市區(qū)供電公司3季度擴大辦公會議--機構(gòu)績效監(jiān)控v(3)-資料下載頁
2025-05-15 07:36本頁面
【正文】 量及規(guī)格 2． ERP推進工作 按進度 在全體推廣單位按試點階段模板對推廣骨干進行培訓(xùn)并且初步進行試運行，對試運行中發(fā)現(xiàn)的差異現(xiàn)象進行及時總結(jié)，調(diào)整模板適應(yīng)推廣階段的實際情況。 ?強化市區(qū)公司各級管理職能 ?加大 “ 四統(tǒng)一 ” 方案的細化和推進 3．績效管理推進工作 按進度 機構(gòu)績效推進方案確定；機構(gòu)負責人下半年合同確定；兩個試點基層單位機構(gòu)績效試點成功；本部機構(gòu)績效推進正在進行。 典型班組行為規(guī)范標準確定，流程確定； 本部專職行為規(guī)范完成培訓(xùn)并順利進行實施。 從已進行的試點基層單位模擬績效監(jiān)控的過程，反映出組織中績效分析的流程和功能有待加強，分析報告的質(zhì)量有待提高。 工作重點 完成與否 完成情況 需改進的方面 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 26 公司季度重點工作回顧、講評 – 專項工作 4．重點工程立功競賽中途檢查 按時完成 1．公司承擔的市重點工程實事項目建設(shè)及配套任務(wù)主要有中環(huán)線（浦西段）等 18項。公司及所屬參賽單位的競賽計劃、方針目標、措施組織都嚴謹明確，細致到位。 2．功競賽組織管理運作規(guī)范、長效管理，堅持例會制度有特色。 3．中途檢查工作準備充分，多媒體匯報、宣傳材料顯特色、有亮點，臺帳資料齊全規(guī)范，重點工程施工現(xiàn)場文明規(guī)范、組織管理有序。獲上級領(lǐng)導(dǎo)好評。 5．“四五”普法工作 按進度 我市區(qū)公司迎接國網(wǎng)公司“四五普法”驗收準備工作已經(jīng)電力公司內(nèi)部驗收，總體情況較好，電力公司給予充分的肯定。 補充完善有關(guān)資料 6．做好“雙文明一體化”考核與關(guān)鍵績效指標受控管理職責考核并軌運行的試點、推進工作 進行中 配合關(guān)鍵績效管理工作的推進進度開展工作，積極通過宣傳手段作好思想上的準備，并作好過渡方案，保持具體工作的穩(wěn)定實施 7．加強貫標與公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的結(jié)合與滲透，加強各類標準、規(guī)范的執(zhí)行力度 進行中 已通過年度外部審核，并進行了內(nèi)審，目前進入內(nèi)審整改階段。 要注重利用貫標的手段，推進生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的持續(xù)改進，并形成貫標與生產(chǎn)、經(jīng)營活動之間的依存機制 8．建立項目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式 進行中 初稿已完成 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進一步修改 工作重點 完成與否 完成情況 需改進的方面 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 27 下一階段公司經(jīng)營重點事項建議 經(jīng)營重點事項 責任部門 所需資源（人 /時間 /資金等） 配合部門 期限 一、 安全生產(chǎn) 做好檢修施工高峰期的安全生產(chǎn)運行、電網(wǎng)調(diào)度等工作 安監(jiān)部 生產(chǎn)部 調(diào)度所 工程部 12月 31日 加大反外損事故力度，降低外損事故率 安監(jiān)部 生產(chǎn)部 12月 31日 降低 35KV一類障礙，減少重復(fù)性、頻發(fā)性電纜故障 生產(chǎn)部 12月 31日 加強安全規(guī)范化、標準化管理。規(guī)范管理行為，加強執(zhí)行力的落實，杜絕管理性、行為性、裝置性違章 安監(jiān)部 生產(chǎn)部 工程部 調(diào)度所 12月 31日 開展職業(yè)安全健康管理體系 OHSAS18000貫標認證試點 安全部 總經(jīng)理部 12月 31日 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 28 下一階段公司經(jīng)營重點事項建議 二、資產(chǎn)經(jīng)營 確保年度項目投資計劃的全面完成 計劃部 各有關(guān)部門 12月 31日 確保年度各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的完成 計劃部 各有關(guān)部門 12月 31日 抓好班組建設(shè)規(guī)范化管理，結(jié)合自身特點，制定并落實行為規(guī)范。培育更多代表公司形象的水平的先進班組和特色品牌 總經(jīng)理部 工會 12月 31日 三、行風建設(shè) 鞏固成果，落實行風查測評整改，推進文明行業(yè)建設(shè)工作 監(jiān)審部 思政部 各有關(guān)部門 12月 31日 經(jīng)營重點事項 責任部門 所需資源（人 /時間 /資金等） 配合部門 期限 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 29 下一階段公司經(jīng)營重點事項建議 四、客戶滿意 做好冬季用電高峰錯避峰工作準備 營銷部 生產(chǎn)部 調(diào)度所 11月 30日 五、專項工作 KPI推進事項 人資部 總經(jīng)理工作部 計劃發(fā)展部 按進度節(jié)點 確保全公司 ERP全面上線運行各項準備工作 計劃部 財務(wù)部 工程建設(shè)部 生產(chǎn)運行部 按計劃進度 逐步建立項目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式 計劃部 總經(jīng)理工作部 生產(chǎn)運行部 工程建設(shè)部 市場營銷部 按計劃進度 重點工程立功競賽年終總結(jié)、先進評比 總經(jīng)理部 工程部 工會 各有關(guān)部門 11月 30日 經(jīng)營重點事項 責任部門 所需資源（人 /時間 /資金等） 配合部門 期限
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