【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好，設(shè)備停置時(shí)擺放整齊，外觀整潔；做好設(shè)備維修保養(yǎng)，無(wú)嚴(yán)重銹蝕和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生活區(qū)內(nèi)專人定時(shí)清掃，并確生活區(qū)溝渠暢通。廁所位置要設(shè)置合理，遠(yuǎn)離食堂，距離30米以上，設(shè)洗手槽，加蓋化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道和河道，要專人清理，定期噴藥，不得有異味，保持清潔衛(wèi)生。生活區(qū)落實(shí)區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計(jì)生責(zé)任人制度，及衛(wèi)生清除的專責(zé)輪值制度。項(xiàng)目部全體員工和民工遵章守法，不發(fā)生嚴(yán)重的違法違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)“黃、賭、毒”等七害行為。工地做好防盜防竊工作，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，并防止工地發(fā)生群毆群斗事件。進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定、辦理手續(xù)，崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，要培訓(xùn)民工學(xué)會(huì)使用防火設(shè)施。積極主動(dòng)處理好與鄰邊施工單位的相互合作，睦鄰友好關(guān)系。工程竣工后，按規(guī)定拆除工地及四周圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場(chǎng)地清。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施、工程進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明為確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工，我們組織3個(gè)以上專業(yè)化施工組（根據(jù)實(shí)際施工情況可調(diào)至4個(gè)），每個(gè)施工組安排2個(gè)技術(shù)非常熟練的電工、2個(gè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的高空作業(yè)技術(shù)人員、1個(gè)焊工和2個(gè)普通工，每個(gè)組選出一個(gè)技術(shù)水平高、安全和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的電工擔(dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)整個(gè)工程安排1個(gè)專職安全員和1個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工程師，各自主要負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量、技術(shù)方面的事情。本工程施工總體工期計(jì)劃安排為90個(gè)日歷天。 、工期保證措施 為了保證工期必須采取一些有效措施：組織措施成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)劃分明確，并實(shí)行目標(biāo)管理，以免由于職責(zé)不清而降低工作效率。進(jìn)場(chǎng)施工的各個(gè)作業(yè)班組，建立建全組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部要群策群力開展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)?？傮w一盤棋，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要，我公司擁有大型夜景燈飾工程施工專業(yè)隊(duì)伍，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)突擊施工。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。勞動(dòng)管理措施加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工。技術(shù)保證措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)總負(fù)責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。物資保障措施加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配。按施工計(jì)劃安排，確保材料按時(shí)到位。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)停工持料現(xiàn)象。設(shè)備保障措施選擇技術(shù)素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)有力同志擔(dān)任設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。根據(jù)工程進(jìn)展情況，專人落實(shí)各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使有限的資金直接用于工程施工選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放。處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境。搞好與本工程相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)與建設(shè)方的合作，確保本工程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制，按工期圓滿完成施工任務(wù)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前就準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料進(jìn)行詳細(xì)的籌劃工作，在現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)的條件后迅速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，緊扣各道環(huán)節(jié)。在開工之前，根據(jù)工程總體計(jì)劃及監(jiān)理工程師的指示和要求制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中據(jù)此進(jìn)行操作。用不利氣候進(jìn)行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和設(shè)備出勤率。利用雨天和施工間隙，組織職工、合同工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)技能和生產(chǎn)效率。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響工程的施工進(jìn)度。發(fā)揮我公司技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)施工關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備投入，確保工程進(jìn)度。合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。每周一次項(xiàng)目部班子會(huì)，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，在確保質(zhì)量與安全的前提下，做好雨天施工生產(chǎn)安排，盡量減少雨季對(duì)施工工期的影響。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的電器、開關(guān)箱以及通迅線路采取必要的防雨措施，以免發(fā)生觸電、漏電等安全事故。施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。我們將切實(shí)做到：提前進(jìn)行并認(rèn)真做好工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程能提前或如期組織開工和開工后的正常施工持續(xù)和連續(xù)施工需要。其中要重點(diǎn)保證和落實(shí)施工勞動(dòng)力（含管理隊(duì)伍），所需各種施工機(jī)械、材料、施工用水、電源等按期進(jìn)場(chǎng)，并保證工程資金周轉(zhuǎn)使用。施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。我們將切實(shí)做到: 全面貫徹執(zhí)行按施工方案（工序及工藝）和落實(shí)以總進(jìn)度計(jì)劃控制的四段同時(shí)施工和平行流水作業(yè)相結(jié)合的施工方案，組織平穩(wěn)協(xié)調(diào)施工。應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)施管理目標(biāo)和責(zé)任承包合同法，并明確考核獎(jiǎng)懲措施，以促進(jìn)各種工種按期完成施工任務(wù)。對(duì)影響工程工期的著急分項(xiàng)目，必須采取特別趕工措施，提高工效，縮短工期。搞好計(jì)劃管理，嚴(yán)格按總的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行月旬計(jì)劃的編制，進(jìn)行各分部門分項(xiàng)目工程安排，如在某一環(huán)節(jié)上有延誤，一定要及時(shí)找出原因，采取補(bǔ)救措施，在下一環(huán)節(jié)按時(shí)趕上。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)是解決移動(dòng)臺(tái)車作業(yè)平臺(tái)等工裝和燈具安裝施工銜接問(wèn)題。每日下班前半個(gè)小時(shí)召開全體碰頭會(huì)，以使及時(shí)調(diào)整，使問(wèn)題盡快得到解決。確保機(jī)械使用完好率，加強(qiáng)保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行維修。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。1多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與其它工序、分項(xiàng)工程的有關(guān)施工單位的配合，與業(yè)主、監(jiān)理和其他使用單位緊密配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。一切以顧客為主，科學(xué)、合理、有序安排施工。1不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。若遇到施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、臺(tái)風(fēng)等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工。通過(guò)加班加點(diǎn)、增加勞動(dòng)力等措施保證施工質(zhì)量搶工期。工期計(jì)劃：工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和業(yè)主要求。工程總進(jìn)度目標(biāo)控制在業(yè)主要求的時(shí)間范圍之內(nèi)，并保證按時(shí)完成。工程進(jìn)度計(jì)劃如下所示:序號(hào)項(xiàng)目名稱工期15工期520工期2040工期4060工期6080工期80901人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備2管線及電纜敷設(shè)3燈具安裝4配電、控制系統(tǒng)安裝階段5配電、控制系統(tǒng)調(diào)試階段6通電試運(yùn)行及工程收尾階段勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 工期 數(shù)量人員類別施工階段15天30天45天60天75天90天管理人員項(xiàng)目經(jīng)理111111項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人111111安全員111111質(zhì)檢員111111材料員111111施工員111111資料員111111施工班長(zhǎng)444444后勤保障員111111勞務(wù)作業(yè)人員電工作業(yè)555555高空作業(yè)444444電焊作業(yè)222222運(yùn)輸作業(yè)444444司機(jī)333333普通工101010101010管線及燈具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)方式備注1電纜開工后5天分批進(jìn)場(chǎng)3鋼管開工后5天分批進(jìn)場(chǎng)4配電箱開工后40天一次性進(jìn)場(chǎng)5各類燈具開工后20天分批進(jìn)場(chǎng)