【正文】 風(fēng)、安全、消防、運(yùn)輸、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電、汽、水設(shè)施等。接收匯總資金預(yù)算、以預(yù)算數(shù)據(jù)控制結(jié)算執(zhí)行、以預(yù)算數(shù)據(jù)推動(dòng)資金的撥付、以預(yù)算執(zhí)行分析改進(jìn)資金管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及貸款到期情況及時(shí)編制資金運(yùn)作計(jì)劃書(shū)，做到工作早計(jì)劃早打算，積極籌措資金，保證資金健康有序循環(huán)，并通過(guò)各種融資手段降低資金成本，公司與多家金融機(jī)構(gòu)合作，建立了良好的銀企合作關(guān)系，掌握充足的銀行信貸資源。通過(guò)以上種種措施，集團(tuán)初步建立了自己的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的人力資源。讓每個(gè)管理者，在管理技能上有了較大時(shí)進(jìn)步和提升，并通過(guò)考核（項(xiàng)目動(dòng)作中的學(xué)習(xí)程度）來(lái)進(jìn)行篩選，員工，確保在崗位的管理者能很好的適應(yīng)工作。集團(tuán)還制訂了《人才培養(yǎng)管理辦法》，在時(shí)間上、費(fèi)用上、待遇上給予極大的優(yōu)惠和激勵(lì)。集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，舉辦各種勞動(dòng)競(jìng)賽、文娛活動(dòng)，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性。底薪制使一線(xiàn)銷(xiāo)售人員有了穩(wěn)定的收入，能夠使其生活和工作無(wú)后顧之憂(yōu)；銷(xiāo)售提成制體現(xiàn)了按勞分配的原則，銷(xiāo)售人員多銷(xiāo)多得，少銷(xiāo)少得，不銷(xiāo)不得，極大提高了銷(xiāo)售人員的工作熱情。①生產(chǎn)員工：對(duì)車(chē)間工人工資實(shí)行與崗位技術(shù)操作難度、勞動(dòng)環(huán)境、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、安全、環(huán)保等指標(biāo)掛鉤，做到質(zhì)量合格、高產(chǎn)低耗、無(wú)安全環(huán)保事故的班組拿到高工資，切實(shí)提高了一線(xiàn)工人的積極性，對(duì)車(chē)間工人提供免費(fèi)班中餐，做好了工人的后勤保障②技術(shù)員工：對(duì)技術(shù)人員實(shí)施崗位系數(shù)技術(shù)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)制。(2)公司根據(jù)不同員工的需要，提供有針對(duì)性、個(gè)性化的支持。人力資源部、工會(huì)等部門(mén)不定期調(diào)查了解職工思想動(dòng)態(tài)，總報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)緊急狀況和危險(xiǎn)情況做好應(yīng)變準(zhǔn)備。夏季，對(duì)一線(xiàn)職工準(zhǔn)備綠豆湯、茶葉等防暑用品。第一條生涯線(xiàn)為：工人——中級(jí)技工——高級(jí)技工——技師——高級(jí)技師；第二條生涯線(xiàn)：工人——技術(shù)員——工程師——高級(jí)工程師；第三條生涯線(xiàn)：工人——一般管理員——主任——經(jīng)理——高級(jí)管理人員。年初制定培訓(xùn)計(jì)劃后，在開(kāi)課前，先讓受訓(xùn)者了解大致內(nèi)容，讓受訓(xùn)者結(jié)合實(shí)際工作找問(wèn)題、找難點(diǎn)，最后匯總到課堂上，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作為案例來(lái)分析，找出解決辦法，把教育培訓(xùn)做成讓員工既“知道”也“做到”的實(shí)踐課堂。培訓(xùn)中注意做好傳遞性培訓(xùn)，對(duì)于外出培訓(xùn)人員，學(xué)成歸來(lái)都要對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行傳遞性培訓(xùn)，即鞏固了培訓(xùn)者所學(xué)，也有利于學(xué)以致用，同時(shí)節(jié)約了培訓(xùn)費(fèi)用，降低了成本支出，不失為一種好的培訓(xùn)方式。(4)公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式：外聘講師來(lái)企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；與北京時(shí)代光華管理學(xué)院合作舉辦衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理視頻資料、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)；導(dǎo)師帶學(xué)生的技術(shù)培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)后的技能鑒定考核。今年，集團(tuán)新入職員工74人，內(nèi)部調(diào)配96人，全部進(jìn)行了集團(tuán)、車(chē)間、班組的“三級(jí)培訓(xùn)”，經(jīng)考核合格160人，7人經(jīng)復(fù)訓(xùn)后合格上崗，1人因不合格不予錄用。(2)培訓(xùn)堅(jiān)持“實(shí)際”、“實(shí)用”、“實(shí)效”的原則，不同的層次人員運(yùn)用不同的培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)入公司的新員工，培訓(xùn)側(cè)重于安全、質(zhì)量、環(huán)保和制度培訓(xùn)、企業(yè)文化 、崗前基本技能訓(xùn)練；對(duì)提高培訓(xùn)班側(cè)重于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的深化。緊密?chē)@集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)方針，集團(tuán)的教育培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前教育培訓(xùn)工作已從前期的職業(yè)技能方法培訓(xùn)完成了向職工綜合素質(zhì)、企業(yè)文化創(chuàng)建，競(jìng)爭(zhēng)力的提高等現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理制度，著力培養(yǎng)干部梯隊(duì)。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，按比例下達(dá)各分公司、部門(mén)淘汰人員和轉(zhuǎn)換指標(biāo)?？?jī)效管理結(jié)果應(yīng)用中規(guī)定：管理人員績(jī)效工資=崗位工資考核分。合理的績(jī)效考核體系及靈活的薪資制度的實(shí)施推行，極大地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成了開(kāi)放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。在績(jī)效管理中嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃、工作執(zhí)行、考核評(píng)估與績(jī)效面談、申訴與處理的步驟。①公司組織架構(gòu)決定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定公司組織高效運(yùn)作與否。4資源公司領(lǐng)導(dǎo)層為確保戰(zhàn)備規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和支持過(guò)程配置了相關(guān)的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系以及財(cái)務(wù)、技術(shù)、信息等資源。做到“想顧客之想，急顧客之急”。(3)通過(guò)信息分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)及顧客對(duì)產(chǎn)品潛在的需求和期望，加快科技創(chuàng)新，盡快地、最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)及顧客不斷提高的目前和潛在的需求，挖掘其他潛在的市場(chǎng)和顧客。，設(shè)立顧客投訴網(wǎng)站和投訴電話(huà)，用以接收顧客的投訴郵件和電話(huà)，讓顧客來(lái)監(jiān)督產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并把這些信息與2小時(shí)內(nèi)反饋相應(yīng)職能部門(mén)，由分管總經(jīng)理直接監(jiān)督相應(yīng)職能部門(mén)進(jìn)行處理和解決，同時(shí)對(duì)顧客予以回復(fù)。利用市場(chǎng)和顧客反饋的資料信息，為公司的發(fā)展提供需要。產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的質(zhì)量，直接影響公司與顧客間的關(guān)系，同時(shí)它也是建立公司與顧客之間關(guān)系變化的強(qiáng)有力的紐帶。在產(chǎn)品運(yùn)用中，公司在全國(guó)建立300多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)站，擁有100余部農(nóng)化服務(wù)車(chē)，開(kāi)通4部服務(wù)熱線(xiàn)，二部800免費(fèi)服務(wù)熱線(xiàn)，一部顧客投訴服務(wù)電話(huà)等為顧客服務(wù)。通過(guò)組織定貨會(huì)等形式，摸清顧客的購(gòu)買(mǎi)心理，使顧客購(gòu)買(mǎi)到滿(mǎn)意的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷(xiāo)售后，并不意味著銷(xiāo)售活動(dòng)的結(jié)束，要使經(jīng)營(yíng)得到良性的循環(huán)，必須重視售后服務(wù)工作，“同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同要的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)”是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲法則，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和不斷的創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)向顧客提供的不僅僅是合格的產(chǎn)品，更重要的是向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在短期內(nèi)預(yù)測(cè)公司的產(chǎn)值、產(chǎn)量會(huì)有大幅度的增長(zhǎng),但由于原材料的漲價(jià),國(guó)家政策的影響,產(chǎn)品的利潤(rùn)可能會(huì)有短期的降低,公司只有通過(guò)節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本,增加公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),加強(qiáng)質(zhì)量管理來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,做到在同行業(yè)之內(nèi)我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量最好,成本最低, 公司的短期指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稍微高出一些，與省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)稍低，基本接近；和以往對(duì)比有所增加,使人均工資、職工福利有所增加；最終達(dá)到在長(zhǎng)期內(nèi)公司、顧客、供方、社會(huì)等相關(guān)方實(shí)現(xiàn)雙贏。人力資源是公司最為寶貴的財(cái)富，為此，公司制定了近、中、遠(yuǎn)三期的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：短期戰(zhàn)略目標(biāo)（6－12個(gè)月）：以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制；外聘高級(jí)管理人才，滿(mǎn)足近期業(yè)務(wù)調(diào)整、發(fā)展的需要；建立起規(guī)范、科學(xué)的人力資源管理體系。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、技術(shù)工藝要求、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三體系標(biāo)準(zhǔn)要求、計(jì)算機(jī)管理要求，對(duì)需要的資源進(jìn)行策劃和有效配置。公司大的計(jì)劃：名牌實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃、資金運(yùn)作和籌備計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃；主要績(jī)效指標(biāo)：人力水平、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，尤其是兩項(xiàng)資金占用。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和有效實(shí)施，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增強(qiáng)公司員工的使命感和必勝的信心，規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。集中戰(zhàn)略：集團(tuán)的發(fā)展將由多元化發(fā)展逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，收縮經(jīng)營(yíng)范圍，逐步放棄沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，突出發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。b戰(zhàn)略目標(biāo)(1)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：集團(tuán)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、多元化差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略）、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略；公司完成這一目標(biāo)的時(shí)間表是：三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略；在十年內(nèi)整合集團(tuán)戰(zhàn)略；目的是實(shí)現(xiàn)員工富裕、公司發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)，上下形成一條龍管理,能做到就地研究、就地中試、就地大批量生產(chǎn)。從而及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外的信息,了解國(guó)內(nèi)外化工科研的動(dòng)向和趨勢(shì),快速反饋到自己的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)工作中；另外還積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)交流與合作，為在公司內(nèi)部建立市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)一體化的機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。l 有效的管理和經(jīng)營(yíng)方法，降低風(fēng)險(xiǎn)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，利用已有渠道和合作力量，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)并完善用戶(hù)檔案，向立體的多市場(chǎng)發(fā)展，在全國(guó)各地選擇那些有實(shí)力，經(jīng)營(yíng)有方、信譽(yù)良好的客戶(hù)與之聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。l 行業(yè)分析，企業(yè)盈利能力，誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)者內(nèi)部資源，競(jìng)爭(zhēng)者目前的戰(zhàn)略。(1)公司通過(guò)：收集資料→形式分析→初步調(diào)研→方案論證→戰(zhàn)略確定等路徑進(jìn)行戰(zhàn)略策劃和制定；技術(shù)開(kāi)發(fā)中心是戰(zhàn)略制訂的主要承擔(dān)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人是主要參與者，相關(guān)人員協(xié)助參加，長(zhǎng)期計(jì)劃是十年，短期計(jì)劃是一年；這些計(jì)劃的時(shí)間段是根據(jù)國(guó)家的十五規(guī)劃和公司工作的實(shí)際確定的。堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理“三力聯(lián)動(dòng)”，形成具有*******特色的管理文化體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和市場(chǎng)創(chuàng)新體系，推動(dòng)*******集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向，通過(guò)公司方針目標(biāo)的展開(kāi)，實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)同行業(yè)情況、發(fā)展的不同需要、各職能處室的考核、集團(tuán)董事會(huì)、職工代表大會(huì)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的改進(jìn)，確保*******集團(tuán)“十二五”期間目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)*******又好又快、健康、和諧、永續(xù)發(fā)展。2 戰(zhàn)略集團(tuán)將以體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，確定以技術(shù)戰(zhàn)略為核心的三大戰(zhàn)略，即集團(tuán)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。捐資近千萬(wàn)元用于改善地方交通和福利建設(shè)，2013年底，*******集團(tuán)投資200萬(wàn)元，在郯城縣城中心地帶建設(shè)的*******廣場(chǎng)正式投入使用，廣大市民又多了一個(gè)休閑、娛樂(lè)的活動(dòng)場(chǎng)所。職工代表大會(huì)、股東代表大會(huì)監(jiān)督董事會(huì)及經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，嚴(yán)格按章程規(guī)定，各司其職，互相監(jiān)督、互相制約，并實(shí)行群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。二是按照創(chuàng)建“兩型社會(huì)”的要求，集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“與自然為友，同環(huán)境共生”的環(huán)保理念，積極探索以節(jié)能減排、資源綜合利用為重點(diǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好的良性互動(dòng)。其次是嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不允許出廠。通過(guò)股東代表大會(huì)和職工代表大會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理重大決策進(jìn)行審議表決，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)考核。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確定位新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)主要運(yùn)用年度目標(biāo)和月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)每年召開(kāi)一次高層目標(biāo)管理評(píng)審會(huì)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與同行業(yè)相比較，綜合科學(xué)制定調(diào)整目標(biāo)，使之具有可操作性和實(shí)施性。健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保公司的資金流源源不斷，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)提供充足的原動(dòng)力。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，比如，長(zhǎng)期積壓物品、呆死賬、閑置資產(chǎn)等問(wèn)題制定不同的解決辦法，盤(pán)活大量資金，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部責(zé)任：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按照“做好一篇文章，管好兩組詞匯，報(bào)好三張報(bào)表”的總體思路，以資金管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。人力資源部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司制定的工作計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)以各分公司、職能部門(mén)為單位，實(shí)施目標(biāo)管理考核，該考核結(jié)果為年度中層干部淘汰提供資料。規(guī)定了監(jiān)事會(huì)的設(shè)立及職權(quán)范圍。并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定員工獎(jiǎng)懲管理辦法、請(qǐng)銷(xiāo)假辦法、考勤辦法等，達(dá)到員工自我約束的目的。(8) 集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的要求，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。(5)公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)班組長(zhǎng)以上干部，以文件、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，將公司的績(jī)效期望傳達(dá)到每一位員工。采用企業(yè)現(xiàn)代化管理手段，推進(jìn)企業(yè)資源的管理，在人力資源、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面，實(shí)施項(xiàng)目管理、流程管理、成本管理等先進(jìn)的管理方法，為實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)管理打下基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在不斷總結(jié)三十多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理傳統(tǒng)、管理風(fēng)格，將現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法與集團(tuán)公司的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合，按照“三歸位”（事歸位、人歸位、責(zé)任歸位）的原則，采用“有什么事設(shè)什么崗、設(shè)什么崗上什么人、上什么崗干什么活、干什么活拿什么錢(qián)”的方法，按崗定標(biāo)、以標(biāo)擇人、寧缺毋濫，逐步健全完善人力資源管理體系，同時(shí)，以人力資源制度創(chuàng)新為主，形成獨(dú)具特色的制度創(chuàng)新體系。從2008年開(kāi)始，逐步探索“集團(tuán)式運(yùn)作、公司化管理”的模式，集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略、資源、品牌、文化等方面實(shí)行統(tǒng)一管理。大力開(kāi)展應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)，主要化工生產(chǎn)裝置、動(dòng)力裝置均安裝了DCS系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化程度，增強(qiáng)了工藝操作的準(zhǔn)確性，節(jié)約人力，提高工作效率。 (2) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值觀。進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)（見(jiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)），將目標(biāo)分解到各分公司和部門(mén)。*******集團(tuán)有限公司自 我 評(píng) 價(jià) 報(bào) 告二零一六年六月二十四日 企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告1 領(lǐng)導(dǎo)(1)確定貫徹公司的價(jià)值觀。短期的發(fā)展方向：根據(jù)公司年終制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)。主導(dǎo)產(chǎn)品PVC產(chǎn)量、銷(xiāo)量過(guò)20萬(wàn)噸，液堿產(chǎn)量、銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)噸，各種化工產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸，聚丙烯產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸。二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用四新技術(shù)，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)。隨著集團(tuán)的分、子公司逐步增加，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)對(duì)集團(tuán)與各分、子公司的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。四是加強(qiáng)制度創(chuàng)新。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終牢記“管理是企業(yè)永恒的主題”這一誓言，強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理，提高管理水平。(4)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)首先建立了經(jīng)營(yíng)理念：科技創(chuàng)新、質(zhì)量為本、環(huán)保第一、誠(chéng)信立業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、加入?yún)f(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息、手機(jī)信息等，建立快速信息渠道，使有用信息能夠在第一時(shí)間內(nèi)反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)，掌握市場(chǎng)情況，確保快速反應(yīng)，果斷決策。(9)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期組織普法教育，重點(diǎn)對(duì)公司法、勞動(dòng)法、治安管理?xiàng)l例等法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。監(jiān)事會(huì)：公司章程規(guī)定了監(jiān)事會(huì)監(jiān)事的選舉產(chǎn)生、管理范圍、責(zé)任和義務(wù)。審計(jì)室主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈虧，不合理資金占用及管理核算過(guò)程中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查。對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)正確計(jì)算各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用和稅金。加強(qiáng)資金管理，制定資金使用定額，提高資金利用效果。2012012015年實(shí)現(xiàn)利稅分別為21097萬(wàn)元、10464萬(wàn)元、9300萬(wàn)元，為郯城地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并為明年制定計(jì)劃提供依據(jù)。用人的因素，從思想教育和知識(shí)培訓(xùn)上入手，提高員工及銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)適應(yīng)激