【正文】 等主要結(jié)構(gòu)材料；⑨ 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。(6) 在工程質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。（五）進度計劃編制的監(jiān)理1．進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。 （八）進度計劃調(diào)整的監(jiān)理1．進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，同時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。（2）無工程質(zhì)量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。（三）工程計量1．計量范圍（1）工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；（2）合同文件規(guī)定的各項費用支付。（3）編制工程變更文件： 工程變更文件應(yīng)包括：①工程變更令②工程量清單③設(shè)計圖紙④其它有關(guān)文件等3．對承包方提出的設(shè)計變更的控制程序：承包方：提出設(shè)計變更申請監(jiān)理工程師：審查原設(shè)計與計劃審查部門1．審查批準2．追加投資3．追加材料指標原設(shè)計單位1．審查2．提供圖紙說明承包方：提出變更價款監(jiān)理工程師：審查調(diào)整合同價承包方總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價部門裁定提出變更價款調(diào)解仲裁起訴超過原設(shè)計標準與規(guī)劃時不同意同意同意同意不同意不同意（五）投資控制措施1．組織措施合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。并填寫“月工程款支付憑證”報業(yè)主、承包人4．工程量計量程序:十一、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。（三）工程建設(shè)文檔管理本工程建設(shè)規(guī)模巨大，在其建設(shè)過程中，必將形成各種各樣的文件，如設(shè)計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。b、安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。（四）竣工驗收會議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗收會議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保工程保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。4．最終檢查和評價（1）最終檢查主要從以下兩方面進行；①剩余工作及缺陷工程的完成情況；②整個工程的使用情況。（二）監(jiān)理報告1.《監(jiān)理周報》及《監(jiān)理月報》在本項目實施的每周星期五及每月的月末，定期編制《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理周報》和《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理月報》。（2）監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內(nèi)容的終止缺陷責任申請：①剩余工作計劃的執(zhí)行情況；②缺陷責任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進行修復的工程完成情況；③交工資料的完成情況。（一）第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方的組織機構(gòu)，介紹施工進度計劃、承包方的準備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理的例行程序。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。（二）實施信息管理的基本任務(wù)1．實施最優(yōu)控制為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標、質(zhì)量目標及進度目標，監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握三目標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。 ⑥建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。（四）工程變更的投資控制1．工程變更的組成工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的“新增工程”，即原招標文件和工程量清單中包括的工程項目。3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報業(yè)主代表批準后，應(yīng)對《工程量清單》按下列方式進行修改和補充：（1）變更工程數(shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變。（6）工程質(zhì)量合格證書。（七）進度計劃的檢查1．每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。(3)嚴格審核承包方每月報送的工程進度統(tǒng)計報表。2．進度控制的主要內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。(3) 對工程項目提出質(zhì)量評估意見書。(3) 凡是有隱蔽工程的地方（如管線溝槽及基礎(chǔ)的開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽。② 檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進行校驗。施工機具、儀器。①驗證試驗試驗驗證試驗是對材料或成品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗證試驗應(yīng)按以下要求進行：a．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。5．中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請支付工程款時，必須將所完工程量統(tǒng)計報表及相關(guān)質(zhì)量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價專業(yè)監(jiān)理工程師復核后報業(yè)主方申請支付。按規(guī)定頻率進行抽檢和送樣。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力爭使本項目優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。在監(jiān)理過程中，對建設(shè)過程中實施投資、進度、質(zhì)量“三大”目標的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水措施。（三）進度控制目標我監(jiān)理公司將根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，負責檢查和發(fā)現(xiàn)問題，其主要職責如下：1．負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3．負責工程計量并簽署原始憑證；4．檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報工程原始記錄工作；8．記好監(jiān)理日志；9．完成總監(jiān)理工程師及和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 3．隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（二）質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品、半成品進行抽查。④驗收試驗驗收試驗是對各項已完成工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，按以下要求進行：a．總監(jiān)應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進行抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效監(jiān)督；b．在承包人的試驗室進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗的結(jié)果；c．監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督。(7) 檢查工程使用的原材料、半成品。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。(9) 建立監(jiān)理日記。2．質(zhì)量缺陷的判定方法（1）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接收。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計劃是否滿足工程進度的需要。5．單項工程進度計劃的內(nèi)容 （1）本項目的具體施工方案和施工方法；（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；（3）本項目的工程用款計劃；（4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；（5）對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。（2）計日工：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計日工。（2）承包人申請增加計量監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計量申請單。 ②對隱蔽工程及時進行計量。（四）分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進行質(zhì)量、進度和費用的控制及合同管理工作。2．收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。2．施工準備階段的安全監(jiān)理（1）制定安全監(jiān)理程序。（5）施工單位開工時必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。2．監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗，針對承包方提供的施工組織設(shè)計及施工方案，提出可行的審查意見，作好預控措施。（二）缺陷責任期監(jiān)理的工作內(nèi)容1．檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃調(diào)整。6．簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書。證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）獲得證書的工程范圍；（2）審查缺陷責任期工作的單位；（3）工程交工日期及合同缺陷責任期終止日期；（4）《工程缺陷責任終止證書》的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）。3．確定缺陷責任及修復費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調(diào)查。十四、組織協(xié)調(diào)在本項目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。4．工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關(guān)鍵。（2）工程款的支付 ①嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。5．工程計量的程序（1）計量通知或申請單工程需要計量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知單，或要求承包人填報計量申請單。（4）工程索賠：認真審核合同條款，減少索賠事項的發(fā)生。（九）進度控制工作流程圖業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：、臨時占地計劃承包人遍制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月山上報實際進展情況監(jiān)理工程師審核，進行計量和簽發(fā)進行計劃進度與實際完成值的檢查監(jiān)理工程師審核，進行計量和簽發(fā)兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工廠竣工指定承包方修改施工進度計劃承包方修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準實施修正施工計劃（年）計劃完成工程、工作量（年）實際完成工程、工作量、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總分析不同意同意批準、實施同意十、投資控制（一）投資控制的依據(jù)、原則及途徑1．工程投資控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。（2）在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①年度進度計劃及工程用款計劃；②月（季）度進度計劃及工程用款計劃；③分項（或分部）工程的進度計劃。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風險情況，如雨季、訊期施工可能對工程進度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施。（3）當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主代表邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。(10) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。(10) 審查、考核承包方工作人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。② 對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。4．五個手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管