某供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控季度分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-22 09:44本頁(yè)面
【正文】 無(wú)需對(duì)基層進(jìn)行打分）附件四：工程部專(zhuān)題分析報(bào)告一、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)（投資完成率、工程完工率、竣工結(jié)算率）匯總表項(xiàng)目類(lèi)型計(jì)劃實(shí)際投資完成率項(xiàng)目個(gè)數(shù)計(jì)劃完工項(xiàng)目數(shù)實(shí)際完工數(shù)工程完工率竣工結(jié)算數(shù)竣工結(jié)算率偏差分析投資財(cái)務(wù)用款投資財(cái)務(wù)用款基建輸變電 架空線入地 市政排管 過(guò)路管 更改生產(chǎn)性更改 非生產(chǎn)性更改 大修 固定資產(chǎn)零購(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)配套 平方米工程 代工 科技信息 工程開(kāi)工率分析 工程名稱(chēng)橫向部門(mén)移交辦理的外界條件設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量辦理人員的責(zé)任心項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與財(cái)務(wù)實(shí)際用款是否匹配項(xiàng)目名稱(chēng)各單位工程責(zé)任人對(duì)工程領(lǐng)料是否審核準(zhǔn)確項(xiàng)目管理人員知曉每月投資與財(cái)務(wù)用款安排進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因分析二、 非正常指標(biāo): 指超出指標(biāo)偏差允許度的指標(biāo)非正常指標(biāo)名稱(chēng)實(shí)際完成值與計(jì)劃完成值差異備注絕對(duì)數(shù)百分比（%）三、 其他需要進(jìn)一步說(shuō)明的指標(biāo)：指某個(gè)指標(biāo)的偏差允許度雖然在一個(gè)正常的范圍內(nèi)，但其背后有特殊原因仍需要進(jìn)一步說(shuō)明指標(biāo)名稱(chēng)特殊情況說(shuō)明備注四 、下一步舉措和解決方案五、特定議題的分析六、其它需要分析的事項(xiàng)七、公司層面落實(shí)到本部門(mén)季度工作重點(diǎn)完成情況說(shuō)明：類(lèi)別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成或偏差情況偏差原因安全生產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)滿意專(zhuān)項(xiàng)工作其他八、 下一步行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)本部門(mén)對(duì)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門(mén)對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議行動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門(mén)期限九、 對(duì)基層績(jī)效合同季度賦值相關(guān)指標(biāo)完成情況的點(diǎn)評(píng)（注：具體的考核內(nèi)容，由兩牽頭部門(mén)在每個(gè)考核期開(kāi)始時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)口子；在此報(bào)告中，專(zhuān)業(yè)口子無(wú)需對(duì)基層進(jìn)行打分） 附件五：市區(qū)公司計(jì)劃投資分析（計(jì)劃發(fā)展部）一、 計(jì)劃投資分析序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)型年度投資計(jì)劃累計(jì)批復(fù)資金累計(jì)下達(dá)投資累計(jì)完成投資二、 非正常項(xiàng)目: 指實(shí)際批復(fù)資金或下達(dá)投資或?qū)嶋H完成投資超出計(jì)劃偏差允許度的項(xiàng)目 非正常項(xiàng)目差異內(nèi)容備注絕對(duì)數(shù)百分比（%）三、 其他需要進(jìn)一步說(shuō)明的項(xiàng)目：指某個(gè)項(xiàng)目的偏差允許度雖然在一個(gè)正常的范圍內(nèi)，但其背后有特殊原因仍需要進(jìn)一步說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)特殊情況說(shuō)明備注四、 下一步舉措和解決方案五、 特定議題的分析六、 其它需要分析的事項(xiàng)七、 公司層面落實(shí)到本部門(mén)季度工作重點(diǎn)完成情況說(shuō)明：類(lèi)別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成或偏差情況偏差原因安全生產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)滿意專(zhuān)項(xiàng)工作其他八、 下一步行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)本部門(mén)對(duì)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門(mén)對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議行動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門(mén)期限九、 對(duì)基層績(jī)效合同季度賦值相關(guān)指標(biāo)完成情況的點(diǎn)評(píng)（注：具體的考核內(nèi)容，由兩牽頭部門(mén)在每個(gè)考核期開(kāi)始時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)口子；在此報(bào)告中，專(zhuān)業(yè)口子無(wú)需對(duì)基層進(jìn)行打分）附件五：公司層面季度工作重點(diǎn)完成情況說(shuō)明（總經(jīng)理工作部、相關(guān)部室）一、 季度重點(diǎn)落實(shí)情況說(shuō)明類(lèi)別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成或偏差情況偏差原因安全生產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)滿意專(zhuān)項(xiàng)工作其他二、 若季度工作重點(diǎn)某事項(xiàng)完成出現(xiàn)滯后情況，請(qǐng)分析偏差原因并提出改進(jìn)建議三、 下一步行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)本部門(mén)對(duì)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門(mén)對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議行動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門(mén)期限四、 對(duì)基層績(jī)效合同季度賦值相關(guān)指標(biāo)完成情況的點(diǎn)評(píng)（注：具體的考核內(nèi)容，由兩牽頭部門(mén)在每個(gè)考核期開(kāi)始時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)口子；在此報(bào)告中，專(zhuān)業(yè)口子無(wú)需對(duì)基層進(jìn)行打分）
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