【總結(jié)】績(jī)效管理西安石油大學(xué)經(jīng)管院績(jī)效管理【復(fù)習(xí)案例】摩托羅拉的績(jī)效管理關(guān)于管理與績(jī)效管理,摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=人力資源管理,人力資源管理=績(jī)效管理,可見(jiàn),績(jī)效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因?yàn)橹匾?,?jī)效管理才開(kāi)展得好,正是因?yàn)槎?/span>
2025-01-10 03:23
【總結(jié)】第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配?一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集?二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集?(一)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的意義?輔助生產(chǎn):專門為企業(yè)基本生產(chǎn)部門和企業(yè)管理部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品的服務(wù)部門所從事的生產(chǎn)活動(dòng)。?輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算意義:正確計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本,并按受益情況分配到各基本車
2025-01-09 00:54
【總結(jié)】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,由一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動(dòng),決定對(duì)一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問(wèn)題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無(wú)形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第三章辦公室時(shí)間管理授課人饒軍麗案例導(dǎo)入于雪是某集團(tuán)公司新來(lái)的秘書,這天早上一進(jìn)辦公室,辦公室主任就交代她整理一份材料,明天下班之前交給他,說(shuō)是下個(gè)星期開(kāi)會(huì)要用。她看了一下,有20頁(yè),共3萬(wàn)多字。她還沒(méi)來(lái)得及坐下,周總就來(lái)電話,說(shuō)今天下午2點(diǎn)他要與財(cái)務(wù)部總監(jiān)、市場(chǎng)部和銷售部總監(jiān)一起商量工作,讓秘書通知他們。剛放下電話
2025-01-11 07:02
【總結(jié)】第三章計(jì)劃Planning計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù),它通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每個(gè)部門,環(huán)節(jié)和個(gè)人。從而不僅使組織的每個(gè)部門,環(huán)節(jié)和個(gè)人知道將來(lái)應(yīng)做的工作,而且也為組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎(chǔ),并最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策是計(jì)劃的前提,計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)
2025-01-21 23:18
【總結(jié)】第三章組織的環(huán)境三亞學(xué)院財(cái)經(jīng)分院組織的環(huán)境?組織的外部環(huán)境?組織的商業(yè)倫理一、組織的外部環(huán)境?組織外部環(huán)境對(duì)管理的影響?組織的一般環(huán)境?組織的特殊環(huán)境(任務(wù)環(huán)境)?組織外部環(huán)境的不確定性?最先提出組織的外部環(huán)境問(wèn)題并強(qiáng)調(diào)其重要性的是系統(tǒng)學(xué)派。?一切社會(huì)組織都是開(kāi)放系統(tǒng),總是存在于更
2025-01-21 13:33
【總結(jié)】1中級(jí)物流師培訓(xùn)《物流師》培訓(xùn)講師姜波2第三章配送管理?第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)?第二節(jié)配送中心運(yùn)營(yíng)管理3第一節(jié)配送方案設(shè)計(jì)一、配送需求分析配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生的對(duì)貨物在空間
2024-10-16 17:44
【總結(jié)】第三章經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)存量管理?第一節(jié)?經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)存量概述?存量:?流量:?國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)張軍擴(kuò)對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示,中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段。?第一階段可以稱為扶持內(nèi)陸地區(qū)的均衡發(fā)展時(shí)期(1949年~1979年)。這一時(shí)期,為了平衡工業(yè)發(fā)展的布局,中
2025-01-11 08:07
【總結(jié)】第三章采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo);。能力目標(biāo)1.能分析不同采購(gòu)方式的特點(diǎn)并進(jìn)行選擇;。技能目標(biāo)1.能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇采購(gòu)方式;2.能正確實(shí)施四種主要的采購(gòu)方式。總目標(biāo)能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇采購(gòu)方式,并完成采購(gòu)任務(wù)。本章主要內(nèi)容
2025-01-11 06:14
【總結(jié)】第三章全球化管理第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)第二節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考題
2025-08-01 12:49
【總結(jié)】【案例導(dǎo)入】××市進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將該市原來(lái)的第一機(jī)械廠、第二機(jī)械廠、第三機(jī)械廠合并為“××市機(jī)械設(shè)備制造公司”。原來(lái)三個(gè)工廠的檔案由新組建的××市機(jī)械設(shè)備制造公司檔案室接收。該公司檔案室人員在接收檔案的過(guò)程中遇到兩個(gè)方面的問(wèn)題;是打破界限合并在一起對(duì)呢?還是按照原來(lái)的
2025-01-17 15:10
【總結(jié)】1第三章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理2重點(diǎn)問(wèn)題?招投標(biāo)程序?招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容?常用的投標(biāo)策略與技巧3本章內(nèi)容?招標(biāo)投標(biāo)是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行建設(shè)工程的發(fā)包與承包,市建設(shè)工程合同的形成階段。本章主要介紹了招標(biāo)投標(biāo)的概念與方式,以施工招標(biāo)投標(biāo)為例的招標(biāo)投標(biāo)程序和招標(biāo)投標(biāo)文件的構(gòu)成,常用的投標(biāo)策
2025-01-11 09:06
【總結(jié)】績(jī)效管理人力資源管理專業(yè)選修課績(jī)效管理工作流程圖績(jī)效計(jì)劃:活動(dòng):與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃。時(shí)間:新績(jī)效期間開(kāi)始績(jī)效評(píng)估:活動(dòng):評(píng)估員工的績(jī)效。時(shí)間:績(jī)效間隔期間績(jī)效實(shí)施與管理:活動(dòng):觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效,反饋、探討、指導(dǎo)。時(shí)間:整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談:
2025-01-05 13:29
【總結(jié)】第三章傾聽(tīng)40%傾聽(tīng)9%書寫
2025-01-11 18:32