【正文】 會議,主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。第五條會議紀律:一、應準時到會,并在《會議簽到表》上簽到,主持人為會議考勤的核準人,考勤記錄由會議記錄員負責。五、遵守會議紀律,與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。二、部門會議由部門主管或指定人員負責記錄。第七條會議室管理:一、公司所有的員工非接待客人和參加會議,不得隨意進入和會議室。一、會議的召開第一條校長辦公會議是學校行政集體議事和決策的主要形式，原則上兩周召開一次，遇有重要或緊急情況可隨時召開。根據(jù)工作需要，可以召開校長辦公擴大會議。二、會議議事范圍第六條校長辦公會議討論決定學校行政日常工作中的重要問題和需要提請董事會討論決定的重大問題，主要有：（一）學校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，以及規(guī)劃、計劃在實施過程中的重要問題。（五）學校專業(yè)設置、師資隊伍建設、校園基本建設和校風建設中的重要問題。（九）維護學校及師生員工合法權(quán)益，推進學校民主管理方面的重要問題。（十三）需要向上一級行政組織請示、報告的重要問題。對重大問題和重要事項的研究，校長應與黨組織負責人溝通取得一致意見后列入議題。相關領導或部門應提前2天將擬提交議題及相關議題材料分送參會人員。四、議事規(guī)則第十一條校長辦公會議議事應按已經(jīng)確定的議題內(nèi)容和順序進行，一般不臨時動議。第十三條校長辦公會議議事應貫徹民主集中制原則。要視議題向?qū)W校教學委員會、教職工代表大會執(zhí)委會或有關專家、組織咨詢，必要時應聽取學校顧問委員會的建議，以保證科學決策、民主決策、依法決策。五、會議紀律第十六條參加校長辦公會議的人員應遵守會議紀律，按時到會。六、會議決議的實施第十八條校長辦公會議作出的重要決議、決定，根據(jù)需要及時編發(fā)會議紀要或以學校行政名義印發(fā)文件，由校長審簽。第二十一條各相關部門應認真貫徹執(zhí)行校長辦公會議的決議、決定。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。――堅持統(tǒng)一領導、各司其職、相互配合，確保各項工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進。研究決定全旗組織工作重大部署。審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。（二）議事決策程序部務會會議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時召開。部務會會議必須有半數(shù)以上部務會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務會成員參加。擬提交部務會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。會后，辦公室存檔1套。對討論中的不同意見應認真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時，應暫緩作出決定。會議記錄經(jīng)常務副部長審定簽字后存檔。二、部長辦公會議部長辦公會議是推進部務會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。研究討論提請部務會會議決定的事項，提出初步意見。討論旗委組織部機關自身建設的有關問題。部長辦公會議由部長或部長委托的部領導主持召開，議題涉及的分管部領導和室（辦）負責人參加。部長辦公會議議題由部領導根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。需提交部務會會議研究審議決定的，按部務會會議有關程序執(zhí)行。需提交部務會會議研究決定的事項應形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務會會議作出決策。與會人員會前要做好充分準備。與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。一、會議內(nèi)容傳達學習上級有關文件、會議精神，并研究具體貫徹措施，通報街道黨工委會議決定的有關事項。討論和落實由街道黨工委決定需辦事處組織實施的有關工作，討論和落實街道人大工委提出的相關工作。二、會議要求主任辦公會議出席人員為：主任、副主任、分管行政工作的相關班子成員，根據(jù)會議需要，可邀請相關人員參加。需提交書記辦公會議或黨工委會討論研究的有關工作，各分管領導應先通過主任辦公會議討論決定。政府口重要工作必須嚴格實行“誰主管、誰負責”的原則，如遇跨條線的工作應由各分管副主任或相關人員在本著“相互尊重、相互配合”的原則，內(nèi)部協(xié)調(diào)或提交主任協(xié)調(diào)。重要工作一旦討論決定后，各分管領導和職能科室必須切實負起責任，按照工作要求在規(guī)定的時間內(nèi)，抓工作推進，抓工作落實。三、會議原則需要匯報和討論的辦事處重要工作，必須逐級匯報，逐級討論。主任辦公會議由主任主持召開，會議議題原則上由主任確定。討論確定應由辦事處發(fā)布的決定、制度、意見等。研究街道下屬單位、科室的請示、報告等重要事項。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發(fā)會議記要。議題應于會前報秘書科。第四篇：辦公會議制度辦 公 會 議 制 度辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上干部參加。（三）會議記錄和決定事項的落實部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領導報告會議缺席情況。其他需提交部長辦公會議研究的事項。討論旗委組織部工作計劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報、下發(fā)的相關文件。對中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務會決定的重大事項進行溝通協(xié)調(diào)和組織實施。對部務會會議作出的決定，部務會成員必須堅決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關室（辦）抓好落實。會議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。每項議題匯報結(jié)束后，分管副部長先補充意見，其他部務會成員原則上按職務排序從后到前依次發(fā)表意見。《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。擬提交部務會審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關干部室及干部監(jiān)督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。研究決定部機關重大決策、重要任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。研究提出旗委的領導班子和領導干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。一、部務會會議部務會是旗委組織部的領導決策機構(gòu)，部務會成員由部長、副部長、旗紀委監(jiān)委派駐旗委組織部紀檢監(jiān)察組組長組成。議事決策主要堅持以下原則：――堅持加強黨的領導，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。第二十二條校長辦公會議討論決定的重要事項和內(nèi)容，按照校務公開的規(guī)定需要公開的，應及時公開。第二十條按照集體領導、分工負責的原則，校長、副校長要根據(jù)工作職責和任務要求，組織實施校長辦公會議決定的事項。相關議題的與會人員應按通知時間提前10分鐘侯會。第十五條校長辦公會議形成的決議、決定，任何個人無權(quán)擅自改變。校長根據(jù)討論情況集中大家意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出總結(jié)性發(fā)言，即為會議決定或決議。第十二條校長辦公會議議事應一題一議。涉及兩個以上職能部門的議題，由議題提交部門負責協(xié)調(diào)匯總其它部門意見，一般應取得一致意見后方可提交上會。第八條凡提交校長辦公會議討論或研究的重要問題，會前有關領導或部門要認真調(diào)查研究，提出具體意見、建議或方案，并提交必要的書面材料。三、會議議題的確定第七條校長辦公會議的議題應嚴格按照程度確定。（十一）以學校名義對外進行的法律事務。（七）招生工作、畢業(yè)生就業(yè)指導工作和安全穩(wěn)定工作中的重要問題。（三）學校行政管理規(guī)章制度及規(guī)范性文件。第五條校長辦公會議由校辦公室負責會務工作。第三條校長辦公會議參加人員為校黨政領導班子成員。三、不得隨意移動會議室,接待室的家具和物品,不得隨意拿走接待室的報刊,雜志等資料。(二)須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議。七、討論式會議參會人員應知無不言,集思廣義,一經(jīng)會議決定之事,應按期完成。三、遵循會議主持人對議程控制的要求。會務服務提供部門應提前做好會務準備工作,如落實會場,布置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。五、會議通知形式一般為電話通知。雖然已列入月度會議計劃,但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明。二、已列入月度會議計劃表的會議,月中無調(diào)整的,不再另行通知,由中心/部門按計劃表直接通知與會人。各類會議的優(yōu)先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。五、每周例會每周五2:30由部門負責人組織召開例會,提出對各部門的工作安排及各部門匯報一周工作情況,布置下周工作安排。第三條會議安排一、行政事務會總評當月行政工作情況,安排布置下月工作任務。(四)屬討論、決策性議題的會議,主持人應引導會議作出結(jié)論。四、外辦會議:有外辦單位組織的各種會議,由辦公負責組織安排。的原則。辦公會議制度 篇12第一條管理原則: