【正文】 理復核，“三檢”工序貫徹到伸縮縫施工的每個工序。為了控制，黑色鋪裝面的縱坡和橫坡符合設計要求，白色鋪裝施工時的標高必須嚴格控制，控制標高的控制點應布置密一點，一般設置間距為5米，并在白色鋪裝邊側以焊接5180。5角鋼作為邊模，16m橋面分成四幅進行施工，砼面振搗完成后以鐵滾筒和3m鋁合金直尺反復提漿、抹平和壓光，定漿后再抹第二遍，并壓光和拉毛，以確保白色鋪裝平整度85%163。3mm。如遇天氣不良時，砼面應及時加蓋防護，以防止損壞砼面。商品砼和予應力空心板梁的控制措施。為確保商品砼的質(zhì)量，在選擇廠家前要先進行資質(zhì)審查，與商品砼廠家簽協(xié)議時要詳細寫明質(zhì)量要求，如水泥品種、水灰比和坍落度控制指標。同時為盡可能減少因予應力空心板梁的予拱度而引起相鄰板高差，在選擇廠家時要事先與廠家約定必須確保予制予應力板梁的預拱度控制在3厘米以內(nèi)，并同時保證相鄰板梁的預拱度差控制在1厘米以內(nèi)，否則拒絕投入使用，同時在板梁的加工過程中，我部要派地專職質(zhì)量員駐廠監(jiān)督。貫徹ISO9002標準活動和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量計劃控制程序 項目部接到施工圖紙后，由項目工程師組織項目經(jīng)理部有關人員進行組織編寫施工組織設計或施工方案，并審報分公司和總公司有關部門審核、批準。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設計或施工方案的修改，程序同上，并填寫相應的申報表和表格。文件和資料的控制 項目部的總務員是文件和資料管理的責任者，所有受控文件由總務員填寫《歸檔登記表》并列入《受控文件清冊》中，其它需借閱文件的人員，應填寫《借閱申請單》經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，原版文件一律不外借。項目部必須使用相應文件的有效版本，文件借閱、索取、提供等有關涉及到保密事項按本公司管理辦法《集團文件資料保密細則》執(zhí)行，不得私自印受控文件。采購控制程序 項目部對材料分承包方要進行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力質(zhì)保單、業(yè)績信譽等，由項目部材料員到分承包方實地調(diào)查，并且填寫《材料分承包方調(diào)查表》。重要物資的分承包方要上報分公司分管經(jīng)理批準。對于合格分承包方提供的產(chǎn)品，材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量供貨情況等收集，整理后填寫《合格材料分承包方質(zhì)量反饋表》，及時反饋給公司材料部，對供貨質(zhì)量、服務質(zhì)量下降的合格分承包方，則填寫《供貨質(zhì)量反饋表》，對不重視質(zhì)量無明顯改進的材料合格分承包方，則報請分管經(jīng)理后取消其合格分承包資格，并在名冊中取消其名錄。 對勞務分承包方也建立《合格勞務分承包方名冊》，由施工員對勞務分承包方進行調(diào)查，填寫《施工質(zhì)量反饋表》，同時對施工質(zhì)量下降的合格勞務分承包方及時發(fā)出整改信息，對不重視施工質(zhì)量，無明顯改進的合格勞務分承包方，項目部報請主管經(jīng)理后取消其合格勞務分承包方資格，并在《合格勞務分承包方名冊》中注消其名錄。 采購物資進場后由項目部材料員會同質(zhì)量員進行驗證，包括數(shù)量、質(zhì)保單、合格證等，該復試要進行試驗后再使用。顧客提供產(chǎn)品的控制程度 材料員和質(zhì)量員驗證發(fā)現(xiàn)進場物資不合格或不適用，由項目部質(zhì)量員填寫《不合格物資記錄單》報送材料部門，并立即通知使用部門不準使用，材料員則按《不合格物資記錄單》且及時做好記錄，填寫《顧客提供物資處理表》并向顧客報告，同時辦理退貨或索賠手續(xù)，施工員要對進場物資產(chǎn)品及時進行標識，防止混用，以備必要時實行追溯。產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 通過對產(chǎn)品進行適當?shù)臉俗R，防止混用，使生產(chǎn)過程得到有效控制，施工員進場物資進行清楚的標識，內(nèi)容包括名稱、進貨源、日期等，標識形式可以在產(chǎn)品上作出標記。掛上標牌或用隨行文件標識，物資領用出庫時，發(fā)料人員憑單發(fā)料，在《物資領用記錄單》上作好記錄，通過記載于《物資領用記錄單》上的工程部位和日期進行標識，對于半成品通過記載于《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中。分項工程部位和日期標識通過記載于《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》中。建筑工程竣工后經(jīng)過自檢和社會監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收合格，并填寫于《單位工程質(zhì)量綜合評定表》中，商品砼則通過記載于《商品砼質(zhì)量證明書》中對單位工程名稱、水泥廠家、品種標號、混凝土供應量、供應日期、時間等內(nèi)容進行標識。工程竣工后，項目經(jīng)理部將審核后的所有標識資料按照《質(zhì)量記錄控制程序》要求歸檔。施工過程控制程序 ａ、施工準備 項目經(jīng)理部與公司經(jīng)理要簽訂經(jīng)濟責任制考核協(xié)議，并確定各種施工隊伍及施工班組。對收到的施工圖紙，先進行自審，然后參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，然后組織編寫《施工組織設計》或《施工方案》，現(xiàn)場要做到“三通一平”和搭設“五小設施”，并與地區(qū)政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關手續(xù)后上報分公司質(zhì)監(jiān)科進行驗收。 ｂ、設計控制 根據(jù)施工前準備驗收和施工的進展，對各種計劃的實施，應做到：各種資源（包括勞動力）已進場，或在不影響施工進展的情況下陸續(xù)進場。對各種計劃的實施填寫《施工日記》，項目部定期召開生產(chǎn)會議并按《生產(chǎn)會議紀要》做好記錄。 ｃ、人員控制 所有從事質(zhì)量活動有關的管理人員，要按相應專業(yè)經(jīng)過培訓，持證上崗，項目部中特殊工作人員也要持證上崗，勞務分包隊伍擔任各種工作的人員，進入施工現(xiàn)場前均須出示相應證明或提供相應的培訓記錄。對未培訓的人員則納入質(zhì)量體系培訓計劃，經(jīng)培訓或取得資格證書后方可上崗。 ｄ、機具設備控制 項目部機管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《施工設備需求計劃》報機施處審定；對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設備管理制度》辦理接收手續(xù)，大型施工設備進場前由項目經(jīng)理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批，機管員每年按《施工設備大、中修理計劃》編制年度計劃上報公司機施處備案，并切實得以實現(xiàn)，在施工中要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設備，現(xiàn)場使用的機械設備均應按有關規(guī)定隨機帶有“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機械設備需經(jīng)機管員驗證合格后方可投入使用。 ｅ、物料控制 現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員，對即將投產(chǎn)的物料進行目測檢查，對重要物料且要進行復試驗證，確保合格和適用的物料才能投入使用。投產(chǎn)前物料，在檢查時由于種種原因發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的，材料員、質(zhì)量員會同施工員進行復驗，確認不合格時立即禁止使用，做好狀態(tài)標識。 ｆ、工藝控制 項目部將批準的施工方案發(fā)放到有關部門和人員，并按文控要求做好《文件領用登記表》，項目部技術員文件分發(fā)到作業(yè)班組，使其隨時可以得到現(xiàn)行有效版本，并按文控要求做好分發(fā)記錄，施工中要簽發(fā)“三令”或不符簽發(fā)規(guī)定，不得進入下道工序施工。項目經(jīng)理部施工員應在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工要求，進行技術交底，按《技術交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應在記錄中簽字確認，并由質(zhì)量員予以見證，簽字確認。項目部在施工中對規(guī)定明確的有些技術操作列為技術復核范圍，項目經(jīng)理部施工員，質(zhì)檢員按圖紙、技術交底和作業(yè)指導書進行復核，復核應按《技術復核記錄》做好記錄，并經(jīng)技術負責人簽字確認。 項目部對容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的同步交叉作業(yè)，由施工員在作業(yè)前組織好有關作業(yè)班召開協(xié)調(diào)會。施工員對同步交叉作業(yè)應經(jīng)常檢查作業(yè)進度和質(zhì)量，對作業(yè)過程進行動態(tài)控制。 ｇ、環(huán)境控制 項目部質(zhì)量員在編制施工組織設計的同時編制安全技術措施計劃，在實施分項、分部作業(yè)之前，安全員須對作業(yè)班組進行安全教育和安全技術交底，并做好記錄，還要接受班組重要人員簽字確認，安全員要及時掌握安全生產(chǎn)情況，對施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全問題和不安全隱患按《安全生產(chǎn)檢查記錄》做好記錄，并及時向有關部門報告，工地消防員要做好預防工作，總務員對員工生活、環(huán)境衛(wèi)生、工地警衛(wèi)等后勤設施，做好具體落實與維護工作。項目部要積極開展創(chuàng)建文明標準化活動，建立相應管理網(wǎng)絡機構。 ｈ、關鍵工序控制 隱蔽工程開工前必須進行技術交底，交底后按《隱蔽技術記錄》做好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組主要人員須在記錄上簽字確認，負責隱蔽工程的操作人員，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導書施工，作業(yè)結束后，進行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，項目經(jīng)理施工員和質(zhì)量員應經(jīng)常對隱蔽工程進行檢查，對異常及時作出處理，檢查或處理后，應按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經(jīng)理部有關人員、監(jiān)理人員、建設單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質(zhì)量檢查，檢查后，按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經(jīng)理部有關人員、監(jiān)理人員、建設單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進行工程質(zhì)量檢查，檢查后按《隱蔽工程檢查記錄》做好簽字確認記錄，對未經(jīng)檢查或未經(jīng)許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 ｉ、特殊過程的控制 從事特殊過程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得資格證書；特殊過程的作業(yè)班，必須隨時可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導書和質(zhì)量標準。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導書進行交底，并按《特殊過程技術交底記錄》做好交底記錄。接受交底的作業(yè)班組主要人員，在交底記錄上簽字確認，施工員、質(zhì)量員應在施工前對上道工序進行復檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗證作業(yè)人員是經(jīng)過培訓取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過程作業(yè)使用的生產(chǎn)設備均應處于完好狀態(tài)，確保工序能力滿足工程質(zhì)量要求，并應做好每日點檢工作，由機管員會同作業(yè)班組按《特殊過程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗記錄。檢驗和試驗控制程序 項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)量員按《物資驗收標準》，對進場物資進行檢驗或驗證，檢驗結果填入《進場物資驗收單》，項目經(jīng)理部計量試驗員對需復試的物資（如水泥、鋼筋等）取樣送法定的檢測單位進行試驗，進場物資在未取得規(guī)定的檢（試）驗報告和《進場物資驗收單》前，不得擅自投入使用，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員會同材料對不合格品按《不合格品控制程序》進行處理。班組自檢是施工作業(yè)班組對每分項工程完成后，按規(guī)定要求，并填寫《分項工程質(zhì)量班組自檢表》進行自檢，分項工程檢驗評定是在班組自檢基礎上，由項目經(jīng)理部質(zhì)量員會同施工員，按《分項工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行評定，評定結果由質(zhì)量員填入各種《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，一般隱蔽工程，由項目經(jīng)理部分管技術的負責人組織有關人員進行檢查或驗收，并由質(zhì)量員填寫《隱蔽工程驗收記錄》。重要結構部位，在項目經(jīng)理部驗收的基礎上報請分公司質(zhì)監(jiān)科及有關人員復驗，質(zhì)監(jiān)科在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字。分部工程由項目經(jīng)理部技術負責人組織有關人員檢驗評定，由質(zhì)量員填寫報各種《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，由項目經(jīng)理部主任工程師或技術負責人進行核定。單位工程完成后，由項目經(jīng)理和分管技術負責人組織有關人員對單位工程進行全面檢查和自評。單位工程經(jīng)分公司檢驗合格后，由建設單位組織竣工驗收，邀請監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加正式驗收，經(jīng)原監(jiān)站評定后，由公司向建設單位申報交付驗收。項目經(jīng)理部資料員將工程物資檢驗和試驗記錄、過程檢驗（包括分項、分部和單位工程）以及最終檢驗的各種資料和檢驗評定記錄等統(tǒng)一專卷裝訂成冊，并按《180。180。工程項目各種資料和記錄清單》進行編制。當工程全部結束，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部向公司檔室移交，由檔案室按檔案規(guī)定入檔保管。檢驗、測量、試驗設備控制程序 項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復檢的要送至法定檢定單位，檢驗后由專人負責貼上表明其標準狀態(tài)的標志，不合格的則不準投入使用。 使用人在首次使用前要檢查標驗其合格證和有效期，任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗設備，專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 進場物料由材料員按現(xiàn)場標準化要求歸堆或入庫，做好未檢或待檢狀態(tài)標識，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標牌，一般材料要用“標貼”或“標簽”，工程設備要用“銘牌”，半成品要用書面記錄，需要時輔以“掛牌”，進場物料檢驗按照《檢驗和試驗控制程序》規(guī)定，檢驗后按試驗報告結果做好相應的狀態(tài)標識，標識除實物標識外，同時材料員和保管員應利用《進貨物資驗收單》或《進貨物入庫單》作狀態(tài)標識。不合格品的控制程序 物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。糾正和預防措施控制程序 項目部統(tǒng)計員每季度收集各種與質(zhì)量有關的數(shù)據(jù)，及時進行統(tǒng)計和分析，以發(fā)現(xiàn)施工服務質(zhì)量下降趨勢和潛在的不合格及其產(chǎn)生的原因，并及時反饋給預防措施的制訂部門。搬運、貯存、包裝、防護和交付程序 根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能物征，在搬運過程中應有相應的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施，并對現(xiàn)場的塔吊等機械設備必須按《設備維修保養(yǎng)制度》執(zhí)行。 物資的貯存應有相應的防火、防潮、防腐、防損的措施，物資貯存入庫和發(fā)放，必須做到賬、卡、物三相符，按“先進先出”的原則，物資入庫由倉庫保管員填寫《進貨物資入庫單》，每月一次檢查庫存和堆放情況，填寫《原材料及產(chǎn)成品庫存情況表》，以便及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)情況。 物資的防護應有防火、防盜、防水、防破損及防變質(zhì)的措施。 工程全部竣工后，應向建設單位提供全套竣工資料，與建設單位辦理移交手續(xù)，并上報公司工程部。質(zhì)量記錄控制程序 項目部資料員根據(jù)質(zhì)量工作要求填《質(zhì)量記錄處理審批表》后向公司審請質(zhì)量記錄，填寫時要進行標識，而且必須正確、清晰、完整、及時、規(guī)范，能真實反映質(zhì)量體系運行狀況，每份質(zhì)量記錄都應填時間、地點和填表人簽名，填寫要符合要求，數(shù)字要完整，不得涂改，質(zhì)量完工后按歸檔裝訂要求進行統(tǒng)一裝訂，確保不得遺失。節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施節(jié)約成本措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮的形勢下各企業(yè)之間競爭日趨激裂，有好多單位為表示對建設單位的誠意作了讓利投標。因此，為了使適應新的形勢發(fā)展，在