【正文】 度計劃承包方修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準實施修正施工計劃（年）計劃完成工程、工作量（年）實際完成工程、工作量、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總分析不同意同意批準、實施同意十、投資控制（一）投資控制的依據(jù)、原則及途徑1．工程投資控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。3．加快工程進度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應(yīng)注意以下事項：（1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；（2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負；（3）因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包人自負。3．進度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（3）計劃目標與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng)；③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。（2）在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①年度進度計劃及工程用款計劃；②月（季）度進度計劃及工程用款計劃；③分項（或分部）工程的進度計劃。4．月（季）進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行分部調(diào)整或修改的詳細說明等。每次開會各施工承包方先匯報本(周)月進度完成情況，對進度滯后的(相對計劃值)，應(yīng)將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。(2)在進度糾編時，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，保證進度糾偏的實現(xiàn)。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風險情況，如雨季、訊期施工可能對工程進度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施。同時，還要加強所有參建單位之間的進度協(xié)調(diào)工作，從而使整個工程能夠順利地按計劃進行。（二）進度控制風險分析序號影 響 工 期 延 誤 風 險后果及影響1設(shè)計變更多、提供不及時關(guān)鍵工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場地條件不及時工作面不能按計劃展開，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)不足或不及時工程工期延誤4勘察資料不準確甚至錯誤、遺漏工程質(zhì)量不保證、工期延誤5計劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無法正常進行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進度控制的主要方法1．進度控制的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。（3）當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主代表邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。（2）當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項目施工監(jiān)理技術(shù)、財務(wù)、行政、圖片檔案資料。(2) 工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗收。(10) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。(8) 對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改令。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。(10) 審查、考核承包方工作人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。⑤ 審核施工單位工地試驗室的設(shè)備、設(shè)施及試驗?zāi)芰κ欠穹瞎饭こ淘囼灥囊?。?結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。不符合要求的，不得在本工程上使用。② 對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。(5) 核查承包方到場人員的資質(zhì)，檢查承包方主要技術(shù)負責人和施工管理人員是否到位。（五）質(zhì)量控制措施1．質(zhì)量的事前控制措施(1) 在開工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件。成品、半成品材料。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。b．在承包人的試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。②標準試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。（3）試驗：監(jiān)理工程師對完成的工程的各項有必要進行試驗的部件或部位進行試驗。4．五個手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。2．二個重點重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位（見本項目監(jiān)理實施細則）3．三個階段施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計（規(guī)范）要求。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，將提出一個（一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師將拒絕驗收。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（4）質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及有關(guān)部門指定的其它標準。（十三）監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報、月報，并于年末或工程結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。待事故處理方案確定后，方可進行施工處理。 2．工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 1．如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（七）單位工程、單項工程中間驗收制度和單位工程、單項工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗報告。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。審簽《工程分項開工申請批復(fù)單》；監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包人采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主；9．按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告；10．經(jīng)常巡視工地，及時處理影響質(zhì)量、進度和安全的各種問題；11．審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》；12．審核承包人工地的機械設(shè)備及人員配置情況，審查承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全保護措施，對存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包人限期改正；13．對承包人的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主；14．主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題；15．主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告；16．審查承包人提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告；17．定期和不定期向監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作情況；18．完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準確撐握工程地質(zhì)情況，必要時可對原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計文件提出補充勘察和優(yōu)化設(shè)計意見，使本項目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設(shè)備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。（二）質(zhì)量控制目標按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。（二）監(jiān)理范圍：對本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，主要對本項目的平基土石方、廠區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進行監(jiān)理。（二）監(jiān)理依據(jù)：1．法規(guī)：國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定；2．國家部門頒布的本項目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準：3．本項目施工圖設(shè)計文件及相關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價預(yù)算書等）；4．本項目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測試驗單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測試驗合同等；5．業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；6．本項目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．與本項目建設(shè)有關(guān)的文件、會議紀要、通知、函電和指令等。（六）工程特點：1．廠區(qū)為當?shù)剞r(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢必影響廠區(qū)內(nèi)的回填。（五）項目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋土墻工程。二、監(jiān)理原則與依據(jù)和主要工作方法（一）監(jiān)理原則：我監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。工程實施收集實際情況將計劃目標與實際情況對比確認偏離分析原因制定糾偏措施調(diào)查研究目標論證風險分析預(yù)測偏離研究對策制定糾偏措施實 施 糾 偏達 到 預(yù) 定 目 標輸 出正 常動 態(tài) 控 制 流 程 圖三、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。四、監(jiān)理目標 （一）監(jiān)理總目標：我監(jiān)理公司將依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準，以及經(jīng)批準的設(shè)計文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。在施工過程中嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。然后再依據(jù)施工階段工期目標，督促幫助承包人編制切實可行的施工進度計劃，會同業(yè)主進行嚴格仔細審查。在月終支付時，嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。（二）監(jiān)理組織機構(gòu)圖重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司重慶市萬盛區(qū)污水處理廠項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員2名以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置，可根據(jù)業(yè)主的需要及工程的特點加以調(diào)整，并有所專業(yè)側(cè)重。六、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對合同實施的全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部各種設(shè)施和財物進行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題； 3．確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；5．主持制定本工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；6．根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報業(yè)主備案；7．全面熟悉合同文件，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。七、監(jiān)理工作制度 （一）施工圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，將會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（四）開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時作出整改。（十）工程質(zhì)量事故處理制度 1．凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴重不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方研究處理；對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)部門參與研究處理。 2．根據(jù)工程情況，組織例會、協(xié)調(diào)會、專題會。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理的