中小企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-02 13:08本頁(yè)面
【正文】 參見(jiàn)：附件一四、制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月）由總部人力資源部根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。五、培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作）由各體系及二級(jí)子公司干部部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。六、年度總結(jié)每年年底12月31日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。第五章 考核與評(píng)價(jià)第十四條 考核對(duì)象以各體系及二級(jí)子公司為考核單位。第十五條 考核周期考核周期為一年。第十六條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。第十七條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本體系人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。第十八條 考核結(jié)果一、各體系及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。二、后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。三、后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。第六章 淘汰與晉升第十九條 目的通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。第二十條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第二十一條 晉升條件參照公司人力資源管理其他相關(guān)制度執(zhí)行。附件一：《重點(diǎn)員工培養(yǎng)計(jì)劃表》 WORD格式整理
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