市區(qū)供電公司績(jī)效管理試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的總結(jié)匯報(bào)-資料下載頁
2025-04-07 23:07本頁面
【正文】 范考核的精髓是全程溝通的概念，即在制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核維度的權(quán)重、月度計(jì)劃的制定和月底回顧、期末打分的過程中都要強(qiáng)調(diào)充分溝通的概念，在這一點(diǎn)上，目前還做的不夠完善，希望在后期運(yùn)行的過程中逐步提高。 班員行為規(guī)范– 出臺(tái)和獎(jiǎng)金掛鉤的指導(dǎo)原則和意見。目前典型班組的行為規(guī)范考核已模擬運(yùn)行了三個(gè)月，基本上走完了日常動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定、日常打分、月底評(píng)分、期末評(píng)分的完整程序，取得了一定的效果。根據(jù)典型 班組的反饋意見，希望公司盡快出臺(tái)班組行為規(guī)范考核辦法和獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤辦法的指導(dǎo)性原則和意見，以使班組行為規(guī)范考核能夠落到實(shí)處，從而體現(xiàn)實(shí)效。為此，項(xiàng)目組顧問已和公司人力資源部的負(fù)責(zé)薪資管理的主管有過討論和建議，并和典型班組進(jìn)行了座談，建議公司本部在充分套路的基礎(chǔ)上出臺(tái)相關(guān)原則和意見。先在典型班組推行，取得經(jīng)驗(yàn)，并逐步擴(kuò)展到全部班組。– 對(duì)考核方案進(jìn)行持續(xù)完善。試點(diǎn)單位的非典型班組由于各個(gè)班組的基礎(chǔ)不同，所制定的行為規(guī)范考核方案的完善程度不一，盡管項(xiàng)目組已對(duì)其所制定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的輔導(dǎo)和完善，但仍然需要班組自身隨著推行的過程的深入不管改進(jìn)和提高。– 強(qiáng)化溝通，在整個(gè)班組內(nèi)部達(dá)成對(duì)考核方案的共識(shí)。由于非典型班組模擬運(yùn)行的時(shí)間相對(duì)較短，班組內(nèi)部對(duì)考核方案的溝通還有所不足。在后期的運(yùn)行過程中，需要班長(zhǎng)和班員之間加強(qiáng)溝通，使全體班員能夠充分認(rèn)同考核方案，在在具體的執(zhí)行過程中積極配合。– 非典型班組繼續(xù)進(jìn)行模擬，完成期末打分環(huán)節(jié)。目前非典型班組由于只進(jìn)行了一個(gè)月的模擬，還沒有經(jīng)歷期末打分環(huán)節(jié)。在后續(xù)的過程中需要繼續(xù)進(jìn)行，以走完整個(gè)流程。2．非試點(diǎn)單位：含滬南、滬西、寶山、電纜、路燈、大客戶結(jié)合市區(qū)公司05年績(jī)效管理推進(jìn)進(jìn)度要求，建議非試點(diǎn)單位在05年上半年完成績(jī)效管理體系所有環(huán)節(jié)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，非試點(diǎn)單位要重點(diǎn)做好以下工作： 理念宣導(dǎo)和方案培訓(xùn)：通過新績(jī)效管理體系理念的持續(xù)宣導(dǎo)和操作方案的反復(fù)培訓(xùn)，幫助非試點(diǎn)單位員工掌握新績(jī)效管理體系實(shí)施的意義以及對(duì)自己崗位帶來的影響，從而促進(jìn)所有員工圍繞本單位總體目標(biāo)共同努力 副職和部室主任的觀念轉(zhuǎn)變：在本次項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目組認(rèn)為非試點(diǎn)單位推進(jìn)效果不符合預(yù)期的原因之一在于非試點(diǎn)單位的副職和部室主任層級(jí)對(duì)新績(jī)效管理體系的積極性不夠，正職感受的壓力無法有效傳導(dǎo)到副職和部室主任。因此項(xiàng)目組建議公司高層在非試點(diǎn)后續(xù)推進(jìn)過程中能幫助基層正職重點(diǎn)解決這個(gè)問題我們希望通過后續(xù)實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工接受新的管理思想、主動(dòng)求變創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)水平的培訓(xùn)、宣傳，用長(zhǎng)期的輿論導(dǎo)向來影響他們的思想；通過不斷推出新的管理工具，以一定程度上的強(qiáng)制性促使員工去適應(yīng)、去執(zhí)行，惟有如此才能改變其長(zhǎng)期形成的思維意識(shí)、行為方式。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司不但要用各種項(xiàng)目的形式進(jìn)行，更要將其融入到日常管理中。埃森哲公司愿意在這些方面提供后續(xù)的培訓(xùn)、項(xiàng)目支持。更多免費(fèi)資料,
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