【正文】 首先應(yīng)由被評(píng)估者本人填寫?！竦?頁(yè)（見附表3）稱為《工作目標(biāo)自評(píng)頁(yè)》，它的主要內(nèi)容是被評(píng)估者在該考評(píng)期內(nèi)的工作目標(biāo)（公司期望），該頁(yè)的主要目的是為了讓被評(píng)估者回顧一下自己在此考評(píng)期間工作目標(biāo)的完成情況怎樣，是不斷地超越公司期望，還是達(dá)成并有時(shí)候超越公司期望，亦或是達(dá)到公司的期望，甚至是未達(dá)到公司期望。被評(píng)估者拿到工作表現(xiàn)評(píng)估表后應(yīng)首先在第1頁(yè)上填寫自己的基本信息，然后將本人的工作目標(biāo)（公司期望）按照《工作說明書》上所列完整填寫，并自我評(píng)定，同時(shí)需要用事例描述來為自我評(píng)定提供支持，然后交至直屬上級(jí)即評(píng)估者手中?！竦?頁(yè)（見附表4）稱為《工作目標(biāo)評(píng)估頁(yè)》，評(píng)估者拿到該表單后對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)（公司期望）完成情況進(jìn)行客觀評(píng)估并給出事例對(duì)自己的評(píng)估提供支持。評(píng)估者對(duì)工作目標(biāo)（公司期望）的完成狀況的理解有可能與被評(píng)估者的理解不同，這是正?，F(xiàn)象。要知道工作表現(xiàn)評(píng)估的目的之一就是為了要找出評(píng)估者和被評(píng)估者之間對(duì)工作目標(biāo)（公司期望）在理解上的差異并進(jìn)行解決。如果雙方的認(rèn)識(shí)有差異，那就正好通過此次工作表現(xiàn)評(píng)估加以矯正從而統(tǒng)一雙方的認(rèn)識(shí)。評(píng)估者需要非常客觀地做出評(píng)價(jià)。這就需要評(píng)估者平時(shí)要多方收集被評(píng)估者的工作表現(xiàn)情況，這就要求評(píng)估者經(jīng)常去觀察、了解、定期不定期地檢查和管理、指導(dǎo)被評(píng)估者的工作，并把每次的檢查情況進(jìn)行匯總和記錄，以便為考核提供依據(jù)?！竦?頁(yè)（見附表5）稱為工作職責(zé)考評(píng)頁(yè)，是評(píng)估者根據(jù)已經(jīng)制定的工作說明書對(duì)被評(píng)估者的職責(zé)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)估，評(píng)估結(jié)果亦分為四種，其工作表現(xiàn)不斷地超越該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望、達(dá)到并有時(shí)候超越該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望、該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望、未達(dá)到該崗位對(duì)被評(píng)估者在工作職責(zé)上期望，同時(shí)需要用事例來為這些評(píng)估提供支持。由于工作表現(xiàn)評(píng)估的目的除了客觀的評(píng)價(jià)被評(píng)估者的表現(xiàn)外，更多的是期望被評(píng)估者在下一考評(píng)期間能夠獲得提高。故而在此頁(yè)中一定需要用事例來作相應(yīng)的評(píng)述，以便被評(píng)估者知道哪些地方已經(jīng)做的不錯(cuò)需要保持，哪些地方還需改進(jìn)?！竦?頁(yè)（見附表6）稱為建議頁(yè)，該頁(yè)的主要內(nèi)容分別為：Ⅰ.評(píng)估者為被評(píng)估者設(shè)定下一考評(píng)期的工作目標(biāo)，該工作目標(biāo)是被評(píng)估者在下一考評(píng)期間需要努力完成的，作為評(píng)估者應(yīng)考慮到該目標(biāo)是員工經(jīng)過努力可達(dá)到的，并盡可能地具有挑戰(zhàn)性的。Ⅱ.評(píng)估者需對(duì)被評(píng)估者提出工作改進(jìn)和職業(yè)生涯方面的建議，這些建議應(yīng)該是中肯的，著重點(diǎn)在幫助被評(píng)估者找出最適合他干的工作（強(qiáng)項(xiàng)）以便于被評(píng)估者確定自己的職業(yè)生涯方向，同時(shí)也為公司進(jìn)行人員調(diào)配提供依據(jù)和參考。然后也需要列出被評(píng)估者需要改進(jìn)的地方以便于被評(píng)估者認(rèn)識(shí)到這些方面從而在下一考評(píng)期間獲得改進(jìn)。再次列出被評(píng)估者若要達(dá)成下一考評(píng)期間的目標(biāo)所需要的培訓(xùn)以便于該員工有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)也為人事部做培訓(xùn)計(jì)劃提供參考。Ⅲ.最后評(píng)估者需要對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行工作表現(xiàn)進(jìn)行總評(píng)并需要在評(píng)估表第3頁(yè)右下角簽名。被評(píng)估者也可以客觀地提出自己要達(dá)成下一階段的目標(biāo)或職業(yè)生涯的目標(biāo)所需要的資源并在評(píng)估表的左下角簽名來確認(rèn)此次考評(píng)的結(jié)果。Ⅳ.若被評(píng)估者不同意此次工作表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，亦可向評(píng)估者闡述自己的觀點(diǎn)，評(píng)估者可以再次回顧在哪些地方和被評(píng)估者有認(rèn)識(shí)和理解上的差異并最終確定工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果。Ⅴ.人力資源部在收到填寫完整的評(píng)估表后應(yīng)根據(jù)員工內(nèi)部檔案中的信息填寫被考評(píng)者在此次考評(píng)期間的獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)考核記錄，人力資源總監(jiān)應(yīng)對(duì)工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的審核。④考評(píng)結(jié)果的審核和兌現(xiàn)●根據(jù)考評(píng)的結(jié)果共劃分為四個(gè)考評(píng)檔次，DM未達(dá)到公司期望、ME達(dá)到公司期望、SE達(dá)到并有時(shí)候（偶爾）超越公司期望、CE不斷地超越公司期望?！褚淮魏细竦墓ぷ鞅憩F(xiàn)評(píng)估完成后，公司的考評(píng)檔次應(yīng)該是呈正態(tài)分布的（鐘型曲線），即兩頭?。―M、CE）小，中間大（ME、SE）大，如果不是這樣，那此次的工作表現(xiàn)評(píng)估是有問題的，必須退回各部門重新修訂?！裰灰詈蟮慕Y(jié)果是呈正態(tài)分布的，就可以認(rèn)為此次工作表現(xiàn)評(píng)估已經(jīng)初步達(dá)成了目標(biāo)，而在這過程中不應(yīng)該對(duì)結(jié)果進(jìn)行“強(qiáng)迫分配”?！駥?duì)年度考評(píng)結(jié)果為DM的員工其表現(xiàn)未達(dá)到公司以及該崗位對(duì)被評(píng)估者的要求和期望，改員工在現(xiàn)有崗位上是不能勝任的，除不給予年終獎(jiǎng)金外，另要求其下崗重新安排其能勝任的工作或直接勸退?！癫块T系數(shù)該員工全年累計(jì)崗位分的年終獎(jiǎng)用來獎(jiǎng)勵(lì)該員工在今年的工作表現(xiàn)；●對(duì)考評(píng)結(jié)果為SE的員工其表現(xiàn)為達(dá)到并有時(shí)候（偶爾）超越公司期望，部門系數(shù)該員工全年累計(jì)崗位分的年終獎(jiǎng)對(duì)該員工今年的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公司將其作為晉升的后備人選予以培養(yǎng)并在職級(jí)上上浮半級(jí)；●對(duì)考評(píng)結(jié)果為CE的員工其表現(xiàn)不斷地超越公司期望，其能力和表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其崗位對(duì)其的要求，應(yīng)安排該員工從事更重要的的崗位，賦予其更多的責(zé)任，讓其為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)賦予和新任崗位相適應(yīng)的薪資，如果暫時(shí)沒有更重要的崗位可以提供，則可以在職級(jí)上上浮一級(jí)，部門系數(shù)該員工全年累計(jì)崗位分的年終獎(jiǎng)對(duì)該員工今年的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。b. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展(一) 員工的教育、培訓(xùn)公司在工作系統(tǒng)中通過定期的員工例會(huì)與員工直接進(jìn)行溝通與交流聽取或采納員工的有效建議，還在《工作表現(xiàn)評(píng)估表》對(duì)員工提出改進(jìn)和職業(yè)生涯方面的建議。若員工不同意此次工作表現(xiàn)的評(píng)比結(jié)果，也可以向上級(jí)闡述自己的觀點(diǎn)；在很大程度上體現(xiàn)了無縫溝通的魅力。員工的教育、培訓(xùn)和發(fā)展員工素質(zhì)全面提高，公司實(shí)力自然提高，高水平的人才不一定全靠引進(jìn)，引進(jìn)存在的問題是風(fēng)險(xiǎn)大沒有向心力，培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實(shí)證明的一種最好選擇！所以“認(rèn)為個(gè)人沒前途”是技術(shù)人員流失的最主要因素，充分開發(fā)員工潛能。實(shí)現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵(lì)因素。（1）組織的教育和培訓(xùn)讓員工了解要實(shí)施活動(dòng)的根據(jù)、目的和重要性，有了這些基礎(chǔ)才能更好地開展活動(dòng)計(jì)劃。公司員工的教育、培訓(xùn)和不斷的發(fā)展，預(yù)示著集團(tuán)整體人才基本素質(zhì)的不斷提高，工作績(jī)效也相應(yīng)的得到了提高，為了使整個(gè)公司建立學(xué)習(xí)性組織，給員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自己能力的氛圍，組織績(jī)效工作也要隨之改進(jìn)和變革。(2) 教育和培訓(xùn)會(huì)讓員工保持一種積極的心態(tài)和不斷追求卓越上進(jìn)的愿望，大部分員工都是很上進(jìn)的，他們把教育和培訓(xùn)看成一種福利，具有很好繼續(xù)教育和培訓(xùn)的組織環(huán)境會(huì)更吸引他們，對(duì)公司的忠誠(chéng)度大大提高。（3）公司根據(jù)培訓(xùn)體系流程，首先于每年年底對(duì)公司員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)需求匯總情況分析來年的年度培訓(xùn)教育需求。根據(jù)每次培訓(xùn)的具體情況，集團(tuán)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，一些對(duì)公司中的培訓(xùn)課程由公司派內(nèi)訓(xùn)師前往受訓(xùn)，再以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式在集團(tuán)內(nèi)部傳播相關(guān)知識(shí)，既節(jié)省了費(fèi)用又使知識(shí)資產(chǎn)得到了積累。（4）對(duì)于每年公司必做的培訓(xùn)，組織采取強(qiáng)制性手段對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)需求中員工和管理者認(rèn)為自己需要提高的培訓(xùn)課程，人力資源部對(duì)其進(jìn)行細(xì)致考察，參考各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議進(jìn)行設(shè)計(jì)，以達(dá)到既滿足于員工需求又與公司發(fā)展方向相結(jié)合的目的。（5）由管理者對(duì)參加培訓(xùn)后的員工的績(jī)效進(jìn)行直接考評(píng)。（6）對(duì)于公司的培訓(xùn)效果的驗(yàn)證正是體現(xiàn)在工作上加強(qiáng)知識(shí)和技能的運(yùn)用作用，公司對(duì)參加培訓(xùn)后的員工將進(jìn)行為期三個(gè)月的跟蹤考察，結(jié)果記錄于此員工期績(jī)效檔案內(nèi)。（二）員工的職業(yè)發(fā)展公司的用人理念是：以人為本，天下人才為我所用；一個(gè)人才，可以帶來一片藍(lán)天。（1）我公司一直以來都非常重視人才，在進(jìn)入21世紀(jì)之后表現(xiàn)的尤為突出，我們始終強(qiáng)調(diào)人重于物，堅(jiān)持沒有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，就不會(huì)有高的績(jī)效，要生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，必須先培養(yǎng)一流的團(tuán)隊(duì)。（2）給求職者充分展示自己的機(jī)會(huì)，全面、客觀評(píng)價(jià)求職者，專業(yè)評(píng)估不可少。在面試之前，人力資源部會(huì)認(rèn)真閱讀、分析應(yīng)聘人員的履歷表，即使應(yīng)征人員剛在會(huì)客室寫完應(yīng)征函或個(gè)人履歷，也會(huì)認(rèn)真對(duì)待，經(jīng)過仔細(xì)閱讀后，才構(gòu)思問題，予以面視。公司也會(huì)試著通過其他軟性的東西來彌補(bǔ)應(yīng)聘者一些心理的差距。包括對(duì)求職者給予充分的尊重、配置在適合的崗位、培育良好的企業(yè)文化等等。c. 員工的權(quán)益與滿意程度(一) 工作環(huán)境（1）對(duì)工作場(chǎng)所的照明、通風(fēng)、消毒等各方面指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，保證員工工作環(huán)境的質(zhì)量；從機(jī)關(guān)到生產(chǎn)廠，對(duì)食堂和宿舍管理每周進(jìn)行不記名的民主評(píng)估，使工人吃好、睡好，增強(qiáng)員工的舒適度和歸屬感；以今年為例，在各方面原料和食品大幅度漲價(jià)的時(shí)候，我們的基層生產(chǎn)廠保持飯菜價(jià)格不變，保證工人和原來一樣吃好，吃的有花樣。同時(shí)，我們?cè)诨鶎右蟛僮魅藛T對(duì)設(shè)備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途）；“四會(huì)”（會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查、排除故障）；“三好”（使用、維修、保養(yǎng)）；“五定”（潤(rùn)滑定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）；另外，定期舉行消防演習(xí)等，從而保障生產(chǎn)的安全。集團(tuán)工會(huì)經(jīng)常組織一些活躍職工生活的活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文體生活，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2007年2月7日春節(jié)期間，集團(tuán)工會(huì)與牛奶公司生產(chǎn)廠共同舉辦職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽慶新春，具體包括：吹瓶車間舉辦切瓶口比賽；包裝大庫(kù)舉辦貼標(biāo)比賽和上蓋比賽；飲料車間舉辦包裝機(jī)調(diào)試比賽、后道擺包比賽、預(yù)洗班摳蓋比賽。以上比賽在不影響正常生產(chǎn)的情況下，有效活躍了職工勞動(dòng)氣氛，提高了職工的工作熱情，同時(shí)使一線職工進(jìn)一步了解了本崗位的相關(guān)工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)管理要求，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)技能間差距，促進(jìn)了職工勞動(dòng)技能的整體提高。2007年2月11日，集團(tuán)工會(huì)組織舉行了“維維集團(tuán)2007迎春乒乓球精英賽”，集團(tuán)徐州附近各生產(chǎn)廠、子公司、分公司30余名乒乓健兒參加了比賽。為慶祝2007年三八婦女節(jié)，充分展示維維女工的風(fēng)采，3月14日集團(tuán)工會(huì)與二基地聯(lián)合舉辦了巾幗技能術(shù)能手勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，本次競(jìng)賽分為稱包比賽和裝箱比賽。活動(dòng)在公平、公正的氣氛下進(jìn)行，收到了良好的效果。通過本次活動(dòng)的開展，不但讓一線女工度過一次有意義的三八節(jié)，而且極大地提高了她們的工作積極性和創(chuàng)造性，為進(jìn)一步體現(xiàn)女工的自身價(jià)值，提高女工的社會(huì)地位打下了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。三八節(jié)期間，為關(guān)愛集團(tuán)女職工身心健康，讓女職工充分享受自己的節(jié)日，機(jī)關(guān)工會(huì)于3月12日組織廣大女職工到徐州市中醫(yī)院體檢，并于3月1011日、1718日分批組織機(jī)關(guān)女職工到無錫、周莊旅游。女職工們?cè)诮纤l(xiāng)的優(yōu)美環(huán)境中身心得到充分放松。（2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保障?！胺婪秳儆诰葹?zāi)，責(zé)任重于泰山”，我們從高層到基層的管理人員都樹立了高度的責(zé)任感，牢固樹立防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，對(duì)容易發(fā)生安全事故的設(shè)備、工序制訂了安全事故預(yù)案，包括電動(dòng)葫蘆吊物墜落傷人事故、烘干塔掃塔墜落及粉塵爆炸事故、均質(zhì)機(jī)、包裝機(jī)更換配件傷人、鍋爐房失火及蒸汽傷人事故等，各基地對(duì)這些質(zhì)量事故都有較強(qiáng)的預(yù)防及應(yīng)變處理能力，同時(shí)每年在安全月組織員工進(jìn)行消防演練，提高員工消防意識(shí)、技能以及緊急情況下應(yīng)變能力，保障員工人身財(cái)產(chǎn)安全。（二）對(duì)員工的支持和員工滿意程度（1）定期對(duì)公司員工進(jìn)行滿意度調(diào)查情況并對(duì)其進(jìn)行分析。對(duì)于公司的老員工來說，這種調(diào)查讓他們覺得公司一直都很關(guān)心他們的工作環(huán)境和日常環(huán)境，并對(duì)其現(xiàn)狀情況能給予一定改善；對(duì)于新員工來說，他們能夠感受到公司的文化和對(duì)其的信任和關(guān)心。（2）不斷健全人力資源管理制度并與員工經(jīng)常性交流、溝通，體察員工的心聲，為其解決實(shí)質(zhì)性問題（3）利用員工滿意度調(diào)查分析律來確定員工的權(quán)益、滿意程度和積極性。（4）根據(jù)主要經(jīng)營(yíng)結(jié)果的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，來確定組織工作環(huán)境和對(duì)員工需要那些支持。d. 員工的能力（一）在如何聘用和留住新員工方面，公司給予新員工很大的發(fā)展空間，為其量身定做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使新員工的自身價(jià)值能盡快充分發(fā)揮。（二）為了做好員工職位晉升工作，人力資源部每月對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，全年進(jìn)行總評(píng)。本公司通過《人力資源管理規(guī)定》中《員工工作表現(xiàn)評(píng)估表》來實(shí)現(xiàn)員工職位晉升的管理。對(duì)考評(píng)結(jié)果達(dá)到或偶爾超越公司期望的員工、公司將其作為晉升的后備人選與以培養(yǎng)并在職級(jí)上上浮半級(jí)；對(duì)考評(píng)結(jié)果為不斷超越公司期望的員工，應(yīng)安排該員工從事更重要的崗位，賦予其更多的責(zé)任，如果暫時(shí)沒有更重要的崗位可以提供，可以在職級(jí)上上浮一級(jí)。（三）每年根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行職位和薪酬的晉升。為了促進(jìn)組織內(nèi)部的合作，對(duì)組織的工作進(jìn)行組織、管理以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)組織的授權(quán)、創(chuàng)新、完善和發(fā)展組織的文化本公司制定了《工作表現(xiàn)評(píng)估》，此評(píng)估就是為了達(dá)到這一目的而特別設(shè)計(jì)的。 財(cái)務(wù)資源堅(jiān)持會(huì)計(jì)職業(yè)道德檢查與獎(jiǎng)懲制度：建立持證會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信檔案與業(yè)績(jī)檔案，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；建立內(nèi)部審計(jì)制度，包括建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)師制度，確保審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性；獲取外部審計(jì)支持；規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理制度、提供詳盡外部審計(jì)所需資料、加強(qiáng)溝通與協(xié)作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理審計(jì)；建立主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。（一）集團(tuán)研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需基礎(chǔ)設(shè)施的確定；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所需基礎(chǔ)設(shè)施的提供；各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配置生產(chǎn)所需基礎(chǔ)設(shè)施，并維護(hù)、管理；銷售中心負(fù)責(zé)配置服務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，并維護(hù)、管理；生產(chǎn)中心、銷售中心負(fù)責(zé)相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督管理。（二）公司應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括：建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施（如生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及水電、氣供應(yīng)設(shè)施等）；過程設(shè)備（硬件和軟件）；支持性服務(wù)（如運(yùn)輸、通訊、咨詢及售前、售中、售后服務(wù)等）；公司下?lián)軐ｍ?xiàng)費(fèi)用，每年定期對(duì)廠區(qū)、生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、管理。制訂《設(shè)備管理規(guī)定》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)設(shè)備實(shí)施維護(hù)與管理。制訂《運(yùn)輸管理規(guī)定》、《服務(wù)控制程序》，對(duì)支持性服務(wù)進(jìn)行控制與管理。建立有效的信息渠道，為及時(shí)收集各類信息及獲取各類新方法、新技術(shù)創(chuàng)造了良好的條件，良好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的共享。促進(jìn)了質(zhì)量水平和顧客滿意程度的不斷提高?！【S維積極引進(jìn)科技人才，現(xiàn)有含博士、碩士在內(nèi)的各類科技人員2000多人，設(shè)立了國(guó)家級(jí)博士后流動(dòng)工作站，組建了省級(jí)“營(yíng)養(yǎng)與功能食品研究中心”。維維創(chuàng)造的“豆奶粉物理速溶”等生產(chǎn)工藝均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?！?2006年，維維聯(lián)手日本、香港企業(yè)在上海成立中國(guó)第一家“食品安全研究所”，從原料產(chǎn)地、原料到生產(chǎn)、成品，全方位檢測(cè)產(chǎn)品的安全，在中國(guó)食品自主品牌國(guó)際化進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的