我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析-資料下載頁(yè)
2025-07-27 15:19本頁(yè)面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)型酒店被并購(gòu)；而管理和品牌、預(yù)定系統(tǒng)的瓶頸則會(huì)催生行業(yè)內(nèi)較大企業(yè)的并購(gòu)整合。 資金對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有著重要影響，無(wú)論是前期購(gòu)置或者租賃物業(yè)，還是裝修改造都需要資金，在目前土地、物業(yè)價(jià)格都居高不下的情況下，使得購(gòu)置或者租賃的成本都出現(xiàn)較大幅度上升。特別是購(gòu)置物業(yè)，所需資金更多。 有效的、熟悉經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的發(fā)展也具有至關(guān)緊要的作用。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌經(jīng)濟(jì)型酒店要么脫胎于大型酒店集團(tuán)（如錦江、華天等），本身就具有良好的酒店背景；要么就屬于某些國(guó)外酒店品牌（如莫泰168等），熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展脈絡(luò)；或者就是如家之類，具有旅游管理背景。 投資繼續(xù)增加，品牌化成為趨勢(shì)，品牌之間的差異化將成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 此外，成熟的預(yù)定系統(tǒng)。持續(xù)穩(wěn)定的客源是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的命脈所在，可以說(shuō)誰(shuí)掌握了客戶資源，誰(shuí)就將在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。以如家快捷為例，當(dāng)如家快捷創(chuàng)立之初，它即擁有了廣泛、明確的客戶群體；而同時(shí)，攜程網(wǎng)更為如家今后的發(fā)展提供了有利的支持。借助于攜程網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，如家迅速的開(kāi)始了自己預(yù)定系統(tǒng)的建設(shè)，迄今為止，如家入住客人中已經(jīng)有超過(guò)70%是通過(guò)攜程與如家預(yù)定系統(tǒng)完成的。五、總結(jié) 在這兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)中,我感覺(jué)到社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)并非我所想象的那樣簡(jiǎn)單。實(shí)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的字眼,因?yàn)樵谖沂畮啄甑膶W(xué)生生涯中也經(jīng)歷過(guò)許多次大大小小的實(shí)習(xí),但這次卻是那么的與眾不同。在實(shí)習(xí)期間將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理等等。實(shí)習(xí)它就象一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)真正的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去；關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的現(xiàn)代社會(huì),同樣也是我建立信心的關(guān)鍵所在。因此,我對(duì)它是百分之百的投入！它是我從此走向社會(huì)、走向獨(dú)立的開(kāi)始；是我十幾年的苦讀生涯的結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的未來(lái)一片光明,快樂(lè)興奮的同時(shí)也感受到了那份沉甸甸的責(zé)任。我深知:現(xiàn)代社會(huì)衡量一個(gè)人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅在于他的知識(shí)量,而是要看他是否能將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。因此,在今后的生活和工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷地提升自己,努力創(chuàng)造佳績(jī)。參考文獻(xiàn) [1]谷惠敏主編：《世界著名飯店集團(tuán)管理精要》，遼寧科技出版社 2000年版 [2]魏小安:《中國(guó)飯店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展》，廣東旅游出版社 1999年版 [3]鄒統(tǒng)釬:《飯店戰(zhàn)略管理—理論前沿與中國(guó)的實(shí)踐》，廣東旅游出版社 2002年版 [4]戴斌等:《飯店品牌建設(shè)》，旅游出版社 2005年版； [5]魏小安歷新建:“經(jīng)濟(jì)型飯店的十大誤區(qū)”，《中國(guó)旅游報(bào)》 20051109(10) [6]馮冬明:“經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展、問(wèn)題、策略”，《旅游學(xué)刊》2006年7月刊 [7]甄紅線:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展對(duì)策”，《商業(yè)研究》2005年22期P193P196蔣丁新. 飯店管理［M］北京：高等教育出版社. 2002. 17 [8]李福英. 長(zhǎng)沙旅游飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略［J］湖南：社會(huì)科學(xué). 2003. 368 [9]吳中祥. 飯店人力資源管理 [M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社. 2001. 78 [10] 吳中祥. 關(guān)于甘肅星級(jí)飯店房?jī)r(jià)的研究［J］甘肅：經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2000. 5678 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ)指導(dǎo)教師針對(duì)論文的答辯意向： □ 參加答辯 □ 不參加答辯 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)成績(jī)等次優(yōu)秀良好中等及格不及格評(píng)定等次畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯情況提問(wèn)問(wèn)題：1.2.3．對(duì)答辯學(xué)生回答的評(píng)語(yǔ)：17
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