，確保按時(shí)到位。根據(jù)施工特點(diǎn)和建筑的旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲(chǔ)備。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場各種物資的保管工作，節(jié)約材料，建立材料的分發(fā)和領(lǐng)用臺(tái)賬。 設(shè)備保障措施設(shè)備管理人員，選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的機(jī)械工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、采購和日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的調(diào)度調(diào)整工作，避免設(shè)備功率的浪費(fèi)。據(jù)工程進(jìn)度，需購置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮、定貨，做到隨用隨上，不誤工期。 資金保障措施選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師主持工程資金的籌集和合理使用。從簡生活設(shè)施開支，壓減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理用于工程。 外部協(xié)調(diào)管理措施處理好各種外部關(guān)系，爭取一個(gè)良好的施工環(huán)境，這是保證工期的重要措施。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣⑷罕娒芮新?lián)系，理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利進(jìn)行。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神，與相鄰標(biāo)段的施工單位密切協(xié)作，共同努力，服從業(yè)主協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。加強(qiáng)與地方政府和群眾聯(lián)系，獲得支持，加快征地拆遷工作，照顧當(dāng)?shù)厝罕娎妗Ｖ贫ㄖ苊艿木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住3個(gè)高架車站基礎(chǔ)工程施工、車站主體結(jié)構(gòu)施工、高架區(qū)間施工以及支架現(xiàn)澆連續(xù)梁施工等關(guān)鍵線路，選擇最佳方案，保證工期。針對(duì)工程具體情況，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施，并分解落實(shí)到各工區(qū)和班組，確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案。合理配置鉆孔灌注樁和承臺(tái)、墩柱施工的機(jī)械設(shè)備，并留有足夠的富余設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，詳細(xì)計(jì)算出每根的鉆孔施工的時(shí)間，根據(jù)總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求進(jìn)行平行作業(yè)需配備工程機(jī)械設(shè)備的配備。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。進(jìn)場后立即進(jìn)行全線測量復(fù)核放樣，盡早開始基礎(chǔ)鉆孔灌注樁施工，同時(shí)建設(shè)臨建設(shè)施，盡早形成平行和流水作業(yè)?；油练讲捎脵C(jī)械開挖、輔助人工施做鑿樁頭，承臺(tái)梁施工，施做完墩柱后，按要求進(jìn)行土方回填。支設(shè)腳手架，分別進(jìn)行區(qū)間墩柱模板的支設(shè)和高架車站電纜層、消防層等主體結(jié)構(gòu)的施工。根據(jù)天津市的有關(guān)要求，辦理夜間施工許可證，安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的易損、易耗零配件，做好庫存，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用率。選擇合理的施工方案，按“先主體、后內(nèi)部附屬”的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)的施工，確保主體結(jié)構(gòu)按計(jì)劃要求進(jìn)行施工。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。盡可能提前開展主體結(jié)構(gòu)施工。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。以便形成多作業(yè)面流水作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 高架車站施工進(jìn)度保證詳細(xì)了解現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案、意圖，根據(jù)區(qū)間架梁計(jì)劃安排及接口工期要求，合理組織高架車站施工。加強(qiáng)基坑、支架穩(wěn)定性檢算，對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠，避免因安全事故等造成工期延誤。高架車站基礎(chǔ)及主體施工采取平行流水作業(yè)，分多個(gè)工作面，多個(gè)工作區(qū)域，多頭施工，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵、在施工組織安排時(shí)，各分部之間各自負(fù)責(zé)又相互協(xié)調(diào)，減少相互之間的干擾。對(duì)承臺(tái)周邊地下構(gòu)筑物的保護(hù)措施盡量安排平行作業(yè)，以減少對(duì)車站主體施工的影響。不占用關(guān)鍵線路施工工期。在不影響高架區(qū)間架梁的前提下，車站二次結(jié)構(gòu)及附屬工程安排與車站平行交叉作業(yè)，以減少對(duì)主體工程施工的影響以及滿足施工工期為原則盡量早安排。施工組織安排時(shí)充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工安排，準(zhǔn)備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。（1）優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工以保證工程質(zhì)量、安全為重要前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝細(xì)則，在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)確定階段工作重點(diǎn)。應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)作業(yè)循環(huán)調(diào)研工作，從壓縮各工序時(shí)間、加強(qiáng)工序銜接管理入手，減少每一循環(huán)時(shí)間，增加全月、全年的循環(huán)次數(shù)。在設(shè)計(jì)制、存梁臺(tái)座數(shù)量時(shí)，充分考慮各種因素的影響，考慮臺(tái)座周轉(zhuǎn)周期時(shí)留有一定的富余時(shí)間。（2）控制工期的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析及對(duì)策以關(guān)鍵線路上的施工準(zhǔn)備、節(jié)段梁預(yù)制及拼裝、箱梁現(xiàn)澆及竣工驗(yàn)收為控制工期的關(guān)鍵工程，搞好流水作業(yè)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)支持成立專家組，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)作用。在開工前和施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工藝特別是U梁預(yù)制、移梁、拼裝技術(shù)、高性能混凝土、梁體外觀等不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。鼓勵(lì)技術(shù)人員研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。對(duì)每一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后再進(jìn)行全面應(yīng)用和推廣。實(shí)行技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證在整個(gè)施工過程中，都有技術(shù)支持。（4）采用成熟先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備，提高工序的工效，確保或加快臺(tái)座周轉(zhuǎn)周期采用大塊外模，拼裝內(nèi)模；底腹板、頂板鋼筋整體制作，龍門吊整體吊裝工藝，提高模板及鋼筋的安裝工效。與多家混凝土供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，確?；炷凉?yīng)。泵送混凝土，布料機(jī)布料，外部震動(dòng)器振搗，提高混凝土灌注速度。采用蒸汽養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高混凝土早期強(qiáng)度，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際測定結(jié)果確定合理的蒸養(yǎng)時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排附屬結(jié)構(gòu)的開工時(shí)間。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，盡可能為早日進(jìn)行附屬結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造條件。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時(shí)間。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。以便形成多作業(yè)面流水作業(yè)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多業(yè)面平行、流水作業(yè)。安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保關(guān)鍵工期的順利實(shí)現(xiàn)，除采取上述工期保證措施外，我公司將采取以下措施：以節(jié)點(diǎn)工期確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)作為本標(biāo)施工組織的首要考慮因素，以確保上述節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)作為其他施工安排的前提條件。根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行工期倒排，針對(duì)工程具體情況，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施，并分解落實(shí)到各工區(qū)和班組，確保各分段進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案。加強(qiáng)過程控制，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集和分析評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的措施，確保分段施工進(jìn)度計(jì)劃始終處于受控狀態(tài)。節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目；提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品砼等供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20天的用料；提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。、雨季施工措施 冬季施工措施當(dāng)施工場地室外日平均氣溫連續(xù)5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5d的第一天為進(jìn)入冬季施工的初日，當(dāng)氣溫轉(zhuǎn)暖時(shí)，最后一個(gè)5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5d的最后一天為冬季施工的終日。根據(jù)天津市長期的氣象資料規(guī)定，每年的11月15日至第二年的3月15日為冬季施工期，冬季施工對(duì)隧道外工作有嚴(yán)重影響，為確保工程質(zhì)量和施工安全，施工保證措施如下：（1）技術(shù)措施在冬季的施工組織安排要進(jìn)行充分的優(yōu)化組合，對(duì)于在冬季施工的工程要做到技術(shù)上可行，工藝上先進(jìn)，安全有保障，工期不延誤。要明確冬季施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)控點(diǎn)。編制冬期施工方案及技術(shù)措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及冬季施工教育。（2）組織措施項(xiàng)目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，冬施領(lǐng)導(dǎo)小組的組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，組員要有各業(yè)務(wù)部門、工區(qū)長、工區(qū)技術(shù)主管參加。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組就冬施期間的施工組織作出詳細(xì)的計(jì)劃和安排，就各相關(guān)部門的工作進(jìn)行詳細(xì)的部署，以確保冬施順利完成?；炷翜y溫工作由實(shí)驗(yàn)員專職安排，組織參加冬施的全體參建人員學(xué)習(xí)冬季施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行冬季施工防火、防凍等思想和安全教育，提高施工人員的冬季施工意識(shí)，建立有效的冬季施工各項(xiàng)規(guī)章、責(zé)任和值班制度。（3）物資措施冬季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，尤其是一些外加劑、水泥庫要做好保管與防護(hù)工作，確保冬季的物資供應(yīng)。所有物資在夜晚必須采用彩條布等進(jìn)行覆蓋；并準(zhǔn)備足夠數(shù)量的保溫材料如保溫棉被、加熱器等。（4）機(jī)械、機(jī)具措施汽車、翻斗車、吊機(jī)加好防凍液，不用或停滯的土方工程機(jī)械水箱內(nèi)的水必須放掉。攪拌機(jī)抽水泵必須抽空，橡皮管內(nèi)有水也應(yīng)全部放掉，并將其存放好。（5）其它措施①作好現(xiàn)場供水管道及出水口的保溫抗凍。②為施工人員備好防寒保護(hù)用品。③作好現(xiàn)場熱源供應(yīng)設(shè)施的安裝與封閉。④落實(shí)冬季施工有關(guān)人員。⑤購置必要的加熱采暖設(shè)備。（6）大小型臨時(shí)設(shè)施的檢修臨時(shí)設(shè)施檢修：對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)危險(xiǎn)建筑物應(yīng)進(jìn)行全面翻修加固或拆除，對(duì)屋面積雪及時(shí)進(jìn)行清理。 雨季施工措施（1）土方工程明挖基坑土方在開挖過程中要嚴(yán)防滑坡和邊坡塌方。雨期施工中，土方開挖時(shí)，將開挖出的渣土及時(shí)拍實(shí)苫蓋。在開挖過程中遇有暴雨等情況，立即停止施工，并將開挖面和渣土用塑料薄膜覆蓋，并留好雨水槽。確保坑邊堆放材料與基坑邊緣有足夠的安全距離：。挖土機(jī)停放在安全處，防止?jié)B水導(dǎo)致滑坡出事故。土方開挖到接近基底時(shí)，預(yù)留30cm的土層。施做墊層砼之前槽底鋪設(shè)塑料布加以保護(hù)，防止雨水泡槽。在請(qǐng)有關(guān)人員驗(yàn)槽通過后，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)選擇晴好的天氣安排清底時(shí)間，清底完畢立即進(jìn)行墊層砼施工，施做墊層砼前槽底施做設(shè)計(jì)預(yù)留的集水坑，降雨時(shí)通過集水坑將雨水用水泵提升到地面排入市政雨水管線。方回填盡量避免雨季施工。必須回填時(shí)，要嚴(yán)格控制土料含水率，過濕的土料應(yīng)予晾曬；當(dāng)天鋪土，當(dāng)天夯實(shí)。在土方回填過程中要經(jīng)常檢查土方的含水率，確保符合要求；回填過程中遇有降雨等情況，立即停止作業(yè)，將已回填的土方進(jìn)行苫蓋，并作集水坑，將雨水用水泵抽出；如回填土被雨水浸泡，必須將其全部挖出換填。（2）鋼筋工程應(yīng)保證鋼筋在加工和安裝期間不受污染、堆放在地面上的鋼筋均應(yīng)架立,存放的鋼筋應(yīng)苫蓋。在鋼筋綁扎過程中，如遇到下雨，及時(shí)將鋼筋用塑料薄膜覆蓋，遇有生銹要及時(shí)除銹。鋼筋運(yùn)至現(xiàn)場，必須放置在的方木支起的架子上，方木架子基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)，不能直接放置于地面。在架子和地面間鋪設(shè)塑料薄膜將鋼筋隔離，并將鋼筋用苫布進(jìn)行苫蓋。（3）混凝土工程混凝土工程在雨季施工時(shí)易造成坍落度偏大，以及雨后模板及鋼筋接茬處淤泥太多，影響混凝土質(zhì)量，另外，夏天雨季施工時(shí)，天氣炎熱，混凝土施工應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止收縮開裂。預(yù)防措施如下：①混凝土開盤前根據(jù)砂、石料含水率