【正文】 度計(jì)劃承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工計(jì)劃（年）計(jì)劃完成工程、工作量（年）實(shí)際完成工程、工作量、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總分析不同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施同意十、投資控制（一）投資控制的依據(jù)、原則及途徑1．工程投資控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。3．加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。3．進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。（2）在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；②月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；③分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。4．月（季）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。每次開(kāi)會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。(2)在進(jìn)度糾編時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、訊期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)所有參建單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，從而使整個(gè)工程能夠順利地按計(jì)劃進(jìn)行。（二）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險(xiǎn)后果及影響1設(shè)計(jì)變更多、提供不及時(shí)關(guān)鍵工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場(chǎng)地條件不及時(shí)工作面不能按計(jì)劃展開(kāi)，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)不足或不及時(shí)工程工期延誤4勘察資料不準(zhǔn)確甚至錯(cuò)誤、遺漏工程質(zhì)量不保證、工期延誤5計(jì)劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無(wú)法正常進(jìn)行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進(jìn)度控制的主要方法1．進(jìn)度控制的行政方法通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主代表邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。（2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。(2) 工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。(10) 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。(8) 對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。(10) 審查、考核承包方工作人員的崗位證書(shū)（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。⑤ 審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹瞎饭こ淘囼?yàn)的要求。② 結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。不符合要求的，不得在本工程上使用。② 對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。(5) 核查承包方到場(chǎng)人員的資質(zhì)，檢查承包方主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。（五）質(zhì)量控制措施1．質(zhì)量的事前控制措施(1) 在開(kāi)工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件。成品、半成品材料。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。b．在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。②標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗(yàn)，集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。（3）試驗(yàn)：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的各項(xiàng)有必要進(jìn)行試驗(yàn)的部件或部位進(jìn)行試驗(yàn)。4．五個(gè)手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。2．二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位（見(jiàn)本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）3．三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計(jì)（規(guī)范）要求。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開(kāi)工之前，將提出一個(gè)（一套）工序（工藝）檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。自檢資料不全的交工報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將拒絕驗(yàn)收。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)指定的其它標(biāo)準(zhǔn)。（十三）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報(bào)、月報(bào)，并于年末或工程結(jié)束編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。 2．工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。 1．如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（七）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度和單位工程、單項(xiàng)工程完工后，將由施工承包人填報(bào)單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。審簽《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》；監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，督促承包人采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；9．按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗(yàn)成果報(bào)告及各種混合料配合比的試驗(yàn)報(bào)告；10．經(jīng)常巡視工地，及時(shí)處理影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的各種問(wèn)題；11．審簽《中間計(jì)量單》和支付報(bào)表并上報(bào)業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工序的《中間交工證書(shū)》；12．審核承包人工地的機(jī)械設(shè)備及人員配置情況，審查承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施，對(duì)存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包人限期改正；13．對(duì)承包人的延期或費(fèi)用索賠要求，提出處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；14．主持定期或不定期的工地會(huì)議，研究并解決施工中的各種問(wèn)題；15．主持并審批報(bào)送業(yè)主的各種報(bào)表、工作報(bào)告；16．審查承包人提交的工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；17．定期和不定期向監(jiān)理公司報(bào)告監(jiān)理工作情況；18．完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確撐握工程地質(zhì)情況，必要時(shí)可對(duì)原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計(jì)文件提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)，使本項(xiàng)目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計(jì)盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、材料的配備能否滿(mǎn)足資源配置要求，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)我們還將積極主動(dòng)地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。（二）監(jiān)理范圍：對(duì)本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，主要對(duì)本項(xiàng)目的平基土石方、廠(chǎng)區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。（二）監(jiān)理依據(jù)：1．法規(guī)：國(guó)家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定；2．國(guó)家部門(mén)頒布的本項(xiàng)目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：3．本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價(jià)預(yù)算書(shū)等）；4．本項(xiàng)目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測(cè)試驗(yàn)單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同等；5．業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；6．本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的文件、會(huì)議紀(jì)要、通知、函電和指令等。（六）工程特點(diǎn)：1．廠(chǎng)區(qū)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢(shì)必影響廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的回填。（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠(chǎng)區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋土墻工程。二、監(jiān)理原則與依據(jù)和主要工作方法（一）監(jiān)理原則：我監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。工程實(shí)施收集實(shí)際情況將計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況對(duì)比確認(rèn)偏離分析原因制定糾偏措施調(diào)查研究目標(biāo)論證風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏離研究對(duì)策制定糾偏措施實(shí) 施 糾 偏達(dá) 到 預(yù) 定 目 標(biāo)輸 出正 常動(dòng) 態(tài) 控 制 流 程 圖三、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。四、監(jiān)理目標(biāo) （一）監(jiān)理總目標(biāo)：我監(jiān)理公司將依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門(mén)制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿(mǎn)足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗(yàn)、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)審查。在月終支付時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)量支付程序，對(duì)實(shí)際收方工程量計(jì)取工程費(fèi)用。（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司重慶市萬(wàn)盛區(qū)污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師材料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員2名以上各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置，可根據(jù)業(yè)主的需要及工程的特點(diǎn)加以調(diào)整，并有所專(zhuān)業(yè)側(cè)重。六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對(duì)合同實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理部各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題； 3．確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；5．主持制定本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6．根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)業(yè)主備案；7．全面熟悉合同文件，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；8．審查承包人的總體施工組織計(jì)劃、方案和開(kāi)工報(bào)告。七、監(jiān)理工作制度 （一）施工圖紙會(huì)審制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，將會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（四）開(kāi)工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，要求及時(shí)作出整改。（十）工程質(zhì)量事故處理制度 1．凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理；對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參與研究處理。 2．根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理的