【正文】 定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng)，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題；三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報(bào)經(jīng)理確定。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的39。會議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí)，必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；五、會議決定的事項(xiàng)以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。會議具體時(shí)間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。第三條 會議內(nèi)容研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見及實(shí)施中的重大問題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；審定公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。1研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項(xiàng)；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分等事項(xiàng)；1研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；1研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；2研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。2研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。2其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項(xiàng)。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會議（如有關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會議決議。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實(shí)施。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準(zhǔn)備。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。議題匯總。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。與會人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。會議研究。會議記錄。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要。決議落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。遇突發(fā)事件或重大事項(xiàng)可臨時(shí)提議召開。本制度自XX年 月 日起實(shí)施。一、與會人員學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部。二、會議程序行政辦公會議采取定期制，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃、工作部署和推進(jìn)情況靈活安排。各處室、年級凡需要提交行政辦公辦公會議研究、決定的問題，應(yīng)提前將提交問題形成書面材料，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后形成議題，交辦公室列入會議議程。辦公室負(fù)責(zé)人以書面或口頭形式逐一提出需要研究、決定或通報(bào)的議題，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)或處室、年級負(fù)責(zé)人介紹有關(guān)情況，由大會對議題進(jìn)行研究、討論、決定。確因特殊情況不能參加會議的，向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室請假。嚴(yán)守會議秘密。四、會議議題傳達(dá)、學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策和法律法規(guī)、上級重要指示決定，研究貫徹落實(shí)措施。討論、決定學(xué)校向上級部門的重要請示、報(bào)告。組織實(shí)施教學(xué)活動、教科研活動，制定和實(shí)施教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等。討論、決定實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、基本建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。討論、處理教代會提出的有關(guān)提案，研究關(guān)系師生員工切身利益的重大問題。五、會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)記錄。六、會議落實(shí)有必要形成會議紀(jì)要時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)在會后兩日內(nèi)整理出《行政辦公會議紀(jì)要》，由該次會議主持人審定后，在三日內(nèi)送參加辦公會全體成員和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。有關(guān)行政辦公會議的所有文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀(jì)要，要妥善保存。2范圍適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議?？偨?jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。辦公例會一般由各部門負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。專題會議一般由與該項(xiàng)目、該問題、該活動有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。4職責(zé)與權(quán)限，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持。，并記錄例會內(nèi)容。1辦公會議管理制度，并記錄專題會議內(nèi)容。，并在會議要求的時(shí)限內(nèi)將完成情況書面匯報(bào)直接上級，抄送會議記錄人。5會議要求及程序，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。39。所有參會人員應(yīng)保守會議秘密，需要及時(shí)傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。：會前，總經(jīng)理擬定本次會議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認(rèn)時(shí)間召集會議；會上，總經(jīng)理把握會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計(jì)劃；會后，記錄者整理會議內(nèi)容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。：會前，會議組織者應(yīng)匯總完成本次會議需要的素材和信息，有針對性地理出會議綱要，確定會議召開的時(shí)間；會上，主持人必須先說明會議的議題，然后闡述會議內(nèi)容，需要征求意見、討論研究的項(xiàng)目應(yīng)充分展開，主持人控制會議節(jié)奏，避免拖延和跑題，及時(shí)解決問題；會后，記錄者整理會議內(nèi)容。6附件辦公會議制度 篇8辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會議由主任主持，科以上干部參加。與會人員會前要做好充分準(zhǔn)備。議題應(yīng)于會前報(bào)秘書科。與會人員要按時(shí)參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。對會議研究討論的重大事項(xiàng)和問題，會后及時(shí)印發(fā)會議記要。二、安全辦公會議的內(nèi)容傳達(dá)公司及上級安全會議、文件精神，研究部署安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)，并做好落實(shí)記錄。全員安全大會要全面總結(jié)安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的問題，制定下一步的安全措施及目標(biāo)。主持人和參加人員安全辦公會由廠長主持，辦公室組織并負(fù)責(zé)下好會議通知。安全辦公會由廠級干部、班長、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。全員的安全大會，要求辦公室負(fù)責(zé)做好記錄、存檔，并形成會議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān)科室學(xué)習(xí)貫徹。對于安全辦公會制訂的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，各科室負(fù)責(zé)人是本科室抓貫徹落實(shí)的第一責(zé)任者。辦公會議制度 篇10目的：為確保辦公會議的程序化、規(guī)范化，提高會議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。釋義、溝通、解決經(jīng)營管理規(guī)程中的有關(guān)事項(xiàng)而建立的日常決策議事機(jī)構(gòu)，其主旨在于運(yùn)用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營工作的科學(xué)、規(guī)范和高效。（1）例行會議：周例會和月度經(jīng)營分析會。專項(xiàng)會議。（2）時(shí)間：每周一上午9:00（3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)可增加董事長（或董事）。（5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報(bào)和本周計(jì)劃協(xié)調(diào)和溝通事項(xiàng)商榷總經(jīng)理部署周重點(diǎn)工作確定和安排專題會議知會會議紀(jì)要。（2）時(shí)間：每月8日12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。（4）主持人：總經(jīng)理。第二條參加站長辦公會議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。第三條站長辦公會議必須站領(lǐng)導(dǎo)過半數(shù)方能舉行。第四條站長辦公會議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時(shí)召開，但討論事項(xiàng)須事先告示。第六條站長辦公會議的主要議題：（1）傳達(dá)上級機(jī)關(guān)指示、要求和會議精神，并研究制定具體實(shí)施方案；（2）討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)及實(shí)施方案；（3）根據(jù)上級機(jī)關(guān)意見，研究、決定、通報(bào)人事事宜；（4）討論決定全站的行政福利和獎(jiǎng)懲事宜；（5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項(xiàng)目支出；（6）。第八條站長辦公會議做出的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。第十條站長辦公會議記錄和會議紀(jì)要的整理工作由站辦公室負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要報(bào)會議主持人簽發(fā)。二、會議管理制度旨在增強(qiáng)會議的規(guī)范性和操作性,提供會議質(zhì)量和效果。誰提擬,誰組織39。一、部門綜合會議:公司員工大會,整體工作部署、安排、計(jì)劃總結(jié)等,由辦公負(fù)責(zé)組織,部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開。三、部門工作會:各部門召開的工作會由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織。五、會議主持人須遵守以下規(guī)定:(一)主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場,檢查會務(wù)落實(shí)情況,做好會前準(zhǔn)備。(三)會議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會