【正文】 、 根據計算和規(guī)范要求確定水灰比并選定三個單位用水量，計算出相應的單位水泥用量。 依據施工規(guī)范和以往工程的施工經驗選定三個砂率值,按絕對體積法或假定容重法計算粗細骨料用量. 根據施工工藝和規(guī)范要求選用適宜的外加劑. 選用正交表I9(3)4,畫出因素水平表和正交試驗表. 進行9組正交試驗,按規(guī)定拌制適量砼制備試件進行標準養(yǎng)護7天和28天,試驗其強度. 對試驗結果進行數理統(tǒng)計分析(方差分析),確定最佳砼配合比,經現場試配后用于施工.三、 施工質量控制 鉆孔灌注樁基礎按招標文件《公路橋涵施工技術規(guī)范》的要求進行施工，并按其要求的檢測方法及允許偏差對水下灌注砼、鉆孔、固孔、清孔、鉆孔檢查，鋼筋骨架等進行檢查和檢測，檢測合格后報工程師驗收。 鋼筋制作及安裝按招標文件及《公路橋涵施工技術規(guī)范》的要求對受力鋼筋間距、箍筋間距、保護層和主筋長度、鋼筋種類和規(guī)格等進行檢查，合格后報請工程師驗收。 模板工程對模板工程按招標文件及相應技術規(guī)范要求進行檢查，檢查合格后報請工程師檢驗。 墩、臺身及蓋梁砼按招標文件及相應的技術規(guī)范要求的檢查項目和允許偏差進行砼強度，斷面尺寸，頂面高程，軸線偏位，垂直度、平整度等項目的檢查，合格后報請工程師檢查驗收。 連續(xù)箱梁工程按招標文件及相關技術規(guī)范的要求，對連續(xù)支架、承載力及基礎沉陷量進行檢查。對連續(xù)箱梁的斷面尺寸、長度、縱軸線偏位，平整度、支座等進行檢查，檢查合格后，報請工程師驗收。 橋面鋪裝按招標文件及相應規(guī)范要求的項目進行對砼強度、平整度、縱斷高程、寬度、橫坡度等項檢查，符合規(guī)范要求后報請工程師檢查驗收。 小型預制件按招標文件及相應規(guī)范要求進行砼強度、斷面尺寸、長度、光潔度等項檢查，不合格品不使用。四、 施工測量的控制依據招標文件及規(guī)范要求準確地進行施工測量控制是保證工程質量的前提。施工測量控制實施的內容有： 對設計提供的水準點和平面控制網進行復核； 引控必要的施工控制樁和水準點； 依據控制樁和水準點進行分部分項工程施工放樣； 在各分項工程施工中進行軸線、高程及外型尺寸的控制。 分部分項工程完成后按《市政工程質量檢驗評定標準》(GJJ290)的有關檢驗項目,實測其有關數據,為分部分項工程和單位工程驗收提供依據.第九章 冬雨季施工技術措施本工程不跨年度，但施工期自5月20日至11月初，所以既要考慮雨季施工措施，又要考慮冬季施工措施，為了保證冬雨季順利施工，特制定如下技術措施。一、 雨季施工措施 做好天氣預報工作，盡量避免在雨天澆筑砼。 雨后澆筑砼要根據砂石含水量調整拌合用水。 砼施工，尤其是連續(xù)箱梁砼施工時，應備有足量的防雨布，突降暴雨時可及時覆蓋。 做好腳手架等高聳物體的防雷和防風措施。 進入現場設備、材料應避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高，加帆布蓋好，設備吊裝孔要有防雨措施。 對臨時道路和排水溝要經常維修和疏通，以保證暴雨后能順利能行和排水。 對路面和腳手架等要鋪防滑材料。 規(guī)劃整個施工現場排水，防止雨水浸泡施工現場，影響施工。二、 冬季施工措施 根據工程進度安排，連續(xù)箱梁在9月末澆筑完成，所以主體工程不需考慮冬季施工，主要是附屬工程考慮冬季施工。 鋼筋砼冬季施工主要采用綜合蓄熱法，即水加熱提高砼出罐溫度，泵管加保溫以保證砼的入模溫度，在砼中摻加高效防凍劑，以避免砼早期受凍，模板上加一定保溫，保證砼盡快達到防凍的臨界強度。第十章 安全、環(huán)保措施及文明施工管理第一節(jié) 安全組織機構一、 安全管理原則“安全第一，預防為主”的原則。施工過程中要首先保證在安全的條件下進行各項施工活動，時刻注意發(fā)現事故隱患，并及時處理。“管生產必須管安全”的原則。施工的領導和組織者明確安全和生產是一個有機整體，安全和生產一起抓。二、 安全組織機構安全組織機構是組織開展安全工作的領導和中樞和職能部門，是企業(yè)搞好安全工作的組織保證。本工程安全生產組織機構如下，項目經理部成立安全生產領導小組，由項目經理任安全組長，同時設有安全生產副組長和后勤安全副組長及專職安全員，各施工班組設有兼職安全員。安全機構如附圖安全組織機構圖安全生產組長付永輝安全生產副組長馮慶義后勤安全副組長陳方亮專職安全員王 友運輸組兼職安全員王鳳偉起重組兼職安全員郎大慶模板組兼職安全員安中然鋼筋組兼職安全員朱信民架子組兼職安全員張清發(fā)砼組兼職安全員靳明海電工組兼職安全員任再弦電氣焊組兼職安全員張福德機械設備組兼職安全員高明學第二節(jié) 安全保證措施在建立健全安全生產組織機構的基礎上，向施工人員貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，廣泛開展安全教育，做好檢查，制定切實可行的安全技術措施，對安全生產較關鍵的部位和工序實施重點檢查，具體措施如下： 安全組長對安全生產負全責，保證生產過程中國家財產和職工的安全與健康，保證施工生產文明有序地進行。 安全生產副組長負責對職工進行安全教育和上崗前培訓，未經教育及上崗前培訓的人員禁止上崗操作。 施工區(qū)的各施工班組需制定各種規(guī)章制度和崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，特殊工種上崗做好技術考核工作。 安全生產小組定期召開安全生產會，對安全生產中存在的問題及時解決，并做具體的總結，推動安全生產工作。 安全生產小組定期或不定期地組織有關人員對生產現場電器、設備、車輛、庫房易燃、易爆物品和消防器材等進行檢查，查事故隱患，查安全措施的落實。通過各種形式的安全生產檢查，不斷地發(fā)現施工中的不安全因素，不斷地消除不安全因素，保證工程施工安全進行。 材料入庫存放應分類保管，禁止易燃、易爆、有毒有害物品與其它物品混合同庫存放，庫區(qū)嚴禁吸煙并設立醒目“嚴禁吸煙”等警告或禁令標志。 大中型設備、機械必須定機、定人，責任要落實到人，操作者上崗前必須經過培訓，考試合格后方準操作。 做好生活區(qū)和施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作，防止機械設備和材料的丟失。 在工程現場周圍配備、架立并維護一切必要的標志牌，⑴警告與危險標志 ⑵安全與控制標志。 安全小組制定具體的獎罰制度，對在安全生產中有貢獻的個人和集體進行表彰、獎勵，對片面追求工程進度，忽視安全工作的班組進行處罰。1 高空作業(yè)，尤其是吊裝構件和高層施工，要注意安全，嚴防物體墜落。第三節(jié) 環(huán)境保護措施本工程地處牡丹江市區(qū)，現場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響要特別注意，具體環(huán)保措施如下： 施工時應盡量減少對周圍居民生活的影響，避免造成環(huán)境污染。 施工時盡量不占和少占正常的運輸通道，建筑及生活垃圾日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一堆放。 施工時盡量減少噪音、粉塵、振動、煙霧對居民日常生活的干擾，控制作業(yè)時間，減少夜間施工，以避免影響居民休息。 施工廢水應在沉淀池內沉淀后，才能排入市政排水管，禁止亂排亂放。 防止施工車輛運輸中隨地散落，派專人打掃，落實施工現場“門前三包”。 施工人員臨時租用民房，要尊重房主，嚴格遵守群眾紀律。第四節(jié) 文明施工管理本工程施工交叉性強，露天作業(yè)，“三流”量復雜多變，加強現場的文明施工，使施工現場走向規(guī)范化和秩序化，為職工創(chuàng)造良好的勞動、工作和生活環(huán)境，對振奮精神，提高效率，保證質量，減少事故都具有重要意義。 現場場容管理方面⑴工地主要入口處要設置簡樸方正的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程建設的基本情況和施工現場平面簡圖；⑵建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確責任，及時清除雜物，保持現場整潔；⑶施工現場場地平整，道路通暢堅實，有排水措施，施工完后要及時回填平整，清除積土；⑷現場的各種臨時設施，包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構件堆場，臨時水電管線，要嚴格按照施工組織設計確定的施工平面圖來布置，搭設或埋設整齊，不準亂堆亂放；⑸現場水電要有專人管理，不得有長流水、長明燈；⑹工人操作地點和周圍必須整潔整齊，要做到邊干活邊清理，活完料凈場清；⑺各種材料、半成品在場內運輸過程中，要做到不撒、不漏、不剩，撒落漏掉時要及時清理；⑻施工現場的殘土和垃圾要適當設置臨時堆放點，并及時外運；⑼針對現場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，做到及時公布進度和宣傳自己、鼓舞士氣、表揚先進。 圖表管理方面要求上墻的有關內容⑴施工組織設計總圖；⑵施工總平面圖；⑶組織指揮體系框圖；⑷質量保證體系圖表；⑸安全保證體系圖表；⑹施工進度的計劃與實際對比圖表；⑺關鍵工程的網絡圖、工藝流程圖等?，F場管理圖表要求墻上畫的、表上寫的、框里放的完全一致。 現場材料、機具管理方面⑴現場各種材料要按照施工平面圖中規(guī)定的位置堆放，堆放場地堅實平整，并有排水措施，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放，要求堆放整齊，易于保管和使用；⑵怕潮、怕淋、怕曬的材料要有防潮和苫蓋措施，易失小件和貴重物品應入庫保管；⑶現場使用的機械設備要按施工組織設計規(guī)定的位置定點安放，機身經常保持清潔，安全裝置必須可靠，機棚內外干凈整齊，視線良好。 施工操作規(guī)范化、標準化方面⑴各施工工程、工序的操作規(guī)程的技術交流要全面清楚，一些固定的場地（如拌和場、試驗室）或作業(yè)對象固定的機械要將有關的操作要求、程序、主要技術指標等寫成卡片，貼在墻上或掛在機上；⑵現場施工操作規(guī)范，無不顧質量、安全和設備完好的“野蠻施工”現場；⑶拆除各種周圍性材料（如模板、腳手架等）或裝卸物品時，應輕拿遞送，以免損壞或縮短使用壽命。第十一章 節(jié)能及降低成本措施一、 認真會審圖紙，積極提出修改意見施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，根據項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位同意后實施科學的合理化建議，加快工程進度和保證工程質量，降低資源消耗，增加工程收入。二、 制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同。在分部、分項工程施工中，可以同時制定幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以使從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個，來指導施工生產。三、 落實技術組織措施為了保證技術組織計劃的落實，并取得預期的效果，在項目經理領導下明確分工，由工程技術人員訂措施、材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，核算員核算節(jié)約效果。四、 組織均衡施工，加快施工進度由于該工程作業(yè)面小，工期緊，施工中采取“兩班制”，一可減少施工機械和周轉設備租賃費，二可減少人工費和水電費，縮短了工期。五、 降低材料成本 節(jié)約采購成本，選擇運費少，質量好，價格低的供應單位。 認真計量驗收，不合格品不準進場。 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實。 正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。 加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。六、 提高機械利用率 合理配置機械，做到即經濟又合理。 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能。 做好機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時正常運轉。七、 實行激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性 對機械運輸班組、模板班組、架子班組等關鍵部位施工的人員，實行定額管理，如果高速，優(yōu)質、低耗的完成工作，實行重獎。 實行鋼模零件有償回收，減少浪費。 現場做到工完場清的，獎勵定額用工的10%。 技術組織措施計劃表分項工程單位工程量措施內容節(jié)約效果執(zhí)行人檢查人砼M37764采用泵送砼提前工期4天，節(jié)約人工80工日模板M25300采用大塊模板加快支模進度5天第十二章 工程指揮機構第一節(jié) 機 構為了便于工程統(tǒng)一指揮，協(xié)調生產，保質保量地完成任務，成立項目經理部，機構設置如下：項目經理一名，下設質檢部、工程技術部經營部、后勤部。第六節(jié) 職 能工程指揮機構（項目經理部）職能如下： 代表工程處同建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調聯(lián)系，統(tǒng)一安排施工生產計劃，組織材料供應并進行設備調整。 制定項目質量目標，對工程質量管理工作進行檢查、監(jiān)督，確保質量目標的實現。 研究制定重大技術措施，采用施工新技術，攻克施工技術難關，保證質量，縮短工期。 履行合同義務，協(xié)助公司處理工程變更，工程結算。 嚴格執(zhí)行工程處的財務管理制度，負責工地資金管理。 負責工地的精神文明建設，抓好文明施工工作。 認真執(zhí)行安全管理制度，負責安全工作。 檢查、指導ISO9002標準的貫徹、落實，確保質量體系的有效運行。 認真執(zhí)行安全管理制度，負責安全工作。工程指揮機構項目經理部項目經 理：付永輝項目副經理：馮慶義技術負責人：宋文波 后勤部部長：陳方亮經營部部長：王樹山部長郎加勝質檢部工程技術部部長：鄭永勝財務組張志文物資供應組郭成貴模板組安中然鋼筋組朱信民砼施工組靳明海試驗室郎加勝施工技術組宋文波測量組郎加生內業(yè)組鄭永勝83 / 83