某供電公司經(jīng)理績(jī)效合同-資料下載頁(yè)
2025-05-14 12:04本頁(yè)面
【正文】 2次以上5分:施工組織設(shè)計(jì)及施工大綱執(zhí)行率100%。質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審優(yōu)良率100%。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。設(shè)備檢修完好率100%以上。全年無(wú)延遲送電\隊(duì)伍建設(shè)10%1. 明確年度部室、班組建設(shè)的目標(biāo)、舉措。2. 開(kāi)展階段性對(duì)班組建設(shè)的督促指導(dǎo)工作，并取得成效。3. 不斷完善管理制度，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作更好地完成，力爭(zhēng)1到2個(gè)班組等級(jí)上升。1分：完成評(píng)分要素第一點(diǎn)。2分：完成第一、二點(diǎn)評(píng)分要素。3分：完成第一、二點(diǎn)評(píng)分要素，并達(dá)到目標(biāo)要求。4分：完成3分基礎(chǔ)上，開(kāi)展第三點(diǎn)評(píng)分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成三點(diǎn)評(píng)分要素，且成績(jī)顯著，得到上級(jí)公司認(rèn)可、推廣。推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效10%是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃。是否結(jié)合工作實(shí)際，提出改進(jìn)計(jì)劃。結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理。1分：完成評(píng)分要素第1點(diǎn) 。2分：完成前2點(diǎn)評(píng)分要素。3分：完成全部3點(diǎn)評(píng)分要素 。4分：在3分基礎(chǔ)上 有創(chuàng)新。5分：在4分基礎(chǔ)上 有顯著效果。第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人考核人簽名日期簽名日期考核期初考核期末15 /
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