【正文】 、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。研究決定全旗組織工作重大部署。研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。研究提出旗委的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。研究分析全旗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、全旗基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、全旗人才工作及人才隊伍建設(shè)、全旗組織系統(tǒng)自身建設(shè)中的重大問題，討論提出指導(dǎo)性意見。審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。聽取部機關(guān)各室（辦）及各聯(lián)系單位的重要工作匯報。研究決定部機關(guān)重大決策、重要任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。研究決定其他重要事項。（二）議事決策程序部務(wù)會會議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時召開。部務(wù)會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務(wù)副部長召集并主持，部務(wù)會成員參加，部長確定有關(guān)人員列席會議。傳達(dá)上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負(fù)責(zé)人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關(guān)干部室及干部監(jiān)督室負(fù)責(zé)人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負(fù)責(zé)人列席。辦公室負(fù)責(zé)人固定列席會議。部務(wù)會會議必須有半數(shù)以上部務(wù)會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務(wù)會成員參加。部務(wù)會成員因故不能參會的，需提前向常務(wù)副部長請假，辦公室負(fù)責(zé)人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報告缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。部務(wù)會會議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負(fù)責(zé)人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部務(wù)會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務(wù)會審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務(wù)副部長、部長審定。列席人由辦公室負(fù)責(zé)人商提交議題室（辦）負(fù)責(zé)人提出初步意見。《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務(wù)會會議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。部務(wù)會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結(jié)束后，分管副部長先補充意見，其他部務(wù)會成員原則上按職務(wù)排序從后到前依次發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，由部長集中與會部務(wù)會成員意見，對所議事項提出決策建議，經(jīng)到會部務(wù)會成員半數(shù)以上同意后通過。對討論中的不同意見應(yīng)認(rèn)真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時，應(yīng)暫緩作出決定。參加部務(wù)會會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。會議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。（三）會議記錄和決定事項的落實部務(wù)會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)常務(wù)副部長審定簽字后存檔。根據(jù)工作需要印發(fā)會議紀(jì)要，簽發(fā)程序按《公文處理工作制度》有關(guān)要求執(zhí)行。對部務(wù)會會議作出的決定，部務(wù)會成員必須堅決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關(guān)室（辦）抓好落實。辦公室對部務(wù)會會議研究決定事項的落實情況進(jìn)行督查，督查情況定期向部務(wù)會會議報告。二、部長辦公會議部長辦公會議是推進(jìn)部務(wù)會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。（一）議事范圍傳達(dá)學(xué)xxx中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。對中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務(wù)會決定的重大事項進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和組織實施。對涉及多個室（辦）業(yè)務(wù)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。研究討論提請部務(wù)會會議決定的事項，提出初步意見。討論提出加強和改進(jìn)組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)的意見建議。討論旗委組織部工作計劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報、下發(fā)的相關(guān)文件。研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準(zhǔn)備工作。討論旗委組織部機關(guān)自身建設(shè)的有關(guān)問題。調(diào)動和交流的初步意見。其他需提交部長辦公會議研究的事項。（二）議事程序部長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。部長辦公會議由部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)主持召開，議題涉及的分管部領(lǐng)導(dǎo)和室（辦）負(fù)責(zé)人參加。辦公室負(fù)責(zé)人固定列席會議。參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)請假，辦公室負(fù)責(zé)人向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報告缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。部長辦公會議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經(jīng)分管部領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負(fù)責(zé)人商提交議題室（辦）負(fù)責(zé)人提出初步意見。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務(wù)副部長、部長審定。《部長辦會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持會議部領(lǐng)導(dǎo)集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務(wù)會會議研究審議決定的，按部務(wù)會會議有關(guān)程序執(zhí)行。參加部長辦公會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。（三）會議記錄和決定事項的落實部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后存檔。需提交部務(wù)會會議研究決定的事項應(yīng)形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務(wù)會會議作出決策。本制度自下發(fā)之日起施行，原制度同日廢止。第四篇：辦公會議制度辦 公 會 議 制 度辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會議由主任主持，科以上干部參加。會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。與會人員會前要做好充分準(zhǔn)備。對提交會議討論的問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。議題應(yīng)于會前報秘書科。與會人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。秘書科負(fù)責(zé)會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務(wù)工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發(fā)會議記要。第五篇：街道辦事處主任辦公會議制度街道辦事處主任辦公會議制度為進(jìn)一步促進(jìn)街道辦事處主任辦公會議的制度化、科學(xué)化和民主化，結(jié)合實際，制定本制度。一、會議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、會議精神，并研究具體貫徹措施，通報街道黨工委會議決定的有關(guān)事項。討論研究本街道經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略、規(guī)劃和重要工作。研究街道下屬單位、科室的請示、報告等重要事項。決定每階段辦事處工作計劃、任務(wù)，處理相關(guān)重要事宜。討論和落實由街道黨工委決定需辦事處組織實施的有關(guān)工作，討論和落實街道人大工委提出的相關(guān)工作。討論和改進(jìn)街道辦事處機關(guān)在勤政廉政建設(shè)方面存在的問題。討論確定應(yīng)由辦事處發(fā)布的決定、制度、意見等。辦事處重要工作的決策和操作程序。二、會議要求主任辦公會議出席人員為：主任、副主任、分管行政工作的相關(guān)班子成員，根據(jù)會議需要，可邀請相關(guān)人員參加。主任辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要臨時召開，會議議題事先告知各出席對象。主任辦公會議由主任主持召開，會議議題原則上由主任確定。為了提高主任辦公會議的效率，各分管領(lǐng)導(dǎo)提請主任辦公會議討論的內(nèi)容，事先必須要有具體的方案。需提交書記辦公會議或黨工委會討論研究的有關(guān)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先通過主任辦公會議討論決定。主任辦公會議不能以黨政聯(lián)席會議或其它會議形式替代。三、會議原則需要匯報和討論的辦事處重要工作，必須逐級匯報，逐級討論。上級和街道黨工委、辦事處已做出的決定、規(guī)定、制度，必須嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行。政府口重要工作必須嚴(yán)格實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，如遇跨條線的工作應(yīng)由各分管副主任或相關(guān)人員在本著“相互尊重、相互配合”的原則，內(nèi)部協(xié)調(diào)或提交主任協(xié)調(diào)。為了防止矛盾，減少工作被動，凡涉及全局性或面上工作的，在未經(jīng)集體討論或決定之前，不能事先向外宣傳或透露。重要工作一旦討論決定后，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室必須切實負(fù)起責(zé)任，按照工作要求在規(guī)定的時間內(nèi)，抓工作推進(jìn)，抓工作落實。會議由黨政辦公室主任負(fù)責(zé)記錄，并及時將記錄整理，以紀(jì)要的形式打印分發(fā)給參會人員。