上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同電纜經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理-資料下載頁(yè)
2025-05-12 19:51本頁(yè)面
【正文】 劃按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行 4．加強(qiáng)投資計(jì)劃的效能分析工作 1分：完成第 1點(diǎn)評(píng)分要素 2分：完成第 2點(diǎn)或第 3點(diǎn)評(píng)分要素 3分：完成二項(xiàng)評(píng)分要素 4分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素 5分：完成全部四項(xiàng)評(píng)分要素 推進(jìn)績(jī)效管理培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃 執(zhí)行成效 10% 1． ERP、 KPI 工作是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃 2．推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施是否取得預(yù)期效果 3．結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理 1分：完成評(píng)分要素第 1點(diǎn) 3分：完成評(píng)分要素第 2點(diǎn) 5分：完成評(píng)分要素第 3點(diǎn) 員工滿(mǎn)意度 10% 1．員工滿(mǎn)意度 2．上級(jí)滿(mǎn)意度 3．橫向滿(mǎn)意度 1分：滿(mǎn)意度 80分 2分： 80分 ≤ 滿(mǎn)意度 85分 3分： 85分 ≤ 滿(mǎn)意度 90分 4分： 90分 ≤ 滿(mǎn)意度 95分 5分： 95分 ≤ 滿(mǎn)意度 100分 第二部分：評(píng)估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？ 哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 哪些客觀(guān)條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末
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