上海市區(qū)供電公司績效合同(電纜經(jīng)營副經(jīng)理)-資料下載頁
2024-11-16 23:38本頁面
【正文】 KPI工作是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)方案2．推進(jìn)方案施行是否獲得預(yù)效果3．結(jié)合工作實(shí)際成功創(chuàng)新績效理1分：完成評分要素點(diǎn)3分：完成評分要素第2點(diǎn)5分：完成評分要素第3點(diǎn)員工滿意度101．員工滿意度2．上級滿意度3．橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分≤滿意度85分3分：85分≤滿意度90分4分：90分≤滿意度95分5分：95分≤滿意度100分 第二部分：評估總結(jié)一、考核內(nèi)總體績效哪些目的已經(jīng)到達(dá)？哪些目的還未到達(dá)？哪些客觀條件對到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核內(nèi)的目的設(shè)定簽名及簽署日被考核人考核人簽名日簽名日考核初考核末內(nèi)容總結(jié)（1）上海電力區(qū)供電
績效合同
電纜經(jīng)營副經(jīng)理〕
績效理是上海電力區(qū)供電實(shí)現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實(shí)核心價(jià)值從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要手段（2）績效合同是績效理的主要工具之一通過層層簽訂績效合同層面的目的逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位（3）根據(jù)簽訂的績效合同考核雙方進(jìn)展月度績效及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏向并采取相應(yīng)舉措
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