【正文】 會議由黨政辦公室主任負責(zé)記錄，并及時將記錄整理，以紀要的形式打印分發(fā)給參會人員。上級和街道黨工委、辦事處已做出的決定、規(guī)定、制度，必須嚴格按照文件精神執(zhí)行。為了提高主任辦公會議的效率，各分管領(lǐng)導(dǎo)提請主任辦公會議討論的內(nèi)容，事先必須要有具體的方案。辦事處重要工作的決策和操作程序。決定每階段辦事處工作計劃、任務(wù)，處理相關(guān)重要事宜。第五篇：街道辦事處主任辦公會議制度街道辦事處主任辦公會議制度為進一步促進街道辦事處主任辦公會議的制度化、科學(xué)化和民主化，結(jié)合實際，制定本制度。與會人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。會議主要傳達學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。會議記錄經(jīng)有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后存檔。在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持會議部領(lǐng)導(dǎo)集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見?！恫块L辦會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。擬提交部長辦公會議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報告缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。（二）議事程序部長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。對涉及多個室（辦）業(yè)務(wù)的工作任務(wù)進行溝通協(xié)調(diào)。辦公室對部務(wù)會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務(wù)會會議報告。（三）會議記錄和決定事項的落實部務(wù)會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。在充分討論的基礎(chǔ)上，由部長集中與會部務(wù)會成員意見，對所議事項提出決策建議，經(jīng)到會部務(wù)會成員半數(shù)以上同意后通過。會議材料由提交議題室（辦）按照部務(wù)會會議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。部務(wù)會會議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負責(zé)人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。辦公室負責(zé)人固定列席會議。研究決定其他重要事項。研究分析全旗各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、全旗基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、全旗人才工作及人才隊伍建設(shè)、全旗組織系統(tǒng)自身建設(shè)中的重大問題，討論提出指導(dǎo)性意見。（一）議事決策范圍傳達學(xué)xxx中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。――堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，重大決策堅持先調(diào)研后決策、不調(diào)研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。七、附則第二十三條本制度由校長辦公室負責(zé)解釋。校長、副校長可委托辦公室對各單位和部門工作進行督促、檢查，保證決策事項的貫徹落實。第十七條與會人員要嚴格遵守保密紀律，未經(jīng)會議主持人授權(quán)，任何人不得透漏會議進行情況及會議決議、決定，不得發(fā)表與會議決議、決定不一致的意見。確需變更時，需再次召開校長辦公會議集體復(fù)議。要建立健全決策咨詢制度，凡學(xué)校行政工作中的重大問題和重要事項決策前，校長應(yīng)組織有關(guān)人員進行調(diào)查研究，聽取群眾意見，進行決策論證。討論某一議題時，應(yīng)先由該議題提出部門負責(zé)人或分管校領(lǐng)導(dǎo)匯報議題有關(guān)情況，匯報要簡明扼要、突出重點。對于多個部門協(xié)商未達成一致意見，但又確需上會的，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審定，校長同意后，方可提交上會。第九條校長辦公會議議題由校辦公室負責(zé)收集，并擬定《會議報告單》報校長審定。一般由校長、副校長提出，校長審定；或由職能部門提出，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，校長審定。（十二）學(xué)校董事會關(guān)于行政工作重要事項決議、決定的貫徹落實。（八）專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，教師及其他工作人員的聘任與解聘，教職工的調(diào)配、考核與獎懲，學(xué)生學(xué)籍管理及學(xué)生獎勵、處分等方面的重要問題。（四）學(xué)校重要工作部署、重大活動及重要會議等方面的問題。包括：議案收集、議題擬定、制發(fā)通知、材料分送以及會議記錄、編發(fā)紀要等。校辦公室主任列席會議。辦公會議制度 篇13為完善我校行政議事和決策機制，進一步貫徹落實董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，推進學(xué)校行政決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，提高決策水平與會議效率，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》、《教育法》和上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。(三)其它主持人要求整理會議紀要的會議。八、遲到、早退、缺席按正?？记谥贫忍幚?通知人員未通知到位同樣予以考勤處理第六條會議記錄:一、各類會議原則上由辦公負責(zé)記錄。四、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進行討論性發(fā)言。公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負責(zé)。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議,應(yīng)以會議通知單進行書面通知。其它提擬人認為應(yīng)另行通知的`情況。三、屬下列情況之一者,按39。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。六、每日晨會每天早上8:00由部門負責(zé)人組織召開晨會,聽取各部門昨日的工作匯報,存在問題,提出具體要求,對本日工作進行安排。二、公司員工大會總結(jié)上期工作情況,部署本期工作任務(wù)。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時提交與會人表明意見。五、會議主持人須遵守以下規(guī)定:(一)主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務(wù)落實情況,做好會前準備。一、部門綜合會議:公司員工大會,整體工作部署、安排、計劃總結(jié)等,由辦公負責(zé)組織,部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開。二、會議管理制度旨在增強會議的規(guī)范性和操作性,提供會議質(zhì)量和效果。第八條站長辦公會議做出的決定，必須堅決執(zhí)行。第四條站長辦公會議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時召開，但討論事項須事先告示。第二條參加站長辦公會議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。（2）時間：每月8日12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。（2）時間：每周一上午9:00（3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認為需要時可增加董事長（或董事）。（1）例行會議：周例會和月度經(jīng)營分析會。辦公會議制度 篇10目的：為確保辦公會議的程序化、規(guī)范化，提高會議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。全員的安全大會，要求辦公室負責(zé)做好記錄、存檔，并形成會議紀要下發(fā)到有關(guān)科室學(xué)習(xí)貫徹。主持人和參加人員安全辦公會由廠長主持，辦公室組織并負責(zé)下好會議通知。二、安全辦公會議的內(nèi)容傳達公司及上級安全會議、文件精神，研究部署安全工作，及時貫徹落實，并做好落實記錄。與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。與會人員會前要做好充分準備。：會前，會議組織者應(yīng)匯總完成本次會議需要的素材和信息，有針對性地理出會議綱要，確定會議召開的時間；會上，主持人必須先說明會議的議題，然后闡述會議內(nèi)容，需要征求意見、討論研究的項目應(yīng)充分展開，主持人控制會議節(jié)奏，避免拖延和跑題，及時解決問題；會后，記錄者整理會議內(nèi)容。所有參會人員應(yīng)保守會議秘密，需要及時傳達給下屬的內(nèi)容會后要第一時間進行宣傳與溝通。5會議要求及程序，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。1辦公會議管理制度，并記錄專題會議內(nèi)容。4職責(zé)與權(quán)限，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持。辦公例會一般由各部門負責(zé)人參加，必要時可邀請有關(guān)人員列席。2范圍適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。六、會議落實有必要形成會議紀要時，辦公室負責(zé)在會后兩日內(nèi)整理出《行政辦公會議紀要》，由該次會議主持人審定后，在三日內(nèi)送參加辦公會全體成員和有關(guān)職能部門負責(zé)人。討論、處理教代會提出的有關(guān)提案，研究關(guān)系師生員工切身利益的重大問題。組織實施教學(xué)活動、教科研活動，制定和實施教師隊伍建設(shè)規(guī)劃等。四、會議議題傳達、學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策和法律法規(guī)、上級重要指示決定，研究貫徹落實措施。確因特殊情況不能參加會議的，向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室請假。各處室、年級凡需要提交行政辦公辦公會議研究、決定的問題，應(yīng)提前將提交問題形成書面材料，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后形成議題，交辦公室列入會議議程。一、與會人員學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。決議落實。會議記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負責(zé)。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。公司黨政辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作，并負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實會議決議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。2研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。1研究公司勞動人事管理工作。1研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。會議紀要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的39。對局務(wù)會議所定的事項，必須認真落實，各處室