市區(qū)供電公司績(jī)效管理試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的總結(jié)匯報(bào)-wenkub
2023-04-22 23:07:52 本頁(yè)面
【正文】 0月份的回顧。 輔導(dǎo)市區(qū)公司本部進(jìn)行了3季度績(jī)效監(jiān)控分析，進(jìn)一步促進(jìn)市區(qū)公司牽頭部門及各專業(yè)部室對(duì)新機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控的理解和掌握主要工作有：本次試點(diǎn)項(xiàng)目的范圍涵蓋市區(qū)供電公司本部及所有基層。在項(xiàng)目期間，市區(qū)供電公司和埃森哲項(xiàng)目組密切配合，卓有成效地進(jìn)行了績(jī)效管理的試點(diǎn)實(shí)施工作。 完成了對(duì)市區(qū)公司本部、滬東、滬北機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控牽頭部門的培訓(xùn)，幫助其掌握新的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控流程、分析工具及方法以及牽頭部門在其中的角色、職責(zé) 輔導(dǎo)滬東、滬北進(jìn)行了9月份月度回顧、4季度季度績(jī)效監(jiān)控分析，幫助基層牽頭部門和各專業(yè)部室理解機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控的目的并掌握新機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系的運(yùn)作方法o 根據(jù)對(duì)各部室的行為規(guī)范考核方案的回收情況，前后對(duì)8個(gè)部室的專職另外進(jìn)行了一對(duì)一的專門培訓(xùn)和輔導(dǎo)。o 滬東、滬北基層非班員從04年12月至05年1月進(jìn)行了行為規(guī)范考核的模擬運(yùn)行，完成了04年12月、05年1月月度計(jì)劃和04年12月回顧通過(guò)對(duì)兩個(gè)所非班員行為規(guī)范考核方案的復(fù)審，輔導(dǎo)、溝通講評(píng)、再次完善改進(jìn)和模擬運(yùn)行，使各主管和專職對(duì)行為規(guī)范考核辦法有了系統(tǒng)的理解和認(rèn)知，考核雙方基本熟悉了行為規(guī)范考核方法和操作流程。o 項(xiàng)目小組先后對(duì)6個(gè)典型班組進(jìn)行了十幾次的不定期回訪，隨時(shí)了解班組在模擬運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并聯(lián)合多方力量共同解決出現(xiàn)的難題。配合行為規(guī)范的實(shí)施，與公司人力資源部和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)新聞的同事共同配合，撰寫行為規(guī)范的宣傳性文章，制作宣傳手冊(cè)，分發(fā)給公司本部和基層員工，有力推動(dòng)的公司上下對(duì)新績(jī)效管理體系的深入了解，促進(jìn)了績(jī)效溝通。 完成對(duì)上述培訓(xùn)對(duì)象的模擬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、簽訂績(jī)效合同的活動(dòng)。 牽頭部門原先的部門職責(zé)與新機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系中其承擔(dān)的角色不匹配，從而在新機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系中牽頭部門對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的綜合歸納和解決方案的提出能力仍比較薄弱– 觀念轉(zhuǎn)化方面：由于是初次模擬實(shí)施，引入的是新的管理理念和操作方法，部分主管和專職對(duì)該績(jī)效管理體系的理解流于形式，沒(méi)有將其作為有效的管理工具，真正用于實(shí)際管理工作中。因此行為規(guī)范考核方案需要結(jié)合班組的實(shí)際工作不斷地進(jìn)行完善，同時(shí)班長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班員的溝通工作，以調(diào)動(dòng)班員參與行為規(guī)范考核的主動(dòng)積極性，使行為規(guī)范考核成為班組建設(shè)管理的有力工具。 方法掌握方面，由于是初次模擬實(shí)施，引入的是新的理念和操作方法，非試點(diǎn)單位員工在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中還處于不斷摸索和改進(jìn)的階段，相信在后期會(huì)更加的熟練。 充分發(fā)揮總師室、總經(jīng)濟(jì)師等的專業(yè)能力，為牽頭部門提供有效的技術(shù)支撐 非班員行為規(guī)范– 加強(qiáng)對(duì)操作方法的透徹理解。建議在咨詢項(xiàng)目組離開(kāi)后，公司內(nèi)部需要有專門的部門和人員負(fù)責(zé)行為規(guī)范考核的文本收集工作，使行為規(guī)范的考核程序和流程固化下來(lái)，使主管和專職養(yǎng)成考核期初制定和審核行為規(guī)范的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，月初制定月度工作計(jì)劃、月底進(jìn)行月度回顧的習(xí)慣。 班員行為規(guī)范– 出臺(tái)和獎(jiǎng)金掛鉤的指導(dǎo)原則
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