【正文】 作安排。三、經(jīng)營活動分析會匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三條會議安排一、行政事務(wù)會總評當(dāng)月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。(四)屬討論、決策性議題的會議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。(二)主持人一般應(yīng)于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,進(jìn)行必要的說明。四、外辦會議:有外辦單位組織的各種會議,由辦公負(fù)責(zé)組織安排。二、專業(yè)會議:公司性技術(shù),業(yè)務(wù)綜合會,由主管部門提出,部門負(fù)責(zé)人審批,部門主管負(fù)責(zé)組織召開。的原則。第二條會議組織會議組織遵照39。辦公會議制度 篇12第一條管理原則:一、為保證管理效率和會議質(zhì)量,根據(jù)服務(wù)中心日常工作安排和服務(wù)規(guī)范要求,制訂本管理制度。第九條站長辦公會議形成的決定由各個部門和有關(guān)人員具體落實(shí)的，站辦公室負(fù)責(zé)督辦。第七條有關(guān)部門需提請站長辦公會議討論決定的事項(xiàng)，應(yīng)在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，向站辦公室提出，由站辦公室統(tǒng)一報經(jīng)站長同意后提交站長辦公會議討論決定。第五條站長辦公會議實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，發(fā)揚(yáng)民主，集體討論；討論意見不一致時，站長可視情況做出決定或向上級機(jī)關(guān)請示。會議由站長主持，站長不在時，會議由站長委托副站長主持。必要時，可根據(jù)研究事項(xiàng)吸收相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。（5）會議一般程序：由經(jīng)營管理部門/財務(wù)部門列示上月經(jīng)營情況檢討月度經(jīng)營問題“有必要時，接受董事會質(zhì)詢經(jīng)理層答辯”總經(jīng)理部署月度重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)確定和安排專題會辦公會議制度 篇11第一條站長辦公會議是本站行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會議。（3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長（或董事）。：（1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營情況；接受董事會會質(zhì)詢；安排、部署本月經(jīng)營重點(diǎn)工作。（4）主持人：總經(jīng)理。：（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調(diào)、部署本周工作任務(wù)。（2）專題會議：例行會議以外的39。管理內(nèi)容：例行會議和專題會議。適用范圍：公司總經(jīng)理辦公會議及涉及的人員。出了問題首先要追究第一責(zé)任者的責(zé)任。五、安全辦公會議的貫徹落實(shí)每次安全辦公會后，各班及相關(guān)部門要及時召開會議，落實(shí)安全辦公會精神，并結(jié)合本科室的實(shí)際，研究制定出各自的安全目標(biāo)和措施。四、安全辦公會議的會議記錄、紀(jì)要安全辦公會議，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄（含時間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決定的問題等）、保存、存檔。廠長不在廠時，由副廠長主持安全辦公會。三、安全辦公會議的39。安全關(guān)鍵時期或發(fā)生了重大安全問題時，要及時召開安全辦公會。辦公會議制度 篇9為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《洗煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求，結(jié)合我洗煤廠實(shí)際，制定安全辦公會制度，規(guī)定如下：一、安全辦公會議召開周期每周召開一次安全辦公會，每月召開一次全員安全大會。秘書科負(fù)責(zé)會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務(wù)工作。與會人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的`辦法、措施，以便會上通報交流。對提交會議討論的問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。：內(nèi)部管理會議以強(qiáng)化人員管理為主導(dǎo)，組織者為達(dá)到效果可采取靈活的方式進(jìn)行，會議紀(jì)要會后組織者只發(fā)給其直接上級。：會前，由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報；會上，主持人安排階段工作任務(wù)，責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定工作計劃；會后，記錄者整理會議內(nèi)容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時匯報而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。決議、制定的計劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時限，會上存在異議應(yīng)充分溝通，一旦形成定論，必須嚴(yán)格執(zhí)行。，詳見附件1。，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時工作任務(wù)的依據(jù)。，并指定人員記錄會議內(nèi)容。，并記錄例會內(nèi)容?？偨?jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容。：內(nèi)部管理會議指某個部門為強(qiáng)化人員管理或宣貫公司政策而召集的會議，如行政部經(jīng)理組織的內(nèi)部人員會議；有時也可以是為加強(qiáng)部門之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會議，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個部門人員的會議。：專題會議是指公司為籌建某個特殊項(xiàng)目、解決某種特定問題、或開展某項(xiàng)特別活動而臨時召集的會議，具有很強(qiáng)的專題性，特點(diǎn)是一事一議。：辦公例會是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。3會議的分類：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會議。辦公會議制度 篇71目的為規(guī)范公司會議形式及內(nèi)容，強(qiáng)化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務(wù)能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規(guī)定。會后，辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)會議決定，與有關(guān)處室、年級聯(lián)系，對落實(shí)決定的工作進(jìn)行督促，并及時匯報工作進(jìn)展情況和存在的問題。記錄內(nèi)容為與會人員、會議議題、與會人員發(fā)言內(nèi)容和作出的決定等，重要事宜應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)有關(guān)部門或人員。處理、決定學(xué)校日常工作中需要討論的重大問題，通報學(xué)校有關(guān)工作情況。聽取、審議各處室、年級重要工作匯報，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門重要工作的`組織、實(shí)施。討論落實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，組織引導(dǎo)教職工結(jié)合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”活動等。研究學(xué)校工作計劃的實(shí)施、學(xué)期工作安排。討論落實(shí)校學(xué)校黨委決定的重大問題的實(shí)施意見和具體措施。對于領(lǐng)導(dǎo)的講話、插話、會議決定等，涉及機(jī)密或會議未做出決定暫需保密的，與會人員不得傳播和擴(kuò)散。會議期間，與會人員自覺維護(hù)會議紀(jì)律，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的話題，一般情況下不外出會客，關(guān)閉通訊工具，集中精力、集中時間研究討論問題。三、會議紀(jì)律與會人員要按時出席會議，由辦公室嚴(yán)格考勤。行政辦公會議由校長主持，也可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。會前，由辦公室將會議時間、地點(diǎn)及主要內(nèi)容通知與會人員。其他與會人員視會議內(nèi)容確定。辦公會議制度 篇6為了進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校全局工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依法辦學(xué)，依法行政，提高學(xué)校辦學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。第七條 附則本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六條 會議時間領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況，重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進(jìn)行研討，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會前1天通知與會人員。會議組織和會議準(zhǔn)備。準(zhǔn)備材料。黨政辦公室負(fù)責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進(jìn)行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報稿提前2天報黨政辦公室。第五條 會議程序議題提出。有關(guān)會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺維護(hù)辦公會議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實(shí)行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負(fù)責(zé)同志列席會議。公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的39。會議成員無特殊情況不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第四條 會議規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。2討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進(jìn)人物和科技人才；2討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。2研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司某場管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司基建、礦建、技改項(xiàng)目、設(shè)備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定5萬元以上計劃外資金使用；研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。第二條 會議原則公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實(shí)行個別醞釀、集體討論、民主集中、