市區(qū)供電公司3季度擴(kuò)大辦公會(huì)議--機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控v-資料下載頁(yè)
2025-05-15 07:36本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，制定七個(gè)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，組織競(jìng)賽實(shí)施和考核，將迎峰工作納入長(zhǎng)效機(jī)制、常態(tài)管理。 迎峰工程竣工結(jié)算比較遲緩，主要原因是工程的材料、設(shè)備的領(lǐng)料手續(xù)嚴(yán)重滯后，造成工程竣工資料無(wú)法正常完成。 要有相應(yīng)措施，促使施工方及時(shí)完成工程的竣工資料、項(xiàng)目建設(shè)方及時(shí)督促供貨方辦理工地的設(shè)備及材料的領(lǐng)料手續(xù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常核對(duì)甲供料的數(shù)量及規(guī)格 2． ERP推進(jìn)工作 按進(jìn)度 在全體推廣單位按試點(diǎn)階段模板對(duì)推廣骨干進(jìn)行培訓(xùn)并且初步進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的差異現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，調(diào)整模板適應(yīng)推廣階段的實(shí)際情況。 必須強(qiáng)化市區(qū)公司各級(jí)管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細(xì)化和推進(jìn)。 3．績(jī)效管理推進(jìn)工作 按進(jìn)度 機(jī)構(gòu)績(jī)效推進(jìn)方案確定；機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下半年合同確定；兩個(gè)試點(diǎn)基層單位機(jī)構(gòu)績(jī)效試點(diǎn)成功；本部機(jī)構(gòu)績(jī)效推進(jìn)正在進(jìn)行。 典型班組行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確定，流程確定； 本部專職行為規(guī)范完成培訓(xùn)并順利進(jìn)行實(shí)施。 工作重點(diǎn) 完成與否 完成情況 需改進(jìn)的方面 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 28 公司季度重點(diǎn)工作回顧、講評(píng) – 專項(xiàng)工作 4．重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽中途檢查 按時(shí)完成 1．公司承擔(dān)的市重點(diǎn)工程實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)及配套任務(wù)主要有中環(huán)線（浦西段）等 18項(xiàng)。公司及所屬參賽單位的競(jìng)賽計(jì)劃、方針目標(biāo)、措施組織都嚴(yán)謹(jǐn)明確，細(xì)致到位。 2．功競(jìng)賽組織管理運(yùn)作規(guī)范、長(zhǎng)效管理，堅(jiān)持例會(huì)制度有特色。 3．中途檢查工作準(zhǔn)備充分，多媒體匯報(bào)、宣傳材料顯特色、有亮點(diǎn)，臺(tái)帳資料齊全規(guī)范，重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范、組織管理有序。獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 5．“四五”普法工作 按進(jìn)度 我市區(qū)公司迎接國(guó)網(wǎng)公司“四五普法”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作已經(jīng)電力公司內(nèi)部驗(yàn)收，總體情況較好，電力公司給予充分的肯定。 補(bǔ)充完善有關(guān)資料 6．做好“雙文明一體化”考核與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)受控管理職責(zé)考核并軌運(yùn)行的試點(diǎn)、推進(jìn)工作 進(jìn)行中 配合關(guān)鍵績(jī)效管理工作的推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展工作，積極通過(guò)宣傳手段作好思想上的準(zhǔn)備，并作好過(guò)渡方案，保持具體工作的穩(wěn)定實(shí)施 7．加強(qiáng)貫標(biāo)與公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合與滲透，加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行力度 進(jìn)行中 已通過(guò)年度外部審核，并進(jìn)行了內(nèi)審，目前進(jìn)入內(nèi)審整改階段。 要注重利用貫標(biāo)的手段，推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，并形成貫標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的依存機(jī)制 8．建立項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式 進(jìn)行中 初稿已完成 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步修改 工作重點(diǎn) 完成與否 完成情況 需改進(jìn)的方面 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 29 下一階段公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng) 責(zé)任部門 所需資源（人 /時(shí)間 /資金等） 配合部門 期限 一、安全生產(chǎn) 做好檢修施工高峰期的安全生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)調(diào)度等工作 安監(jiān)部 生產(chǎn)部 調(diào)度所 工程部 12月 31日 加大反外損事故力度，降低外損事故率 安監(jiān)部 生產(chǎn)部 12月 31日 降低 35KV一類障礙，減少重復(fù)性、頻發(fā)性電纜故障 生產(chǎn)部 12月 31日 加強(qiáng)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范管理行為，加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)，杜絕管理性、行為性、裝置性違章 安監(jiān)部 生產(chǎn)部 工程部 調(diào)度所 12月 31日 開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系 OHSAS18000貫標(biāo)認(rèn)證試點(diǎn) 安全部 總經(jīng)理部 12月 31日 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 30 下一階段公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議 二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 確保年度項(xiàng)目投資計(jì)劃的全面完成 計(jì)劃部 各有關(guān)部門 12月 31日 確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成 計(jì)劃部 各有關(guān)部門 12月 31日 抓好班組建設(shè)規(guī)范化管理，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定并落實(shí)行為規(guī)范。培育更多代表公司形象的水平的先進(jìn)班組和特色品牌 總經(jīng)理部 工會(huì) 12月 31日 三、行風(fēng)建設(shè) 鞏固成果，落實(shí)行風(fēng)查測(cè)評(píng)整改，推進(jìn)文明行業(yè)建設(shè)工作 監(jiān)審部 思政部 各有關(guān)部門 12月 31日 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng) 責(zé)任部門 所需資源（人 /時(shí)間 /資金等） 配合部門 期限 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 31 下一階段公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議 四、客戶滿意 做好冬季用電高峰錯(cuò)避峰工作準(zhǔn)備 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 調(diào)度所 11月 30日 五、專項(xiàng)工作 KPI推進(jìn)事項(xiàng) 人資部 總經(jīng)理工作部 計(jì)劃發(fā)展部 按進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 確保全公司 ERP全面上線運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 工程建設(shè)部 生產(chǎn)運(yùn)行部 按計(jì)劃進(jìn)度 逐步建立項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式 計(jì)劃部 總經(jīng)理工作部 生產(chǎn)運(yùn)行部 工程建設(shè)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 按計(jì)劃進(jìn)度 重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽年終總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比 總經(jīng)理部 工程部 工會(huì) 各有關(guān)部門 11月 30日 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng) 責(zé)任部門 所需資源（人 /時(shí)間 /資金等） 配合部門 期限
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