倉儲管理第三章采購方式-資料下載頁
2025-01-11 06:14本頁面
【正文】 （ 3） 采用即時制采購后 ， 有效地壓縮了采購提前期 。 （ 4） 采用即時制采購以后 ， 采購物資的質(zhì)量容易忽高忽低 ， 缺乏穩(wěn)定性 。 （ 5） 即時制采購的供應(yīng)商較少 ， 甚至只有一個 ， 重視與供應(yīng)商的長期合作 ，以降低成本 ， 提高質(zhì)量 。 （ 6）即時制采購視信息共享為泄密而對信息加強控制和保護。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 一、網(wǎng)上采購概述 （一）網(wǎng)上采購的含義 網(wǎng)上采購是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布采購信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價、網(wǎng)上開標(biāo)以及公布采購結(jié)果的全過程。網(wǎng)上采購的主要目標(biāo)，是對于那些成本低、數(shù)量大或影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)訂單實現(xiàn)處理和完成過程自動化 。 思考 為什么網(wǎng)上采購能被企業(yè)接受？ 網(wǎng)上采購能被哪些企業(yè)接受？ 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 （二）網(wǎng)上采購的優(yōu)點 1．大大減少了采購所需要的書面文檔材料，減少了對電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購效率，降低了采購成本。 2．利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)性的特點，使采購項目形成了較為有效的競爭，較好的保證了采購質(zhì)量和采購價格。 3．能夠?qū)崿F(xiàn)電子化評標(biāo)，為評標(biāo)工作提供了方便，同時能夠從一定程度上避免主觀因素。 4．由于需要對各種電子信息進行分析、整理和匯總，可以促進企業(yè)采購的信息化建設(shè)。 5．能夠更加規(guī)范采購程序的操作和監(jiān)督。 網(wǎng)上采購也有缺點，比如對供應(yīng)商的審查、售后服務(wù)的保證，以及企業(yè)機密的安全性等。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 二、網(wǎng)上采購的一般流程 （一）網(wǎng)上訂單發(fā)出的一般流程 企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出訂單的一般流程如下： 1．公司采購部員工或申購部門通過一個界面，如瀏覽器，填寫訂單，并提交。 2．提交后的訂單傳遞給相應(yīng)的管理程序，被自動審核，或被相關(guān)業(yè)務(wù)主管審核。 3．訂單被批準(zhǔn)后，即發(fā)至供應(yīng)商處，并被執(zhí)行完成。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 （二）通過第三方平臺采購的一般流程 1．在線注冊 2．瀏覽產(chǎn)品 3．選購產(chǎn)品 4．定購產(chǎn)品 5．劃賬 6．取貨 /送貨 7．結(jié)算 8．信息反饋 第三方采購平臺有以下類型： （ 1）采購代理： 第三方采購代理為企業(yè)提供了安全的網(wǎng)絡(luò)采購場所，另外也提供諸如在線投標(biāo)和實時拍賣等服務(wù)。 （ 2）聯(lián)盟采購： 不同的企業(yè)把他們要采購的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強集體購買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開發(fā)和維護。 （ 3）中介市場： 由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司建立，用來匹配企業(yè)和多個供應(yīng)商的在線交易，除了提供技術(shù)手段外，網(wǎng)絡(luò)采購公司還通過咨詢和市場分析等活動為企業(yè)提供增值服務(wù)。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 三、網(wǎng)上供應(yīng)信息的處理 （一）網(wǎng)上供應(yīng)信息的收集 1．在網(wǎng)上的供應(yīng)信息里面尋找 2．主動發(fā)布求購信息 3．收集供應(yīng)商的相關(guān)信息 （二）網(wǎng)上供應(yīng)信息的篩選 在篩選收集到的信息的時候，需要注意到 : 1．信息的真實性 2．信息的時效性 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 四、網(wǎng)上采購模型的功能模塊 （一）采購申請模塊 采購申請模塊的主要使用者是企業(yè)的申購部門。 （二）采購審批模塊 （三）采購管理模塊 本章結(jié)束
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1