市區(qū)供電公司績(jī)效監(jiān)控模板-資料下載頁(yè)
2025-07-24 15:25本頁(yè)面
【正文】 。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)需改進(jìn)的事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限營(yíng)銷性項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷部工程進(jìn)度計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)次月二、 下一階段公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)匯總，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總）1. 根據(jù)年度方針目標(biāo)展開(kāi)和公司經(jīng)營(yíng)情況，有預(yù)見(jiàn)性的考慮下階段的工作重點(diǎn)，事先規(guī)劃2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)3. 月度、季度分析時(shí)分別提下月度、下季度的工作重點(diǎn)建議經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限制定《電費(fèi)回收考核辦法》營(yíng)銷部需要資金支持財(cái)務(wù)部、人力資源部2004年11月?tīng)I(yíng)業(yè)功能優(yōu)化推進(jìn)會(huì)營(yíng)銷部人力資源部2004年10月績(jī)效推進(jìn)營(yíng)銷部人力資源部2004年10月指標(biāo)管理分析營(yíng)銷部計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、財(cái)務(wù)季度裝接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)營(yíng)銷部需要資金支持計(jì)劃發(fā)展部2004年12月同工種勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)銷部工會(huì)2004年11月三、對(duì)各基層完成情況的講評(píng)2004年雙百競(jìng)賽（錯(cuò)避峰）工作點(diǎn)評(píng)單位評(píng) 語(yǔ)滬東負(fù)控臨時(shí)限電實(shí)際效果名列公司榜首。 交辦任務(wù)完成出色。（國(guó)網(wǎng)公司檢查，中央臺(tái)、勞動(dòng)報(bào)采訪） 友情避峰效果較好。 錯(cuò)避峰客戶宣傳告知率100%，措施檢查率100%，客戶戶數(shù)和負(fù)荷綜合執(zhí)行率95%以上。 滬南多次會(huì)同區(qū)經(jīng)委、控股集團(tuán)聯(lián)合執(zhí)法，溝通及時(shí)。 各項(xiàng)工作報(bào)道及時(shí)，留有痕跡。 交辦任務(wù)完成出色。（勞動(dòng)報(bào)采訪） 錯(cuò)避峰客戶宣傳告知率100%，措施檢查率100%，客戶戶數(shù)和負(fù)荷綜合執(zhí)行率95%以上。滬西友情避峰效果較好。 臺(tái)帳資料分類管理較科學(xué)。 創(chuàng)建非工26度檢查表。 錯(cuò)避峰客戶宣傳告知率100%，措施檢查率100%，客戶戶數(shù)和負(fù)荷綜合執(zhí)行率95%以上。滬北實(shí)施的錯(cuò)避峰涉及的戶數(shù)及負(fù)荷列公司之首。 友情避峰效果顯著。 多次會(huì)同區(qū)經(jīng)委、控股集團(tuán)聯(lián)合執(zhí)法，溝通及時(shí)。 錯(cuò)避峰客戶宣傳告知率100%，措施檢查率100%，客戶戶數(shù)和負(fù)荷綜合執(zhí)行率95%以上。寶山讓電戶數(shù)及負(fù)荷列公司首位 友情避峰效果顯著。 交辦任務(wù)完成出色。（國(guó)網(wǎng)公司檢查） 錯(cuò)避峰客戶宣傳告知率100%，措施檢查率100%，客戶戶數(shù)和負(fù)荷綜合執(zhí)行率95%以上。21 /
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