某供電公司機構績效監(jiān)控季度分析報告-資料下載頁
2025-07-22 09:44本頁面
【正文】 無需對基層進行打分）附件四：工程部專題分析報告一、工程經(jīng)濟類指標（投資完成率、工程完工率、竣工結算率）匯總表項目類型計劃實際投資完成率項目個數(shù)計劃完工項目數(shù)實際完工數(shù)工程完工率竣工結算數(shù)竣工結算率偏差分析投資財務用款投資財務用款基建輸變電 架空線入地 市政排管 過路管 更改生產(chǎn)性更改 非生產(chǎn)性更改 大修 固定資產(chǎn)零購 營銷業(yè)擴配套 平方米工程 代工 科技信息 工程開工率分析 工程名稱橫向部門移交辦理的外界條件設計圖紙的質量辦理人員的責任心項目實際進度與財務實際用款是否匹配項目名稱各單位工程責任人對工程領料是否審核準確項目管理人員知曉每月投資與財務用款安排進度出現(xiàn)偏差的原因分析二、 非正常指標: 指超出指標偏差允許度的指標非正常指標名稱實際完成值與計劃完成值差異備注絕對數(shù)百分比（%）三、 其他需要進一步說明的指標：指某個指標的偏差允許度雖然在一個正常的范圍內，但其背后有特殊原因仍需要進一步說明指標名稱特殊情況說明備注四 、下一步舉措和解決方案五、特定議題的分析六、其它需要分析的事項七、公司層面落實到本部門季度工作重點完成情況說明：類別重點工作事項完成或偏差情況偏差原因安全生產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營客戶滿意專項工作其他八、 下一步行動計劃根據(jù)本部門對公司相關指標完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標的下階段重點舉措建議行動計劃事項責任部門所需資源（人/時間/資金等）配合部門期限九、 對基層績效合同季度賦值相關指標完成情況的點評（注：具體的考核內容，由兩牽頭部門在每個考核期開始時通知各專業(yè)口子；在此報告中，專業(yè)口子無需對基層進行打分） 附件五：市區(qū)公司計劃投資分析（計劃發(fā)展部）一、 計劃投資分析序號項目類型年度投資計劃累計批復資金累計下達投資累計完成投資二、 非正常項目: 指實際批復資金或下達投資或實際完成投資超出計劃偏差允許度的項目 非正常項目差異內容備注絕對數(shù)百分比（%）三、 其他需要進一步說明的項目：指某個項目的偏差允許度雖然在一個正常的范圍內，但其背后有特殊原因仍需要進一步說明項目名稱特殊情況說明備注四、 下一步舉措和解決方案五、 特定議題的分析六、 其它需要分析的事項七、 公司層面落實到本部門季度工作重點完成情況說明：類別重點工作事項完成或偏差情況偏差原因安全生產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營客戶滿意專項工作其他八、 下一步行動計劃根據(jù)本部門對公司相關指標完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標的下階段重點舉措建議行動計劃事項責任部門所需資源（人/時間/資金等）配合部門期限九、 對基層績效合同季度賦值相關指標完成情況的點評（注：具體的考核內容，由兩牽頭部門在每個考核期開始時通知各專業(yè)口子；在此報告中，專業(yè)口子無需對基層進行打分）附件五：公司層面季度工作重點完成情況說明（總經(jīng)理工作部、相關部室）一、 季度重點落實情況說明類別重點工作事項完成或偏差情況偏差原因安全生產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營客戶滿意專項工作其他二、 若季度工作重點某事項完成出現(xiàn)滯后情況，請分析偏差原因并提出改進建議三、 下一步行動計劃根據(jù)本部門對公司相關指標完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標的下階段重點舉措建議行動計劃事項責任部門所需資源（人/時間/資金等）配合部門期限四、 對基層績效合同季度賦值相關指標完成情況的點評（注：具體的考核內容，由兩牽頭部門在每個考核期開始時通知各專業(yè)口子；在此報告中，專業(yè)口子無需對基層進行打分）
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