成本管理第三章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 00:54本頁(yè)面
【正文】 ——供電車(chē)間 ? 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最準(zhǔn)確 。 ? 缺點(diǎn)：如果輔助車(chē)間較多 ， 則所設(shè)的未知數(shù)較多 ， 計(jì)算工作就很復(fù)雜 。 ? 適用于：輔助生產(chǎn)車(chē)間較少的單位 ， 或計(jì)算工作已實(shí)現(xiàn)電算化的單位 。 （五）順序分配法 ? 各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用 ， 都要分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位 ， 至于輔助車(chē)間之間相互提供勞務(wù)是否交互分配 ， 取決于輔助生產(chǎn)車(chē)間的排列順序 。 ? 將輔助生產(chǎn)車(chē)間按相互受益程度的多少排序 ，受益少的排在前 ， 先分配 ， 受益多的排在后 ，后分配 。 排列在前的分配給排列在后的 ， 排列在后的則不再分配給排列在前的 。 ? 例 11：見(jiàn)例 3， 根據(jù)按計(jì)劃成本計(jì)算的受益額 ，確定按機(jī)修 、 供電為排列順序 。 ? （ 1） 計(jì)算機(jī)修車(chē)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 ? 機(jī)修分配率 =5200/580=(元 /小時(shí) ) （ 2） 分配機(jī)修車(chē)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用 供電車(chē)間： 60 = （ 元 ） 基本生產(chǎn)一車(chē)間： 400 = （ 元 ） 基本生產(chǎn)二車(chē)間： 80 = （ 元 ） 行政管理部門(mén)： 40 =（ 元 ） 合計(jì) 5200（ 元 ） （ 3） 計(jì)算供電車(chē)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 電分配率 =（ 7000+） /（ 16800－ 800） = （ 元 /度 ） 基本生產(chǎn)一車(chē)間： 10000 = 4711（ 元 ） 基本生產(chǎn)二車(chē)間： 2022 = （ 元 ） 行政管理部門(mén)： 4000 = （ 元 ） = = （ 元 ） 合計(jì) （ 元 ） 分配費(fèi)用 5200 7000勞務(wù)分配數(shù)量 580 60 400 80 40 580分配率 分配金額 5200分配費(fèi)用 勞務(wù)分配數(shù)量 16000 10000 2022 4000 16000分配率 分配金額 4711 基本一車(chē)間基本二車(chē)間管理費(fèi)用合計(jì)第一次分配機(jī)修車(chē)間第二次分配 供電車(chē)間（ 4） 編制會(huì)計(jì)分錄如下： 借：輔助生產(chǎn)成本 —供電車(chē)間 制造費(fèi)用 —基本一車(chē)間 —基本二車(chē)間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —機(jī)修車(chē)間 借：制造費(fèi)用 —基本一車(chē)間 —基本二車(chē)間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車(chē)間 ? 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果較直接分配法準(zhǔn)確 。 ? 缺點(diǎn)：在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供勞務(wù)無(wú)明顯差異時(shí) ， 分配結(jié)果的準(zhǔn)確性將受到較大影響 。 ? 適用于：只宜在輔助生產(chǎn)車(chē)間相互受益程度有明顯順序的情況下采用 。 ? 練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 ? 資料：某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車(chē)間和供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用 、 提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫硭荆? ? 要求： （ 1） 分別采用五種分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； （ 2） 編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄 。 單位：元 輔助生產(chǎn)車(chē)間 修理車(chē)間 供電車(chē)間 待分配費(fèi)用 5 200 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4 000小時(shí) 22 500度 計(jì)劃單位成本 1． 50 0． 42 耗用勞務(wù)數(shù)量 供電車(chē)間 200 修理車(chē)間 1200 基本生產(chǎn)車(chē)間 3 500 19 800 管理部門(mén) 300 1 500
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