建設(shè)工程合同管理第三章-資料下載頁(yè)
2025-01-11 09:06本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足 3個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決全部投標(biāo)的 ? （ 5）同意延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的投標(biāo)人少于 3個(gè)的 43 投標(biāo)的決策與技巧 ? 1）投標(biāo)決策前期階段 ? 2）投標(biāo)決策后期階段 44 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 ? 1）報(bào)價(jià)原則 ? 2）不平衡報(bào)價(jià)法 ? 3）多方案報(bào)價(jià)法 ? 4）突然降價(jià)法 45 建設(shè)工程其他工作招投標(biāo)特點(diǎn) 咨詢服務(wù)招投標(biāo)特點(diǎn) ? 咨詢服務(wù)招標(biāo)通常涉及到無(wú)形商品的提供，其質(zhì)量和內(nèi)容難以像貨物和工程定量描述 ? 重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量；只能在一定范圍內(nèi)通過(guò)征求建議書(shū)，參加競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行 ? 評(píng)標(biāo)時(shí)，主要評(píng)審咨詢公司有無(wú)類似咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以往所作的咨詢服務(wù)獲獎(jiǎng)情況，以及企業(yè)資質(zhì) 46 ? 招標(biāo)人委托勘察任務(wù)的目的是為建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究立項(xiàng)選址和進(jìn)行設(shè)計(jì)工作取得現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際依據(jù)資料，有時(shí)可能還要包括某些科研工作內(nèi)容 ? 勘察任務(wù)也可以包括在設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)中 47 工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)特點(diǎn) ? 設(shè)計(jì)招標(biāo)與工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、設(shè)備訂購(gòu)招標(biāo)，在程序上的主要區(qū)別表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面： ? （ 1）承包任務(wù)不同 ? （ 2）招標(biāo)文件內(nèi)容不同 ? （ 3）投標(biāo)書(shū)的編制要求不同 ? （ 4）開(kāi)標(biāo)形式不同 ? （ 5）評(píng)標(biāo)原則不同 48 ? （ 1）監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是“監(jiān)理服務(wù)” ? （ 2）招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇，報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位 ? （ 3）招標(biāo)方式以邀請(qǐng)招標(biāo)為主，且邀請(qǐng)數(shù)量以 35家為宜 ? （ 4）監(jiān)理招標(biāo)的工作內(nèi)容和范圍，可以是整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，也可以只是某個(gè)特定階段。 49 物資采購(gòu)招投標(biāo)特點(diǎn) ? 采購(gòu)大宗建筑材料或定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備屬于買(mǎi)賣合同，由于標(biāo)的物的規(guī)格、性能、主要技術(shù)參數(shù)均為通用指標(biāo)，因此招標(biāo)一般僅限于對(duì)投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù)、報(bào)價(jià)和交貨期限等方面的比較； ? 訂購(gòu)非批量生產(chǎn)的大型復(fù)雜機(jī)組設(shè)備、特殊用途的大型非標(biāo)準(zhǔn)部件則屬于承攬合同，招標(biāo)評(píng)選時(shí)要對(duì)投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù)、加工制造能力、報(bào)價(jià)、交貨期限和方式、安裝（或安裝指導(dǎo)）、調(diào)試、保修及操作人員培訓(xùn)等各方面條件進(jìn)行全面比較
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