倉(cāng)儲(chǔ)管理第三章采購(gòu)方式(更新版)
【正文】 聯(lián)合采購(gòu)，企業(yè)可以享受到專業(yè)化的服務(wù)，比獨(dú)立采購(gòu)有優(yōu)越性。所適用的采購(gòu)客體主要是小批量、價(jià)值低、總支出較小的物品，各下屬機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的物品，以及其他分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品。 技能目標(biāo) 1．能針對(duì)具體采購(gòu)任務(wù)選擇 采購(gòu)方式 。 本章主要內(nèi)容 ? 集中采購(gòu)和分散采購(gòu) ? 聯(lián)合采購(gòu) ? 招投標(biāo)采購(gòu) ? 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) ? 網(wǎng)上采購(gòu) 返回目錄 案例導(dǎo)讀 回答以下問(wèn)題： 1．勝利油田物資采購(gòu)采用的方式都是什么？ 2．勝利油田在企業(yè)自購(gòu)上采用了什么手段來(lái)加強(qiáng)管理？ 3．如果按照供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值來(lái)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行劃分通常將采購(gòu)物品劃分為哪幾類？（回顧）針對(duì)不同物資應(yīng)采用何種采購(gòu)方式？ 第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu) 一、集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 是將采購(gòu)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)的一個(gè)部門(mén)辦理，極端狀況是企業(yè)其他各部門(mén)、各分公司及各下屬工廠均無(wú)采購(gòu)權(quán)。 第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu) （二）考慮企業(yè)的各種因素 1．采購(gòu)需求的通用性 2．企業(yè)地理位置 3．供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 4．所需的專門(mén)技術(shù) 5．價(jià)格波動(dòng) 6．潛在節(jié)約 以下情況下適合集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？ ?決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作 ?手續(xù)較多，過(guò)程過(guò)長(zhǎng) ?易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成效最佳的合作 ?各基層有采購(gòu)和檢測(cè)的能力 ?手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短 ?可充分發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高效率 ?可獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流的成本 第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu) 分析 以下情況下適合集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？ ? 某公司所需的辦公電腦； ? 某連鎖快餐公司所需要的餐巾紙； ? 某企業(yè)所需要的特制的機(jī)器設(shè)備； ? 某企業(yè)所需要的大量同規(guī)格零件； ? 某公司的分公司所需的零部件在其周邊市場(chǎng)的價(jià)格低于全國(guó)均價(jià)。 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu) 一、招投標(biāo)采購(gòu)概述 （一）招投標(biāo)采購(gòu) 招投標(biāo)采購(gòu) 是一種有組織的購(gòu)買(mǎi)商品、服務(wù)或工程的交易方式，它通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買(mǎi)信息，說(shuō)明擬采購(gòu)的貨物或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在指定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，再經(jīng)過(guò)比較分析確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人，并與之簽訂合同。 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu) 2．兩階段招標(biāo)采購(gòu) （ 1）兩階段招標(biāo)的涵義 （ 2）兩階段招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn) （ 3）兩階段招標(biāo)采購(gòu)的 適用條件 第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu) 3．選擇性招標(biāo)采購(gòu) 選擇性招標(biāo)采購(gòu)，也稱為邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。 招投標(biāo)的不良現(xiàn)象 什么是圍標(biāo)？如何防止圍標(biāo)？ 什么是搶標(biāo)？如何防止搶標(biāo)？ 招投標(biāo)的不良現(xiàn)象 圍標(biāo)：凡金額較大的招標(biāo)，供應(yīng)廠商可能串通圍標(biāo)，做不實(shí)的報(bào)價(jià)，或串通提高報(bào)價(jià)。 4．少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)運(yùn)輸配送和包裝等活動(dòng)能夠作及時(shí)反應(yīng)，并且，能夠建立對(duì)供應(yīng)商持續(xù)降低成本的激勵(lì)機(jī)制。 （ 6）即時(shí)制采購(gòu)視信息共享為泄密而對(duì)信息加強(qiáng)控制和保護(hù)。 網(wǎng)上采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如對(duì)供應(yīng)商的審查、售后服務(wù)的保證，以及企業(yè)機(jī)密的安全性等。 （二）采購(gòu)審批模塊 （三）采購(gòu)管理模塊 本章結(jié)束
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