【正文】 嚴格執(zhí)行國家或地方有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。施工現(xiàn)場機械設備完好，設備停置時擺放整齊，外觀整潔；做好設備維修保養(yǎng)，無嚴重銹蝕和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生活區(qū)內(nèi)專人定時清掃，并確生活區(qū)溝渠暢通。廁所位置要設置合理，遠離食堂，距離30米以上，設洗手槽，加蓋化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道和河道，要專人清理，定期噴藥，不得有異味，保持清潔衛(wèi)生。生活區(qū)落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責任人制度，及衛(wèi)生清除的專責輪值制度。項目部全體員工和民工遵章守法，不發(fā)生嚴重的違法違紀現(xiàn)象，無“黃、賭、毒”等七害行為。工地做好防盜防竊工作，嚴格門衛(wèi)制度，并防止工地發(fā)生群毆群斗事件。進場人員按公安及有關部門規(guī)定、辦理手續(xù)，崗前培訓及安全、紀律法制教育。加強民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，要培訓民工學會使用防火設施。積極主動處理好與鄰邊施工單位的相互合作，睦鄰友好關系。工程竣工后，按規(guī)定拆除工地及四周圍欄，安全防護設施和其他臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場地清。第七章 確保工期的技術組織措施、工程進度計劃說明為確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工，我們組織3個以上專業(yè)化施工組（根據(jù)實際施工情況可調(diào)至4個），每個施工組安排2個技術非常熟練的電工、2個經(jīng)驗非常豐富的高空作業(yè)技術人員、1個焊工和2個普通工，每個組選出一個技術水平高、安全和質(zhì)量意識強的電工擔任組長，同時整個工程安排1個專職安全員和1個現(xiàn)場技術支持工程師，各自主要負責安全和質(zhì)量、技術方面的事情。本工程施工總體工期計劃安排為90個日歷天。 、工期保證措施 為了保證工期必須采取一些有效措施：組織措施成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理，項目經(jīng)理部各職能部門職責劃分明確，并實行目標管理，以免由于職責不清而降低工作效率。進場施工的各個作業(yè)班組，建立建全組長負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立工程崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn)；項目部要群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標?？傮w一盤棋，在人、財、物上確保本工程的施工需要，我公司擁有大型夜景燈飾工程施工專業(yè)隊伍，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進場突擊施工。加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。勞動管理措施加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，節(jié)假日照常進行施工。技術保證措施優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。實行項目技術負責人崗位負責制，對技術總負責，并行使技術否決權。物資保障措施加強物資采購人員的選配。按施工計劃安排，確保材料按時到位。嚴把材料質(zhì)量關，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。及時組織材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工持料現(xiàn)象。設備保障措施選擇技術素質(zhì)好，事業(yè)心和責任感強有力同志擔任設備管理人員。加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率。根據(jù)工程進展情況，專人落實各種設備的進場時間，做到隨用隨上，不誤時間。加強財務管理，使有限的資金直接用于工程施工選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放。處理好各種外部關系，爭取一個良好的施工環(huán)境。搞好與本工程相關單位的關系，加強與建設方的合作，確保本工程的順利進行。加強現(xiàn)場施工控制，按工期圓滿完成施工任務在進入現(xiàn)場前就準備，對項目所需人員、設備、材料進行詳細的籌劃工作，在現(xiàn)場具備進場的條件后迅速進場進行現(xiàn)場準備，緊扣各道環(huán)節(jié)。在開工之前，根據(jù)工程總體計劃及監(jiān)理工程師的指示和要求制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中據(jù)此進行操作。用不利氣候進行工程備料和設備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和設備出勤率。利用雨天和施工間隙，組織職工、合同工進行生產(chǎn)技術和技能的學習，提高勞動技能和生產(chǎn)效率。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響工程的施工進度。發(fā)揮我公司技術力量優(yōu)勢，對施工關鍵設備點維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。加強設備投入，確保工程進度。合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，在確保質(zhì)量與安全的前提下，做好雨天施工生產(chǎn)安排，盡量減少雨季對施工工期的影響。對作業(yè)現(xiàn)場的電器、開關箱以及通迅線路采取必要的防雨措施，以免發(fā)生觸電、漏電等安全事故。施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。我們將切實做到：提前進行并認真做好工程開工前各項準備工作，確保工程能提前或如期組織開工和開工后的正常施工持續(xù)和連續(xù)施工需要。其中要重點保證和落實施工勞動力（含管理隊伍），所需各種施工機械、材料、施工用水、電源等按期進場，并保證工程資金周轉(zhuǎn)使用。施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。我們將切實做到: 全面貫徹執(zhí)行按施工方案（工序及工藝）和落實以總進度計劃控制的四段同時施工和平行流水作業(yè)相結合的施工方案，組織平穩(wěn)協(xié)調(diào)施工。應利用經(jīng)濟手段，實施管理目標和責任承包合同法，并明確考核獎懲措施，以促進各種工種按期完成施工任務。對影響工程工期的著急分項目，必須采取特別趕工措施，提高工效，縮短工期。搞好計劃管理，嚴格按總的進度計劃進行月旬計劃的編制，進行各分部門分項目工程安排，如在某一環(huán)節(jié)上有延誤，一定要及時找出原因，采取補救措施，在下一環(huán)節(jié)按時趕上。加強各工種之間的協(xié)調(diào)管理，重點是解決移動臺車作業(yè)平臺等工裝和燈具安裝施工銜接問題。每日下班前半個小時召開全體碰頭會，以使及時調(diào)整，使問題盡快得到解決。確保機械使用完好率，加強保養(yǎng)及時進行維修。施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。1多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與其它工序、分項工程的有關施工單位的配合，與業(yè)主、監(jiān)理和其他使用單位緊密配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通，準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。一切以顧客為主，科學、合理、有序安排施工。1不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。若遇到施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、臺風等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工。通過加班加點、增加勞動力等措施保證施工質(zhì)量搶工期。工期計劃：工程質(zhì)量目標達到設計和業(yè)主要求。工程總進度目標控制在業(yè)主要求的時間范圍之內(nèi)，并保證按時完成。工程進度計劃如下所示:序號項目名稱工期15工期520工期2040工期4060工期6080工期80901人員設備進場施工準備2管線及電纜敷設3燈具安裝4配電、控制系統(tǒng)安裝階段5配電、控制系統(tǒng)調(diào)試階段6通電試運行及工程收尾階段勞動力計劃表單位：人 工期 數(shù)量人員類別施工階段15天30天45天60天75天90天管理人員項目經(jīng)理111111項目技術負責人111111安全員111111質(zhì)檢員111111材料員111111施工員111111資料員111111施工班長444444后勤保障員111111勞務作業(yè)人員電工作業(yè)555555高空作業(yè)444444電焊作業(yè)222222運輸作業(yè)444444司機333333普通工101010101010管線及燈具進場計劃序號材料名稱進場時間進場方式備注1電纜開工后5天分批進場3鋼管開工后5天分批進場4配電箱開工后40天一次性進場5各類燈具開工后20天分批進場