倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:14本頁(yè)面
【正文】 三） 成熟階段 20世紀(jì) 80年代以后 在這個(gè)階段，配送已經(jīng)演化成了 廣泛的、以高新技術(shù)為支撐手段 的系列化、多功能的送貨活動(dòng)。 表現(xiàn)： 第一 配送 區(qū)域 進(jìn)一步擴(kuò)大。 第二 配送的 發(fā)展極為迅速 。 配送中心 數(shù)量和規(guī)模 增加。 在配送實(shí)踐中，除了存在獨(dú)立配送 /直達(dá)配送等一般的 配送形式外，又出現(xiàn)了“共同配送”、“即時(shí)配送”等 配送方式 。 配送中心 是從事貨物配備（集貨、加工、分貨、揀貨、配貨）和組織對(duì)用戶的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。 “貨物配備”是配送中心最主要、最獨(dú)特的工作； “組織送貨”是配送中心按用戶的要求，組織貨物定時(shí)、定點(diǎn)、定量地送抵用戶； 強(qiáng)調(diào)了配送活動(dòng)和銷售供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合； 強(qiáng)調(diào)配送中心是“現(xiàn)代流通設(shè)施”。 配送中心的職能 集貨 分揀配貨 流通加工 配送運(yùn)輸 配送的基本環(huán)節(jié) 建立配送中心的意義 建立 DC前：物流通路混雜，資源浪費(fèi)； 建立 DC后：物流通路便捷，成本降低，服務(wù)水平提高。 配送中心的職能 配送中心是一種多功能、集約化的物流據(jù)點(diǎn)。作為現(xiàn)代物流方式和優(yōu)化銷售 體制手段的配送中心，它把收貨驗(yàn)貨、儲(chǔ)存保管、裝卸搬運(yùn)、揀選、分揀、流通 加工、配送、結(jié)算和信息處理，甚至包括訂貨等作業(yè)，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成多 功能、集約化和全方位服務(wù)的供貨樞紐。 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)選址與布局 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)不是“水庫(kù)”或“蓄水池”而是“河流”，倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)選址與布局 中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的歷史 中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)是物資流通的中轉(zhuǎn)站 ,我國(guó)古代就存在著這種為物資流通中轉(zhuǎn)服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ) 。 戰(zhàn)國(guó)初年 ,魏國(guó)開鑿了鴻溝 ,鴻溝與黃河交匯處的 敖倉(cāng) 成為了著名的倉(cāng)儲(chǔ)基地。楚漢相爭(zhēng)時(shí) ,劉邦從敖倉(cāng)向前線漢營(yíng)源源不斷地供給軍糧 ,敖倉(cāng)成為了戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的功勛中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。漢武帝大力發(fā)展漕運(yùn) ,溯黃河自東向西向都城長(zhǎng)安運(yùn)輸糧食和其它物資 ,敖倉(cāng)繼續(xù)發(fā)揮著中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的功能。據(jù)著名歷史地理學(xué)家史念海先生考證 ,敖倉(cāng)已崩墮于黃河之中 ,現(xiàn)已無(wú)法找到該倉(cāng)的遺址了。當(dāng)時(shí) ,因有砥柱之險(xiǎn) ,漕船不能從黃河入渭水 ,漕糧必須有一個(gè)中轉(zhuǎn)程序 ,黃河與渭水交匯之處成為漕運(yùn)難題。 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制， 從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品 送到消費(fèi)者手中 的將 供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。 供應(yīng)鏈優(yōu)化 供應(yīng)鏈優(yōu)化（ Supply Chain Optimization）即“ 在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案 ”，它主要有 整體優(yōu)化和局部?jī)?yōu)化 兩種類型。整體優(yōu)化是 從大量方案中找出最優(yōu)方案 ，然而，實(shí)際情況下可能沒有最優(yōu)方案或者沒有方法來(lái)檢測(cè)所得方案是否最優(yōu)，因此有必要進(jìn)行局部?jī)?yōu)化；局部?jī)?yōu)化是 在大量類似方案中找出最優(yōu)方案 ，此法取決于方案的最初解，最初方案不同，優(yōu)化結(jié)果也不同。 供應(yīng)鏈管理主要發(fā)展階段 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理（ Supply chain management，SCM）指在滿足一定的 客戶服務(wù) 水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把 供應(yīng)商、制造商、 倉(cāng)庫(kù) 、配送中心和渠道商 等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品 制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法 。 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。 The end
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