【正文】 、 根據(jù)計算和規(guī)范要求確定水灰比并選定三個單位用水量，計算出相應(yīng)的單位水泥用量。 依據(jù)施工規(guī)范和以往工程的施工經(jīng)驗選定三個砂率值,按絕對體積法或假定容重法計算粗細(xì)骨料用量. 根據(jù)施工工藝和規(guī)范要求選用適宜的外加劑. 選用正交表I9(3)4,畫出因素水平表和正交試驗表. 進(jìn)行9組正交試驗,按規(guī)定拌制適量砼制備試件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護7天和28天,試驗其強度. 對試驗結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析(方差分析),確定最佳砼配合比,經(jīng)現(xiàn)場試配后用于施工.三、 施工質(zhì)量控制 鉆孔灌注樁基礎(chǔ)按招標(biāo)文件《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行施工，并按其要求的檢測方法及允許偏差對水下灌注砼、鉆孔、固孔、清孔、鉆孔檢查，鋼筋骨架等進(jìn)行檢查和檢測，檢測合格后報工程師驗收。 鋼筋制作及安裝按招標(biāo)文件及《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的要求對受力鋼筋間距、箍筋間距、保護層和主筋長度、鋼筋種類和規(guī)格等進(jìn)行檢查，合格后報請工程師驗收。 模板工程對模板工程按招標(biāo)文件及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，檢查合格后報請工程師檢驗。 墩、臺身及蓋梁砼按招標(biāo)文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求的檢查項目和允許偏差進(jìn)行砼強度，斷面尺寸，頂面高程，軸線偏位，垂直度、平整度等項目的檢查，合格后報請工程師檢查驗收。 連續(xù)箱梁工程按招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對連續(xù)支架、承載力及基礎(chǔ)沉陷量進(jìn)行檢查。對連續(xù)箱梁的斷面尺寸、長度、縱軸線偏位，平整度、支座等進(jìn)行檢查，檢查合格后，報請工程師驗收。 橋面鋪裝按招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范要求的項目進(jìn)行對砼強度、平整度、縱斷高程、寬度、橫坡度等項檢查，符合規(guī)范要求后報請工程師檢查驗收。 小型預(yù)制件按招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行砼強度、斷面尺寸、長度、光潔度等項檢查，不合格品不使用。四、 施工測量的控制依據(jù)招標(biāo)文件及規(guī)范要求準(zhǔn)確地進(jìn)行施工測量控制是保證工程質(zhì)量的前提。施工測量控制實施的內(nèi)容有： 對設(shè)計提供的水準(zhǔn)點和平面控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核； 引控必要的施工控制樁和水準(zhǔn)點； 依據(jù)控制樁和水準(zhǔn)點進(jìn)行分部分項工程施工放樣； 在各分項工程施工中進(jìn)行軸線、高程及外型尺寸的控制。 分部分項工程完成后按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GJJ290)的有關(guān)檢驗項目,實測其有關(guān)數(shù)據(jù),為分部分項工程和單位工程驗收提供依據(jù).第九章 冬雨季施工技術(shù)措施本工程不跨年度，但施工期自5月20日至11月初，所以既要考慮雨季施工措施，又要考慮冬季施工措施，為了保證冬雨季順利施工，特制定如下技術(shù)措施。一、 雨季施工措施 做好天氣預(yù)報工作，盡量避免在雨天澆筑砼。 雨后澆筑砼要根據(jù)砂石含水量調(diào)整拌合用水。 砼施工，尤其是連續(xù)箱梁砼施工時，應(yīng)備有足量的防雨布，突降暴雨時可及時覆蓋。 做好腳手架等高聳物體的防雷和防風(fēng)措施。 進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備、材料應(yīng)避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高，加帆布蓋好，設(shè)備吊裝孔要有防雨措施。 對臨時道路和排水溝要經(jīng)常維修和疏通，以保證暴雨后能順利能行和排水。 對路面和腳手架等要鋪防滑材料。 規(guī)劃整個施工現(xiàn)場排水，防止雨水浸泡施工現(xiàn)場，影響施工。二、 冬季施工措施 根據(jù)工程進(jìn)度安排，連續(xù)箱梁在9月末澆筑完成，所以主體工程不需考慮冬季施工，主要是附屬工程考慮冬季施工。 鋼筋砼冬季施工主要采用綜合蓄熱法，即水加熱提高砼出罐溫度，泵管加保溫以保證砼的入模溫度，在砼中摻加高效防凍劑，以避免砼早期受凍，模板上加一定保溫，保證砼盡快達(dá)到防凍的臨界強度。第十章 安全、環(huán)保措施及文明施工管理第一節(jié) 安全組織機構(gòu)一、 安全管理原則“安全第一，預(yù)防為主”的原則。施工過程中要首先保證在安全的條件下進(jìn)行各項施工活動，時刻注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時處理?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則。施工的領(lǐng)導(dǎo)和組織者明確安全和生產(chǎn)是一個有機整體，安全和生產(chǎn)一起抓。二、 安全組織機構(gòu)安全組織機構(gòu)是組織開展安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和中樞和職能部門，是企業(yè)搞好安全工作的組織保證。本工程安全生產(chǎn)組織機構(gòu)如下，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任安全組長，同時設(shè)有安全生產(chǎn)副組長和后勤安全副組長及專職安全員，各施工班組設(shè)有兼職安全員。安全機構(gòu)如附圖安全組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)組長付永輝安全生產(chǎn)副組長馮慶義后勤安全副組長陳方亮專職安全員王 友運輸組兼職安全員王鳳偉起重組兼職安全員郎大慶模板組兼職安全員安中然鋼筋組兼職安全員朱信民架子組兼職安全員張清發(fā)砼組兼職安全員靳明海電工組兼職安全員任再弦電氣焊組兼職安全員張福德機械設(shè)備組兼職安全員高明學(xué)第二節(jié) 安全保證措施在建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，向施工人員貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，廣泛開展安全教育，做好檢查，制定切實可行的安全技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)較關(guān)鍵的部位和工序?qū)嵤┲攸c檢查，具體措施如下： 安全組長對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，保證生產(chǎn)過程中國家財產(chǎn)和職工的安全與健康，保證施工生產(chǎn)文明有序地進(jìn)行。 安全生產(chǎn)副組長負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和上崗前培訓(xùn)，未經(jīng)教育及上崗前培訓(xùn)的人員禁止上崗操作。 施工區(qū)的各施工班組需制定各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，特殊工種上崗做好技術(shù)考核工作。 安全生產(chǎn)小組定期召開安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)中存在的問題及時解決，并做具體的總結(jié)，推動安全生產(chǎn)工作。 安全生產(chǎn)小組定期或不定期地組織有關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場電器、設(shè)備、車輛、庫房易燃、易爆物品和消防器材等進(jìn)行檢查，查事故隱患，查安全措施的落實。通過各種形式的安全生產(chǎn)檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，不斷地消除不安全因素，保證工程施工安全進(jìn)行。 材料入庫存放應(yīng)分類保管，禁止易燃、易爆、有毒有害物品與其它物品混合同庫存放，庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙并設(shè)立醒目“嚴(yán)禁吸煙”等警告或禁令標(biāo)志。 大中型設(shè)備、機械必須定機、定人，責(zé)任要落實到人，操作者上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方準(zhǔn)操作。 做好生活區(qū)和施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作，防止機械設(shè)備和材料的丟失。 在工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維護一切必要的標(biāo)志牌，⑴警告與危險標(biāo)志 ⑵安全與控制標(biāo)志。 安全小組制定具體的獎罰制度，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)的個人和集體進(jìn)行表彰、獎勵，對片面追求工程進(jìn)度，忽視安全工作的班組進(jìn)行處罰。1 高空作業(yè)，尤其是吊裝構(gòu)件和高層施工，要注意安全，嚴(yán)防物體墜落。第三節(jié) 環(huán)境保護措施本工程地處牡丹江市區(qū)，現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響要特別注意，具體環(huán)保措施如下： 施工時應(yīng)盡量減少對周圍居民生活的影響，避免造成環(huán)境污染。 施工時盡量不占和少占正常的運輸通道，建筑及生活垃圾日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一堆放。 施工時盡量減少噪音、粉塵、振動、煙霧對居民日常生活的干擾，控制作業(yè)時間，減少夜間施工，以避免影響居民休息。 施工廢水應(yīng)在沉淀池內(nèi)沉淀后，才能排入市政排水管，禁止亂排亂放。 防止施工車輛運輸中隨地散落，派專人打掃，落實施工現(xiàn)場“門前三包”。 施工人員臨時租用民房，要尊重房主，嚴(yán)格遵守群眾紀(jì)律。第四節(jié) 文明施工管理本工程施工交叉性強，露天作業(yè)，“三流”量復(fù)雜多變，加強現(xiàn)場的文明施工，使施工現(xiàn)場走向規(guī)范化和秩序化，為職工創(chuàng)造良好的勞動、工作和生活環(huán)境，對振奮精神，提高效率，保證質(zhì)量，減少事故都具有重要意義。 現(xiàn)場場容管理方面⑴工地主要入口處要設(shè)置簡樸方正的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程建設(shè)的基本情況和施工現(xiàn)場平面簡圖；⑵建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時清除雜物，保持現(xiàn)場整潔；⑶施工現(xiàn)場場地平整，道路通暢堅實，有排水措施，施工完后要及時回填平整，清除積土；⑷現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構(gòu)件堆場，臨時水電管線，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖來布置，搭設(shè)或埋設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放；⑸現(xiàn)場水電要有專人管理，不得有長流水、長明燈；⑹工人操作地點和周圍必須整潔整齊，要做到邊干活邊清理，活完料凈場清；⑺各種材料、半成品在場內(nèi)運輸過程中，要做到不撒、不漏、不剩，撒落漏掉時要及時清理；⑻施工現(xiàn)場的殘土和垃圾要適當(dāng)設(shè)置臨時堆放點，并及時外運；⑼針對現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，做到及時公布進(jìn)度和宣傳自己、鼓舞士氣、表揚先進(jìn)。 圖表管理方面要求上墻的有關(guān)內(nèi)容⑴施工組織設(shè)計總圖；⑵施工總平面圖；⑶組織指揮體系框圖；⑷質(zhì)量保證體系圖表；⑸安全保證體系圖表；⑹施工進(jìn)度的計劃與實際對比圖表；⑺關(guān)鍵工程的網(wǎng)絡(luò)圖、工藝流程圖等?，F(xiàn)場管理圖表要求墻上畫的、表上寫的、框里放的完全一致。 現(xiàn)場材料、機具管理方面⑴現(xiàn)場各種材料要按照施工平面圖中規(guī)定的位置堆放，堆放場地堅實平整，并有排水措施，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放，要求堆放整齊，易于保管和使用；⑵怕潮、怕淋、怕曬的材料要有防潮和苫蓋措施，易失小件和貴重物品應(yīng)入庫保管；⑶現(xiàn)場使用的機械設(shè)備要按施工組織設(shè)計規(guī)定的位置定點安放，機身經(jīng)常保持清潔，安全裝置必須可靠，機棚內(nèi)外干凈整齊，視線良好。 施工操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面⑴各施工工程、工序的操作規(guī)程的技術(shù)交流要全面清楚，一些固定的場地（如拌和場、試驗室）或作業(yè)對象固定的機械要將有關(guān)的操作要求、程序、主要技術(shù)指標(biāo)等寫成卡片，貼在墻上或掛在機上；⑵現(xiàn)場施工操作規(guī)范，無不顧質(zhì)量、安全和設(shè)備完好的“野蠻施工”現(xiàn)場；⑶拆除各種周圍性材料（如模板、腳手架等）或裝卸物品時，應(yīng)輕拿遞送，以免損壞或縮短使用壽命。第十一章 節(jié)能及降低成本措施一、 認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位同意后實施科學(xué)的合理化建議，加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，降低資源消耗，增加工程收入。二、 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同。在分部、分項工程施工中，可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以使從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。三、 落實技術(shù)組織措施為了保證技術(shù)組織計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工，由工程技術(shù)人員訂措施、材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，核算員核算節(jié)約效果。四、 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度由于該工程作業(yè)面小，工期緊，施工中采取“兩班制”，一可減少施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃費，二可減少人工費和水電費，縮短了工期。五、 降低材料成本 節(jié)約采購成本，選擇運費少，質(zhì)量好，價格低的供應(yīng)單位。 認(rèn)真計量驗收，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。 正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。 加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。六、 提高機械利用率 合理配置機械，做到即經(jīng)濟又合理。 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能。 做好機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時正常運轉(zhuǎn)。七、 實行激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 對機械運輸班組、模板班組、架子班組等關(guān)鍵部位施工的人員，實行定額管理，如果高速，優(yōu)質(zhì)、低耗的完成工作，實行重獎。 實行鋼模零件有償回收，減少浪費。 現(xiàn)場做到工完場清的，獎勵定額用工的10%。 技術(shù)組織措施計劃表分項工程單位工程量措施內(nèi)容節(jié)約效果執(zhí)行人檢查人砼M37764采用泵送砼提前工期4天，節(jié)約人工80工日模板M25300采用大塊模板加快支模進(jìn)度5天第十二章 工程指揮機構(gòu)第一節(jié) 機 構(gòu)為了便于工程統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，成立項目經(jīng)理部，機構(gòu)設(shè)置如下：項目經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)檢部、工程技術(shù)部經(jīng)營部、后勤部。第六節(jié) 職 能工程指揮機構(gòu)（項目經(jīng)理部）職能如下： 代表工程處同建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，統(tǒng)一安排施工生產(chǎn)計劃，組織材料供應(yīng)并進(jìn)行設(shè)備調(diào)整。 制定項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 研究制定重大技術(shù)措施，采用施工新技術(shù)，攻克施工技術(shù)難關(guān)，保證質(zhì)量，縮短工期。 履行合同義務(wù)，協(xié)助公司處理工程變更，工程結(jié)算。 嚴(yán)格執(zhí)行工程處的財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)工地資金管理。 負(fù)責(zé)工地的精神文明建設(shè)，抓好文明施工工作。 認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，負(fù)責(zé)安全工作。 檢查、指導(dǎo)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實，確保質(zhì)量體系的有效運行。 認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，負(fù)責(zé)安全工作。工程指揮機構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng) 理：付永輝項目副經(jīng)理：馮慶義技術(shù)負(fù)責(zé)人：宋文波 后勤部部長：陳方亮經(jīng)營部部長：王樹山部長郎加勝質(zhì)檢部工程技術(shù)部部長：鄭永勝財務(wù)組張志文物資供應(yīng)組郭成貴模板組安中然鋼筋組朱信民砼施工組靳明海試驗室郎加勝施工技術(shù)組宋文波測量組郎加生內(nèi)業(yè)組鄭永勝83 / 83