中小企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案報告-資料下載頁
2025-05-02 13:08本頁面
【正文】 參見：附件一四、制定培養(yǎng)方案階段（半個月）由總部人力資源部根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。五、培養(yǎng)方案的組織實施（年度工作）由各體系及二級子公司干部部負(fù)責(zé)組織實施，要求做好每次方案實施后的效果評估。六、年度總結(jié)每年年底12月31日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。第五章 考核與評價第十四條 考核對象以各體系及二級子公司為考核單位。第十五條 考核周期考核周期為一年。第十六條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。第十七條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本體系人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果。第十八條 考核結(jié)果一、各體系及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。二、后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機會等方面給予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機會，幫助其提升能力；考評結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。三、后備人才的晉升包括薪酬等級的上調(diào)和職位的提升。第六章 淘汰與晉升第十九條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化公司管理團隊素質(zhì)。第二十條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第二十一條 晉升條件參照公司人力資源管理其他相關(guān)制度執(zhí)行。附件一：《重點員工培養(yǎng)計劃表》 WORD格式整理
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