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安全辦公會議制度-資料下載頁

2024-10-21 00:20本頁面
  

【正文】 督管理總局或者煤礦安全監(jiān)察機構后,事故調查工作即告結束。第三十二條 事故調查的有關資料應當由組織事故調查的煤礦安全監(jiān)察機構歸檔保存。歸檔保存的材料包括技術鑒定報告、重大技術問題鑒定結論和檢測檢驗報告、尸檢報告、物證和證人證言、直接經濟損失文件、相關圖紙、視聽資料、批復文件等。事 故 處 理第三十三條 特別重大事故調查報告報經國務院同意后,由國家安全生產監(jiān)督管理總局批復結案。重大事故調查報告經征求省級人民政府意見后,報國家煤礦安全監(jiān)察局批復結案。較大事故調查報告經征求設區(qū)的市級人民政府意見后,報省級煤礦安全監(jiān)察機構批復結案。一般事故由煤礦安全監(jiān)察分局批復結案。第三十四條 重大事故、較大事故、一般事故,煤礦安全監(jiān)察機構應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復。特別重大事故的批復時限依照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 事故批復應當主送落實責任追究的有關地方人民政府及其有關部門或者單位。有關地方人民政府及其有關部門或者單位應當依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權限和程序,對事故責任單位和責任人員按照事故批復的規(guī)定落實責任追究,并及時將落實情況書面反饋批復單位。第三十六條 煤礦安全監(jiān)察機構依法對煤礦事故責任單位和責任人員實施行政處罰。第三十七條 事故發(fā)生單位應當落實事故防范和整改措施。防范和整改措施的落實情況應當接受工會和職工的監(jiān)督。負責煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門應當對事故責任單位落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。煤礦安全監(jiān)察機構應當對事故責任單位落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)察。第三十八條 特別重大事故的調查處理情況由國務院或者國務院授權組織事故調查的國家安全生產監(jiān)督管理總局和其他部門向社會公布,特別重大事故以下等級的事故的調查處理情況由組織事故調查的煤礦安全監(jiān)察機構向社會安全事故分析制度事故調查分析的目的和原則掌握事故情況,查清事故原因,分清事故責任,擬定改進措施,防止事故重復發(fā)生。傷亡事故調查處理要堅持“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有整改防范措施不放過;責任者和責任領導沒受到處理不放過。事故調查程序(1)現(xiàn)場處理,應救護受傷害者;采取措施制止事故蔓延擴大。凡與事故有關的物體、狀態(tài)、痕跡,均不得破壞。,必須做好現(xiàn)場標志。(2)物證收集:破損部件、碎片、殘留物等。,不準沖洗、擦拭。,注明地點、時間、管理者等。,應采取不損壞原始物證的安全防護措施。(3)有關事故材料的搜集 、記錄有關的材料。①發(fā)生事故的時間和地點;②受害人和擎事者的個人基本情況; ③受害人和擎事者工作的基本情況;④受害人和擎事者接受安全教育培訓的情況; ⑤受害人和擎事者過去的事故記錄。①事故發(fā)生前機械、設備、設施等狀況; ②事故發(fā)生前現(xiàn)場所有材料的性能及狀況; ③事故發(fā)生前受害人和擎事者的健康狀況;④有關技術文件、工作指令和規(guī)章制度方面的資料及其執(zhí)行情況; ⑤有關工作環(huán)境的狀況;⑥個人防護措施狀況,應注意其有效性、質量、使用范圍等; ⑦其他可能與事故致因有關的事實或因素。(4)認證材料搜集(5)現(xiàn)場攝影(6)事故圖包括事故現(xiàn)場示意圖、工藝流程圖、受傷者位置圖等。事故分析(1)分析步驟。: ①受傷部位; ②受傷性質; ③起因物; ④致害物; ⑤不安全狀態(tài); ⑥不安全行為。(2)事故原因分析。間接原因是直接原因得以產生和存在的原因,因此,也認為其是導致事故發(fā)生的根本原因,通常分為以下幾項原因:①技術和設計有缺陷工業(yè)構件、建筑物、機械設備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修、檢驗等的設計、施工和材料使用等方面存在的問題; ②教育培訓不夠,未經培訓或不懂安全操作技術知識; ③勞動組織不合理;④對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指揮錯誤;⑤沒有安全管理制度、安全操作規(guī)程或者不健全; ⑥安全防護設施缺少或有缺陷; ⑦個人防護用品缺少或有缺陷; ⑧生產場所環(huán)境不良;⑨對事故隱患整改不力,沒有或不認真實施事故防范措施;,應從直接原因入手,逐步深入到間接原因,從而找出事故的全部原因;再分清主次,進行責任分析。在確定主要原因時,要根據事故的具體情況,比較在事故中,直接原因和間接原因哪一個對于事故的發(fā)生起了主要作用,起主要作用者為主要原因。(3)事故責任分析,通過對直接原因和間接原因的分析,確定事故中的直接責任者和領導責任者;,根據其在事故發(fā)生過程中的作用,確定主要責任者; 。事故結案、歸檔當事故處理結案后,應歸檔的事故資料如下。(1)職工工傷事故登記表;(2)職工死亡、重傷事故調查報考書及批復;(3)事故現(xiàn)場調查記錄、圖紙等;(4)物證、人證材料;(5)直接和間接經濟損失材料;(6)事故責任者的自述材料;(7)醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書;(8)發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料等;(9)處分決定和受處分人員的檢查材料等;(10)有關事故的通報、簡報及文件等;(11)事故調查組人員姓名、職務。機械設備事故的界定凡因違章操作、違章指揮、機械設備失修、失保等原因造成的機械設備的損壞或其他自然災害造成機械設備的損失、損壞,均定位機械設備事故。機械設備事故的調查處理原則發(fā)生機械設備事故應立即進行調查分析,調查分析應堅持科學、嚴肅、認真、事實就是的原則,做到事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。機械設備事故的分類: a)機械設備記錄事故:直接經濟損失200050000元以內的事故或經濟損失不足以上數額但性質嚴重的未遂事故。b)一般機械設備事故:直接經濟損失5萬300萬元以內的事故,或經濟損失不足以上數額但30天內不能修復的事故。c)重大機械設備事故:直接經濟損失300萬1000萬元以內的事故,或經濟損失不足以上數額但60天內不能修復或原機械設備修復不能達到原來的安全水平、銘牌出力水平的事故。d)特大機械設備事故。直接經濟損失1000萬元及以上的事故。,但事故性質惡劣,造成嚴重社會影響的,也可定為重大機械設備事故或特大機械設備事故。機械設備事故的調查分析,安監(jiān)科參加事故調查分析;無機械損失只有人身傷害的由安監(jiān)科管理,生技科參加事故調查分析。,凡涉及的機械設計、制造、安裝(拆卸)、修理、使用、檢測等有關車間和個人者,均有責任參加事故調查分析,研究有關事故責任和防范措施。發(fā)生機械事故,根據事故類別按如下分級組織調查分析:a)機械設備記錄事故,由發(fā)生事故的車間組織調查分析,有關人員及生技科、安監(jiān)科參加。防范措施及處理意見報廠領導審核同意后實施。b)一般機械設備事故,由生技科負責組織,安監(jiān)科、發(fā)生事故的車間主管及相關人員參加。防范措施及處理意見報廠領導審核同意后實施。c)重大機械事故,由廠領導、生技科、安監(jiān)科和其他有關部門負責人及相關人員參加。防范措施及處理意見報集團公司審核同意后實施。d)特大機械設備事故,應由集團公司負責調查分析。所有機械事故類別,均應發(fā)生事故的車間最短時間內報生技科,事故報告(包括防范措施及處理結果)當日內報生技科。機械設備事故的責任劃分:a)其行為與事故發(fā)生有直接因果關系的承擔直接責任; b)對事故發(fā)生起主要作用的承擔主要責任; c)對事故發(fā)生有領導責任的承擔領導責任;d)對事故發(fā)生的次要原因負有責任的承擔次要責任。a)無作業(yè)措施或未進行交底就安排作業(yè),誰安排誰負主要責任; b)作業(yè)措施不當,措施審批者負主要責任,編制者負直接責任; c)違章指揮,指揮者負主要責任;d)機械設備失修失保、安全設施不全、帶病運行,機械使用車間主管負主要責任。,又負主要責任: a)不按交底作業(yè)、違章作業(yè);b)工作責任心不強,精力不集中、工作失職; c)擅自拆除、損壞、挪用、解除安全裝置。機械設備事故的處罰機械事故經濟處罰。,確定不同的處罰比例: a)全部責任:處罰責任人直接經濟損失的715%; b)主要責任:處罰責任人直接經濟損失的57%; c)次要責任:處罰責任人直接經濟損失的25%; 以上處罰最高限額10000元。(兩人或兩人以上事故責任者),分別給予責任者等同數額的經濟處罰。、推脫、轉嫁事故責任或偽造事故假象、干擾事故調查者一經核實從嚴處罰。安全事故分析會議制度一、為了認真總結事故的經驗教訓,查清原因,制訂防范措施,使事故責任人和廣大職工從中受到教育,提高安全責任心和事故防范能力,減少和控制事故的發(fā)生。企業(yè)應根據安全生產形勢對典型的安全事故案例及時召開事故分析會,進行事故分析。二、事故分析的目地在于找出與人(駕駛員、騎車人與行人)、車輛和道路有關的可能發(fā)生事故的原因,找出交通安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),以便擬定防治措施,減少交通事故的頻率和嚴重程度。三、本單位或外單位發(fā)生安全生產事故時都應及時召開事故分析會。四、事故分析應本著事故原因沒有查清不放過,事故責任人沒有受到相應處理不放過,沒有制訂出防范措施不放過,事故責任人和廣大職工沒有受到教育不放過的“四不放過”原則,找出事故原因,落實防范措施。五、事故分析步驟選擇本單位或外單位具有典型意義的事故案例進行整理、總結成調查材料并精心閱讀;從人、車、路和環(huán)境等方面全面分析事故成因、特點;確定事故的直接原因和間接原因;確定事故的責任者;根據事故原因制訂出防范措施。六、對事故責任者進行教育和處理,并對其進行通報,達到懲前毖后、舉一反三的教育目地。七、做好事故分析記錄,同時,寫出事故報告向相關部門匯報。八、事故分析會由安全科負責組織召開。班前會議制度一、班前會目的班前會是落實和推進施工現(xiàn)場各項工作和安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高職工安全意識,做到遵章守紀,實現(xiàn)安全生產的途徑。為了加強施工現(xiàn)場管理力度和信息交流,保持對問題的及時跟進,塑造積極、向上的工作氛圍,進一步強化團隊建設,提高班前會質量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。二、班前會目標通過班前會制度,使員工安全意識、質量意識、專業(yè)知識和個人素質得到提高,從而使施工現(xiàn)場達到規(guī)范化、文明化施工,班前會要突出“三查”(查衣著、查頭燈、砝碼器、自救器、查精神狀態(tài)),“三交”(交任務、交安全、交技術)的主題。三、班前會程序班組點名:查清當天上崗人數及缺勤人數。班前排查:查衣著,檢查是否儀容整潔,有無不符合要求的(不允許穿拖鞋、短褲作業(yè));查“三件”,檢查頭燈、砝碼器和自救器是否佩戴正確;查精神狀態(tài):要做到察言觀色,觀察員工是否有未休息好,班前飲酒、身體不適、情緒激動等不利施工的狀態(tài),確保員工精神飽滿,心情舒暢。布置工作:交任務,做到工作任務目標明確,員工對于干什么、如何干、達到何種質量標準,要明明白白,清清楚楚,明確本班組要完成的工作指標并分工到個人,增強當班員工完成任務的信心和決心。交安全,介紹當天作業(yè)的內容和部位,分析存在的安全隱患,制定防范措施,逐項交代,并落實責任人。交技術,對當天作業(yè)的工藝及施工技術要求進行交代,要求逐項、逐條、講清、講透,讓員工掌握工作要點??偨Y表揚,總結前一天工作情況,對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進行點評、分析,并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工,倡導大家向其學習。四、班前會要求班前會必須每天工作前召開,時間和地點由本班組自行確定。班前會由班組長主持,項目部安排工程人員參加,當日值班領導分別參加,對本班組會議進行檢查、記錄。各班組必須嚴格按本制度組織實施,不得無故不開班前會。班前會整個過程控制在10~30分鐘左右,項目部及調度室相關人員應做好記錄。為做好班前會工作,項目部將給每個班組安排一位技術人員,對本班組工作進行技術指導、監(jiān)督,并進行會議記錄。本制度從2013年3月1日起執(zhí)行。山西平定古州豐泰煤業(yè)有限公司2013年2月28日生產調度會議制度第一章生產調度會第一條生產調度會是強化生產管理,加快信息流通、集中和統(tǒng)一的一個重要環(huán)節(jié),保證生產有步驟、有計劃的完成,確保生產安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)地運行。第二條會議時間:每周一、四上午9:00一10:30會議地點:生產調度室會議室第三條會議程序,時間不超過10分鐘內容包括:(1)全廠生產狀況;(2)提出生產裝置所存在的問題和解決方法。、部門匯報內容包括:(1)匯報上次調度會布置工作執(zhí)行情況;(2)提出裝置、部門難以解決的生產問題。:(1)宣傳上級有關精神;(2)匯報上次會議決定執(zhí)行情況;(3)針對裝置提出問題給予明確答復。第四條出席對象生產裝置、公用工程裝置、機電儀運保中心、質檢中負責人、安全生產部負責人、各專業(yè)主管等其它有關職能科室的領導(如有事先向生產調度室請假,委托其他同志代理)出席,會議不準缺席和遲到。第五條生產調度會紀要,及時編寫生產調度會紀要并發(fā)送到有關部門。,把會議精神及時傳達貫徹到有關人員。第二章值班人員碰頭會第六條會議時間:每天20:00~20:300:00~0:30雙休日及節(jié)假日: 8:30~9:00 第七條出席對象、各裝置、各部門的值班人員。:參加每天0:00及雙休日、節(jié)假日8:30碰頭會。、節(jié)假日值班的各有關職能科室人員參加8:00碰頭會。第八條會議程序 :(1)本裝置、部門的生產概況和上崗人數;(2)本裝置、部門主要設備開、停、備情況;(3)產品產量、產品質量、中控指標執(zhí)行情況。,以及公司領導有關指令和指示。第九條由于生產上的原因,不能參加調度碰頭會的值班人員應事先向當班調度請假,并在電話中匯報本裝置生產情況。第十條生產調度室對生產過程中突發(fā)問題,有權臨時召開有關方面參加的生產專題調度會。調度會議制度班前會 礦或獨立生產井的調度室,每班都要召開班前會。班前會由總值班領導或調度主任主持,各采煤隊、掘進隊、機電、運輸、通風、巷修等區(qū)隊負責人參加,根據上一班生產情況,落實布署下一班作業(yè)計劃和安全措施及應注意事項。生產調度會局、礦、井三級調度室的生產調度會必須每天召開一次,礦、井調度室要面對
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