【正文】 。2015年，集團繼續(xù)堅持“以產(chǎn)品開發(fā)為依托，以科技創(chuàng)新為動力，著力打造科技型生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系”的技術(shù)創(chuàng)新思路，通過以煤氣化為源頭，以羰基合成為核心技術(shù)，完善煤化工產(chǎn)業(yè)的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化“發(fā)酵”和“酯化合成”兩大核心技術(shù)，擴大生物煉制催化產(chǎn)品種類和規(guī)模，適度延伸生物醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)探索以節(jié)能減排、資源綜合利用為重點的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，對工業(yè)生產(chǎn)原料“吃干榨盡”，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好的良性互動。通過持續(xù)創(chuàng)新和開發(fā)，2015年，集團參與和自主研發(fā)的8個項目分別列入國家、省重點科技計劃。同浙江大學(xué)合作的“非糧原料厭氧發(fā)酵高產(chǎn)丁酸的關(guān)鍵技術(shù)和新工藝”被列入科技部“863”計劃；由金茂源醫(yī)藥化工公司承擔(dān)的“非均相催化氰化合成D苯甘氨酸”被科技部列入2015年度中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目；由聚丙烯業(yè)公司承擔(dān)的“塔式熔體造粒內(nèi)質(zhì)型緩釋復(fù)混肥料產(chǎn)業(yè)化”被列入2015年度國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目；由江蘇金茂源公司同中科院共同開展的“木薯發(fā)酵法制取丁醇綠色工藝及設(shè)備產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目被國家發(fā)改委列入高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，被江蘇省科技廳列入重點成果轉(zhuǎn)化項目，并分別給予1900萬元的資金扶持；同時，由生物科技公司承擔(dān)的“高品質(zhì)乙醛酸清潔生產(chǎn)技術(shù)”、“兩相酯化合成醋酸酯工藝研究”被列入省經(jīng)信委技術(shù)創(chuàng)新項目，由聚丙烯業(yè)公司承擔(dān)的“分子網(wǎng)型緩釋肥料生產(chǎn)技術(shù)示范推廣”被省科技廳列入山東省星火計劃項目。同時，在2015年的技術(shù)創(chuàng)新工作中，通過廣大工程技術(shù)人員的不懈努力，醫(yī)藥化工完成的“非均相催化氰化合成D苯甘氨酸新工藝技術(shù)研究”、生物科技公司完成的“PVC流程再造及節(jié)能新工藝技術(shù)研究”、聚丙烯業(yè)公司完成的“高塔控失肥技術(shù)”三個科技成果于12月25日通過了山東省科技廳組織的省級專家成果鑒定。 在產(chǎn)學(xué)研方面，同山東大學(xué)合作的“有機化工行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟關(guān)鍵技術(shù)與工程示范”于10月10日通過了省科技廳組織的專家鑒定，目前正申報國家科學(xué)技術(shù)進步獎；同山東師范大學(xué)合作的吡啶開發(fā)項目，目前中試已取得階段性成果，集團將于2010年著手進行萬噸級的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作；與中國農(nóng)科院合作進行生物控釋肥產(chǎn)品開發(fā)，目前已完成中試試驗；與中科院過程所開展的發(fā)酵分離耦合生物丁醇生產(chǎn)技術(shù)，也已完成中試，產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用后，丁醇生產(chǎn)能耗將下降50％，大大提高生物丁醇產(chǎn)品的市場競爭力。在研發(fā)機構(gòu)建設(shè)方面，結(jié)合集團由“管理型企業(yè)”向“研發(fā)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變的總體思路，完善了省級技術(shù)開發(fā)中體系和相關(guān)制度的建設(shè)工作，同時按省科技廳要求建立和完善了生物煉制催化工程省級技術(shù)研究中心管理體系和制度建設(shè)。在科技榮譽方面，由集團承擔(dān)完成的“羰基合成醋酸聯(lián)產(chǎn)醋酸工藝技術(shù)研究”分別被中國石化協(xié)會、山東省科技廳、臨沂市科技局評為科技進步三等獎、二等獎；通過了由省科技廳、省國稅局、省地稅局、省財政廳聯(lián)合進行的高新技術(shù)企業(yè)重新審定工作，可享受15%所得稅優(yōu)惠政策；企業(yè)還被省節(jié)能辦評為山東省循環(huán)經(jīng)濟示范單位；醋酐產(chǎn)品列入省享受財政專項資金扶持的新產(chǎn)品，將享受兩年的省級新產(chǎn)品優(yōu)惠政策。組織開展技術(shù)進步與創(chuàng)新工作的計劃、成果的評審、獎勵情況在技術(shù)創(chuàng)新過程中，遵循適應(yīng)市場發(fā)展需要的原則，不斷研究開發(fā)有市場前景﹑有競爭力的新產(chǎn)品﹑新工藝﹑新技術(shù)。2014年，企業(yè)全部技術(shù)開發(fā)項目數(shù)達 18項，其中周期大于或等于三年的項目數(shù) 4項，對外合作項目數(shù)7項。完成新產(chǎn)品新技術(shù)項目數(shù) 11項，其中完成省級以上項目數(shù) 6項。最近三年獲省級以上科技進步獎5項、市科技進步獎8項。組織主持、參加或獨立完成的各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制和發(fā)布、實施情況：完成了3項國家標(biāo)準(zhǔn)制訂工作。集團PVC裝置通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量超過中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB37282013優(yōu)等品指標(biāo)，%（%），為國際先進水平，2014年主導(dǎo)產(chǎn)品PVC國內(nèi)市場占有率達到20%。2006年5月起負責(zé)了PVC國家標(biāo)準(zhǔn)的起草制定工作，并作為PVC產(chǎn)品及乙酸酯類試驗方法標(biāo)準(zhǔn)第一起草人，液堿第二起草人。該系列標(biāo)準(zhǔn)于2013年8月發(fā)布，2014年2月正始實施。組織擁有的通用工程技術(shù)、專有技術(shù)、專利情況為了搞好知識產(chǎn)權(quán)工作，公司專門成立了由集團公司董事長親自任組長、總工程師任副組長、集團公司和各下屬公司相關(guān)人員任組員的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在知識產(chǎn)權(quán)辦，負責(zé)公司專利、商標(biāo)、品牌等方面的工作，并制定了知識產(chǎn)權(quán)工作管理制度和知識產(chǎn)權(quán)工作獎懲辦法；公司積極參加有關(guān)部門組織的各類知識產(chǎn)權(quán)特別是專利知識培訓(xùn)。公司擁有多個自主開發(fā)和引進的專利，下一步轉(zhuǎn)向自主開發(fā)為主。目前企業(yè)擁有發(fā)明專利6項，企業(yè)申請專利授理數(shù)28項，其中發(fā)明專利授理數(shù)10項。公司現(xiàn)有注冊商標(biāo)30余件，商標(biāo)局已受理的10余件，正在申請的百余件。另外，集團PVC、復(fù)合肥獲山東名牌，“*******”牌PVC、“沭豐”牌復(fù)合肥被評為“中國化工行業(yè)卓越品牌”，“*******”商標(biāo)被評為山東省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。并力爭2年內(nèi)完成國家免檢、中國名牌、馳名商標(biāo)的爭創(chuàng)工作，進一步提高企業(yè)的知識品牌。公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)工作管理制度和知識產(chǎn)權(quán)工作獎懲辦法對專利的發(fā)明人、設(shè)計人給與獎勵，并對在專利工作中有突出貢獻的人員還專門給與重獎和表彰。組織開展交流與合作，開發(fā)、引進和采用適用的國際先進技術(shù)和先進標(biāo)準(zhǔn)情況公司與高等院校、科研院所建立及保持多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，有效地組織和運用社會各種資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。通過近幾年的償試，先后與國內(nèi)外多所大專院校及科研單位建立了長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)、項目合作關(guān)系，就有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)共同進行研究開發(fā)直至工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了人員、技術(shù)、設(shè)施等資源的有效共享，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代。主要與中科院過程所、微生物所、中國農(nóng)科院、清華大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中國生物工程學(xué)會、中國化工協(xié)會、磷復(fù)肥協(xié)會等進行了多種形式上的合作，實現(xiàn)了人員、技術(shù)、設(shè)施等資源的有效共享。通過與各大院校合作，發(fā)揮了院校的人才優(yōu)勢，同時提高了集團現(xiàn)有儀器設(shè)備資源利用率，整合了企業(yè)生產(chǎn)方面的科研力量，為技術(shù)研究提供平臺，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識，提升了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。組織用于支持技術(shù)進步所投入的資金、資源情況為確保技術(shù)開發(fā)中心的經(jīng)費投入，推動中心的技術(shù)進步和產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂了有效的管理條例。技術(shù)開發(fā)中心的研究開發(fā)經(jīng)費及建設(shè)投入由中心財務(wù)室按集團公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，其所需經(jīng)費納入企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算,單獨列帳,單獨核算，以計算技術(shù)開發(fā)中心的建設(shè)支出，技術(shù)開發(fā)費2014年列支9237萬元,%，技術(shù)開發(fā)費2014年列支9237萬元,%、。為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，在加強內(nèi)部生產(chǎn)管理的同時，還必須與相關(guān)方建立一種長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系作為可靠的保障，否則企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營將受到嚴(yán)重的影響和制約，因此對供應(yīng)商的管理工作是一項長期的重要工作內(nèi)容之一。首先對每個供應(yīng)商的選擇，利用《供方能力調(diào)查表》的方式，從其企業(yè)規(guī)模、供貨質(zhì)量、供貨能力、產(chǎn)品的檢測手段是否齊全等方面進行嚴(yán)格的考察和論證，為集團提供高質(zhì)量、低價格的原材料打下良好的基礎(chǔ)。對篩選出的合格供方，根據(jù)《供方評價準(zhǔn)則》，每年末組織質(zhì)檢處、使用單位、經(jīng)營部等部門聯(lián)合評價，對所有供應(yīng)商進行評審一次，分別從每個供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、服務(wù)質(zhì)量等方面進行評價，更新合格供方名單，根據(jù)合格供方名單采購。對供方并實行分級管理，對不同級別的供應(yīng)商享受到集團制定的相應(yīng)的優(yōu)惠條件，主要從其供貨批量的分配、優(yōu)化供貨價格、付款方式等方面考慮，這樣不但鞏固了兩家的協(xié)作關(guān)系，使供應(yīng)商的利益受到保護，而且還使集團的信譽得到日益提高，更堅定了供應(yīng)商與我集團合作的信心，使雙方真正達到了互惠互利、唇齒相依的穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系。另外，對年終評審出的不合格供應(yīng)商，根據(jù)其結(jié)果給予整改期限，并提出整改的措施、建議、方案，對質(zhì)量意識觀念淡薄的供應(yīng)商，堅決剔除，同時要不斷的吸收新的合格供方，作為長期的合作伙伴。5 過程管理規(guī)定各部門的職責(zé)，并制定崗位說明書，確保各負其責(zé)，使生產(chǎn)、服務(wù)和業(yè)務(wù)過程提供適用市場需求的產(chǎn)品，使顧客滿意，供方按計劃及時保證產(chǎn)品的生產(chǎn)。（見部門職責(zé)、生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)計劃制定和考核）。集團始終把提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、發(fā)張循環(huán)經(jīng)濟作為工作重點，及時箱顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力。是山東省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，⑴建立并實施《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》，由技術(shù)設(shè)備處負責(zé)組織對產(chǎn)品實現(xiàn)所要求的過程及過程的順序和相互關(guān)系進行策劃，并重點考慮為生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程。對產(chǎn)品實現(xiàn)進行策劃時，應(yīng)確定以下適用內(nèi)容：①產(chǎn)品、項目或合同應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)或技術(shù)要求；②針對某一具體產(chǎn)品所需建立的過程和子過程；③過程實施的階段，有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限、所需配備的資源；④應(yīng)采用的工藝流程、特定程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書；⑤具體的檢驗、試驗方法和監(jiān)控方法以及相應(yīng)的驗收準(zhǔn)則；⑥證明過程和產(chǎn)品符合性所必要的質(zhì)量記錄，如工藝參數(shù)監(jiān)控和檢驗記錄等；⑦為達到質(zhì)量目標(biāo)而采取的其他措施和方法；⑧根據(jù)公司的運作方式，應(yīng)將策劃的結(jié)果（輸出）形成文件，對特定產(chǎn)品可編制質(zhì)量計劃。隨著公司規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)已發(fā)展成為生物醫(yī)藥化工、煤化工、生態(tài)復(fù)合肥為一體的大（一）型企業(yè)集團，公司多元化的發(fā)展經(jīng)營，高效的管理手段成為企業(yè)發(fā)展的根本保證。結(jié)合自身特點，在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，公司推行ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001國際環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。⑵公司對主要創(chuàng)造價值過程的需求進行確認，并使其處于受控狀態(tài)：根據(jù)本公司目前產(chǎn)品形成特點，確認以下過程為關(guān)鍵工序：合成氨生產(chǎn)中的碳化工序、乙酸乙酯生產(chǎn)中的合成工序、食用酒精生產(chǎn)中的蒸餾工序、甲醛生產(chǎn)中的甲醇氧化工序、乙二醛生產(chǎn)中的乙二醇氧化工序、醋酸生產(chǎn)中的乙醇氧化工序、鄧鈉鹽生產(chǎn)中的還原工序、硫酸鉀復(fù)合肥生產(chǎn)中的脫氯及造粒工序，高塔肥料生產(chǎn)線中的配料及造粒工序，有機無機復(fù)混肥生產(chǎn)線中的配料工序，摻混肥料生產(chǎn)線中的配料工序，氨化復(fù)合肥料生產(chǎn)線中的配料工序，季戊四醇生產(chǎn)線中的縮合工序，丁烯醛生產(chǎn)線中的縮合工序，針對以上工序，按下列要求進行控制：；，將方法用程序或作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定下來，以指導(dǎo)生產(chǎn)；，崗位操作人員做好記錄；，合格上崗。⑶公司根據(jù)產(chǎn)品特點及現(xiàn)代化的管理制度，優(yōu)化方案，對過程進行設(shè)計，滿足主要價值創(chuàng)造過程的需求。必要時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理模式、產(chǎn)品工藝流程、先進的加工方法，及時總結(jié)并運用到實際工作中去。學(xué)習(xí)同類產(chǎn)品的先進技術(shù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。各部門根據(jù)公司生產(chǎn)計劃目標(biāo)進行分析，確定生產(chǎn)和檢修周期，通過技術(shù)革新提高生產(chǎn)效率，制定消耗定額控制費用支出，并采取有效的制度進行獎勵，從而達到降低成本。降低的成本按照10%的比例進行獎勵，在降本增效管理辦法中，從采購成本、產(chǎn)品技術(shù)工藝過程成本、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本、企業(yè)管理費用及財務(wù)費用等四個方面制定了詳細的責(zé)任部門、降低指標(biāo)、成本降低渠道、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲兌現(xiàn)辦法。由考核部門嚴(yán)格考核并予以兌現(xiàn)，使降本增效工作落到了實處。同時，企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部廣泛深入展開“1%工程”即產(chǎn)量增加1%、消耗降低1%，通過這種方式促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。⑸對質(zhì)量控制過程中的記錄，公司制定了《記錄控制程序》各部門都能認真的填寫，且能正常的傳遞，能夠證實質(zhì)量工作開展的狀況，使部門能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并使產(chǎn)品質(zhì)量通過標(biāo)識的結(jié)合有了可追溯性。開展群眾性質(zhì)量管理活動。建立健全了QC小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組，利用PDCA循環(huán)解決多方面的質(zhì)量問題，在各種群眾性質(zhì)量管理活動中，都成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的宣傳、實施檢查和考核，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，對技術(shù)比武或勞動競賽中成績突出的人員給以不同形式的獎勵或提拔任用，最大限度地調(diào)動職工比質(zhì)量、重質(zhì)量、要質(zhì)量的積極性。其中“乙酸乙酯質(zhì)量提高及消耗降低”的QC小組成果獲 “2004年度全省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。企業(yè)加強了質(zhì)量信息的傳遞和處理工作。對企業(yè)內(nèi)部、外部的質(zhì)量信息采用信息反饋單的形式進行傳遞、處理。對內(nèi)部信息由各部門及時反饋到質(zhì)量部，由質(zhì)檢處對信息進行分析，并制定出協(xié)調(diào)意見及完成時間，要求責(zé)任部門按時處理。⑹針對市場的殘酷激烈競爭和企業(yè)管理成本的居高不下，公司推行了動態(tài)管理制度和降本增效管理制度。公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對中層以上干部實行轉(zhuǎn)職不轉(zhuǎn)崗或降職使用，在本部門內(nèi)競爭上崗，按崗位享受待遇，競爭不到崗位的待崗；對管理人員、車間工人實行轉(zhuǎn)崗又轉(zhuǎn)職，與之配套地開展了崗位競爭制度，從產(chǎn)品定額、輔料消耗、工資系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)等方面進行競爭，使人力資源及物資能源達到了最佳分配。動態(tài)管理制度的推行，極大的激勵了職工的積極性和進取心，為全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，迎戰(zhàn)更加激烈的市場競爭，求得企業(yè)生存和更大發(fā)展提供了保障。如果只要求員工貢獻而沒有相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，員工干得再出色也得不到他想要的東西，時間一長，員工被激發(fā)的積極性就會降低甚至消失。為了提高企業(yè)的管理水平，建立完善的激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，加快新產(chǎn)品開發(fā)多元化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加市場占有率，確保集團和各分廠、各公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)，本著指標(biāo)科學(xué)、考核嚴(yán)格、兌現(xiàn)嚴(yán)肅的指導(dǎo)思想特制定了績效管理體系。①對一線操作員工，我們通過持之不懈的質(zhì)量教育活動和個人績效考核使其不斷提高讓用戶滿意的質(zhì)量意識。并讓每個人的產(chǎn)品質(zhì)量得分與月末工資掛鉤，年終的獎金發(fā)放、末位淘汰均按每個職工的工資排序執(zhí)行。每年在生產(chǎn)旺季來臨之際開展質(zhì)量活動月、勞動競賽、技術(shù)比武。對從中涌現(xiàn)出的一大批勞動模范、技術(shù)尖子和質(zhì)量標(biāo)兵進行獎勵。②公司每年不定期派出管理人員和銷售人員一起走訪客戶、參加訂貨會、展銷會等，讓他們直接面對市場、面對消費者，讓他們感受建立在質(zhì)量基礎(chǔ)之上的競爭和空前激烈性，使其明白沒有質(zhì)量就沒有市場、就沒有顧客，而沒有顧客就沒有效益、就沒有發(fā)展，讓每位管理人員都樹立起提高質(zhì)量、改進質(zhì)量的危機感和緊迫感；并在全公司范圍內(nèi)征集“質(zhì)量合理化建議”、“質(zhì)量改進方案”，對這些勇于提建議、方案的人員予以獎勵。③管理以上人員實行崗位考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)，采取上一級對下一級考核的方式，每天考核、監(jiān)督，月末得出績效考