【正文】 全技術措施的逐級審批制度。調度工作管理制度 調度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，是連接煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術、管理等部門完成生產(chǎn)任務的重要機構，調度工作室各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成安全生產(chǎn)計劃的重要手段。 調度工作的作用是：隨時掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 調度工作的基本任務是：認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務。 調度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認真做好上情下達，下情上報，做到事事有著落，件件有交代，條條有回音，項項有記錄。 調度室根據(jù)領導指示和安全生產(chǎn)需要，有權調動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。 項目部必須設立獨立的調度室，并建好完善崗位責任制。安全質量檢查驗收制度 安全檢查驗收任務 （1）、及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過程中的不安因素，預防事故的發(fā)生。 （2）、及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理上的缺陷。 （3）、及時發(fā)現(xiàn)并積極主動地推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 （4）、及時總結并宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針和法規(guī)制度。 安全檢查驗收的主要內容 安全檢查要有重點，有針對性。安全檢查要以《煤礦安全規(guī)程》為標準，以查思想、查管理、查制度、查隱患、查紀律、查整改、為主，以及檢查安全生產(chǎn)責任制、工人崗位責任制和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。要根據(jù)項目部的具體情況，普遍存在的問題以及條件的變化，變換檢查的重點，有針對性地解決問題。 安全檢查驗收常用的方法 （1）自行檢查。崗位操作人員對自己專責范圍進行安全檢查： （2）互相檢查。崗位操作工作互相檢查，班組之間互相檢查，都屬于互相檢查。 （3）、定時檢查。工人和各類人員按照規(guī)定時間和項目進行檢查，如班前、班后檢查，生產(chǎn)中的巡回檢查等。 （4）、專業(yè)檢查。按照專業(yè)組織的檢查，如對機電維護、放炮、運輸專業(yè)的檢查等。 （5）、安全大檢查。查領導、查思想、查制度、查隱患活動全面安全大檢查。安全生產(chǎn)競賽評比，也屬于全面檢查。 隱患整改 首先，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要堅持停產(chǎn)處理，不消除事故隱患不生產(chǎn)。對檢查出的問題要分析原因，追究責任、要批評教育，要嚴肅處理，采以措施，防止重復發(fā)生。其次，對一時解決不了的問題，要落實解決措施、負責人、整改時間，逾期不解決的要下決心停下來處理，追究其責任。項目部安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹、落實國家有關法律、法規(guī)、政策和上級各部門的相關文件精神。 建立健全本項目部的各項規(guī)章制度及各項指標考核辦法并監(jiān)督實施。 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴把安全生產(chǎn)關。 合理安排生產(chǎn)、施工，完成上級下達的作業(yè)計劃及材料消耗計劃，并做到安全、文明施工。 負責所屬各施工隊組的安全生產(chǎn)、質量標準化、技術管理日常工作。 協(xié)調與礦方各種關系。 積極推行新技術、新工藝的現(xiàn)場應用。 項目部經(jīng)理崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行國家基建工程的法律、法規(guī)，地方政府的有關規(guī)定，旭飛公司項目部的有關基建工程的規(guī)章制度和上級指令。代表旭飛公司與建設單位簽訂的工程合同。 負責項目工程施工管理全面工作。 熟悉圖紙，掌握施工程序及時合理調配勞動力，是工程順利進行。 項目經(jīng)理是本項目施工的安全第一責任人，組織好工地員工安全培訓，按規(guī)定安裝安全措施，及時處理安全隱患，實現(xiàn)安全無事故。 負責組織編制施工材料計劃，并及時采購進場，滿足施工要求。 負責定期召開本項目部工程管理會議，安排每月、每周進度計劃，檢查上周計劃落實結果，解決施工中存在的問題，保證施工按計劃要求完成。 參加建設單位或總監(jiān)召開的監(jiān)理例會，并認真組織落實。完成昊源煤礦下達的施工任務。 完成旭飛公司領導交辦的其他工作任務。項目部總工程師崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對本項目施工技術工作全面負責。 負責執(zhí)行有關煤礦建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，向技術人員進行技術交底。 負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。 負責指導施工人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。 分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。 負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠等資料。 負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。 主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫，并負責審核和向上級報告。 完成旭飛公司領導交辦的其他工作任務。安全副經(jīng)理崗位責任制 負責施工工程的安全生產(chǎn)負有直接責任。認真執(zhí)行國家安全標準、規(guī)范。 組織貫徹施工組織設計方案中的安全技術措施，進行安全交底。 對施工現(xiàn)場所安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置負責組織驗收，合格后方準使用，做到不違章指揮。 組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人遵守安全紀律，不違章作業(yè)。 跟班檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患。 發(fā)生工傷事故，保護好現(xiàn)場，并立即報告上級。項目部技術員崗位責任制 在項目經(jīng)理及工程師的指導下，開展技術管理和現(xiàn)場管理工作。 熟悉并掌握施工圖的平面、立面、剖面圖，督促檢查施工隊按圖紙組織施工。編寫好個分部工程的安全技術措施，向施工單位技術安全交底。 參加各單位工程放線、測量的全過程，繪好簡圖，留好資料。 深入施工現(xiàn)場，認真對施工過程中各工序施工質量負責，并以施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對施工質量進行嚴格檢查，驗收合格后方可進行下一道工序。 及時核對已完成工程量，掌握工程預算。 參加進場材料見證取樣，整理好相關技術資料。 寫好施工日記，如實記錄當天施工進度情況，出現(xiàn)問題及時處理結果。 準確填寫施工全過程的原始數(shù)據(jù)和各種質量報驗表，定期向監(jiān)理報驗，保持與建設單位、監(jiān)理單位良好工作關系。 繪制簡單平面圖，滿足施工現(xiàn)場技術核定簽字需要。 及時與建設單位、監(jiān)理單位辦理技術核定手續(xù)，避免結算丟項。1 施工中發(fā)現(xiàn)嚴重安全質量問題及時匯報。項目部安全員崗位責任制 在項目經(jīng)理的領導下，負責工地的安全管理工作。 認真學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，負責制定具體的安全施工技術措施。 負責對施工生產(chǎn)全過程中的安全設施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。 負責組織對施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。 負責定期組織施工人員進行安全學習，并做好學習記錄。 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即采取措施進行整改并及時向領導匯報。項目部采購員崗位責任制 認真學習建筑材料方面的基本知識，掌握常用材料質量標準，了解市場行情，實施合理采購。 采購有出場合格證的產(chǎn)品，杜絕采購三無產(chǎn)品，做到貨比三家，同等條件產(chǎn)品，價格低的為首選。 充分利用現(xiàn)代通信工具，對采購材料、運輸?shù)荣M用進行多次詢價，以便實現(xiàn)降低成本優(yōu)質采購。 加強采購計劃性，克服盲目性。項目部提出材料計劃經(jīng)領導審批后，再進行采購。 及時辦理采購材料收入庫手續(xù)。37 / 37