項目后評估報告模板-資料下載頁
2025-07-23 20:31本頁面
【正文】 約情況等；成本管控的經(jīng)驗教訓；，對該項目預決算差額評估，表述已結(jié)算項目的各項成本，是否按照原定預算進行嚴格控制，并達到預期目標；成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟效應產(chǎn)生；參見以下后評估管理制度表單：工程實際簽訂合同與招標采購計劃對比表：招采計劃與實際完成情況的分析；項目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進行對比分析（表格及分析）； 造價信息資料庫（樣表）：該項目造價信息資料庫，包括但不限于1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標責任書目標成本對比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化； 3 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標采購分析包括：采購計劃的執(zhí)行狀況（招標時間、采購模式等情況對比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動態(tài)控制包括本動態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。8 招標采購存在的主要矛盾與問題9 供應商評價10 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗總結(jié)與教訓十一、 項目人力及行政管理評估要點：從團隊配置、團隊建設(shè)，人力費用及行政管理費用方面描描述。1 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估2 項目人力資源管理評估3 項目人力資源成本及單位效能評估4 行政管理管理評估5 經(jīng)驗總結(jié)與教訓十二、 項目物業(yè)管理評估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費標準2) 項目物業(yè)管理費收支情況3) 入伙后出現(xiàn)的集中問題分析4) 物業(yè)管理工作評估2 增值服務(wù)3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓十三、 項目后評估總結(jié)要點：總結(jié)分析經(jīng)驗、教訓，提煉可推廣的成果，提出建議。包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計方面2 營銷管理方面3 工程管理方面4 財務(wù)管理方面5 成本管理方面6 人力資源方面7 物業(yè)管理方面8 綜合方面十四、 附件1 附圖：項目地理位置示意圖2 項目運營大事記（要點：含所有一級節(jié)點及其他重大事件，如首次突破XX元銷售大關(guān)，受到集團嘉獎，當?shù)孛餍菢潜P，獲得某重大榮譽等） 16 / 17
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1