試議中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略doc-資料下載頁
2025-07-18 15:09本頁面
【正文】 一套開放的人才流動的機制。企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個崗位的人員職位并非終身制，“能上能下”，優(yōu)勝劣汰，而且外部人員可以適時進入企業(yè)，為企業(yè)注入新鮮血液，真正做到人才順暢流動。 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，有利于激勵企業(yè)員工；有利于培養(yǎng)人才；可靠性強、忠誠度相對較高；同主要供應商和用戶的重要關系可保持完整無損。但也可能造成“近親繁殖”或企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)模式，競爭力不強。在很多情況下是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。 從外部選拔人才可防止“近親繁殖”，選擇余地大，有助于維護選拔的嚴肅性，難以擺脫以往不良慣性，能相對比較公平的處理企業(yè)長期積累的疑難雜癥。但選拔者應把握尺度，否則有可能挫敗企業(yè)內(nèi)部員工積極性，甚至造成高離職率。 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有： （1）通過招聘廣告、人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。 （2）加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。 （3）從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。 中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時，應特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解，考察評價時“硬指標”（如學歷、專業(yè)、技能、年齡等）與“軟指標”（如誠實、團隊精神、心理狀況、世界觀等）相結(jié)合。 ： 考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還應不拘形式聘用各種人才。 （1）臨時聘用：比如通過私人關系，按照必要的法定程序短期聘用技術攻關、顧問等人才。 （2）鐘點雇傭：比如按小時付費的各種管理經(jīng)營咨詢等。 ，以人為本隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。 在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。世上沒有兩片完全相同的葉子。由于歷史、現(xiàn)狀、管理理念和個性、企業(yè)的生產(chǎn)任務和員工的構(gòu)成等諸多因素的差別，每個企業(yè)都有自己的特點。在遇到與其他企業(yè)相同的問題時，還必須面對自己獨有的問題與困難。說到底，具體問題只能具體分析，只能自己尋找最佳的解決方案。致謝 在我的導師***老師的親切關懷和悉心指導下完成的。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。*老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向*老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們! 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！參考文獻，《中小企業(yè)乘風破浪正有時》，今日上海， miller,《American spirit》，臺灣，《再造宏基》，上海遠東出版社，《The HP Wayhow bill Hewlett and I built our pany》， ，《浙江社會科學》，《管理學》，浙江大學出版社，2007，《In search of excellence 》，中國對外翻譯出版社，2006，《人力資源管理－贏得競爭優(yōu)勢》，《MBA典型案例評析》，安徽人民出版社 .2007，《中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略》， 廣東經(jīng)濟出版社 .14 / 1
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1