倉儲(chǔ)管理第三章采購方式(完整版)
【正文】 定底價(jià)、合理價(jià)； 輪流邀請(qǐng)廠商報(bào)價(jià)； 邀請(qǐng)國外廠商參與投標(biāo)； 輔以法律手段。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 （二）準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn) 1．降低物料的庫存 2．提高采購物資的質(zhì)量 3．降低物料的采購價(jià)格 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 實(shí)施注意事項(xiàng) （ 1）空間距離越近越好 （ 2） 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （ 3） 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 （ 4）制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （ 5） 注重教育與培訓(xùn) （ 6） 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 三、準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施 （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購管理團(tuán)隊(duì) （二）分析適合準(zhǔn)時(shí)制采購的物品，確定供應(yīng)商 （三）提出改進(jìn)目標(biāo) （四）制訂具體的實(shí)施方案 （五）不斷改進(jìn)具體措施 思考題 下列描述正確的是 （ 1） 即時(shí)制采購能幫助你實(shí)現(xiàn)多批次 、 小批量的采購 ， 并能確保供應(yīng)商快速可靠的交貨 。 思考 為什么網(wǎng)上采購能被企業(yè)接受？ 網(wǎng)上采購能被哪些企業(yè)接受？ 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 （二）網(wǎng)上采購的優(yōu)點(diǎn) 1．大大減少了采購所需要的書面文檔材料，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購效率，降低了采購成本。 3．訂單被批準(zhǔn)后，即發(fā)至供應(yīng)商處，并被執(zhí)行完成。 （ 2）聯(lián)盟采購： 不同的企業(yè)把他們要采購的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強(qiáng)集體購買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開發(fā)和維護(hù)。 3．能夠?qū)崿F(xiàn)電子化評(píng)標(biāo)，為評(píng)標(biāo)工作提供了方便，同時(shí)能夠從一定程度上避免主觀因素。 （ 3） 采用即時(shí)制采購后 ， 有效地壓縮了采購提前期 。 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 （二）即使制采購與傳統(tǒng)采購的比較 1．采購驅(qū)動(dòng)因素不同 2．供應(yīng)商的選擇方式不同 3．對(duì)交貨時(shí)間的要求不同 4．選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不同 5．制定采購批量的策略不同 6．對(duì)信息交流的需求不同 項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購 即時(shí)制采購 采購驅(qū)動(dòng)因素分析 生產(chǎn)推動(dòng)，補(bǔ)充庫存 訂單拉動(dòng)，同步化、即時(shí)化 對(duì)供應(yīng)商的選擇方式 多頭采購，供應(yīng)商數(shù)目較多，價(jià)格競爭，短期合作 較少的供應(yīng)商，甚至只有一個(gè)，長期合作，降低成本，提高質(zhì)量 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 以價(jià)格為主 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性等 對(duì)交貨及時(shí)性的要求 沒有明確要求 要求按時(shí)交貨 制訂采購批量的策略 強(qiáng)調(diào) “ 經(jīng)濟(jì)批量 ” 、 “ 數(shù)量折扣 ” 以降低采購成本 小批量采購，減少生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期 對(duì)信息交流的要求 視信息共享為 “ 泄密 ” 而加以控制和保密 相關(guān)信息高度共享，保證信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購 二、準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)勢(shì) （一）準(zhǔn)時(shí)制采購實(shí)施的 前提條件 1．采購企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)平穩(wěn)，物料的需求也相應(yīng)的可以隨時(shí)預(yù)測(cè)。圖為招標(biāo)文書中的“技術(shù)規(guī)格”條款（ 2022年 12月 18日攝）。 ②競爭性招標(biāo)采購需要的文件非常繁瑣，而且很難考慮周全。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是由于第三方是一個(gè)專業(yè)性的組織，通過其進(jìn)行
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