試議中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ，從而使企業(yè)工商管理難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。 根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，具體可以從以下幾方面著手： 全面人才觀。 大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的力量依賴性更大，也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。 ，風(fēng)險(xiǎn)大 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。從企業(yè)自身的角度看,有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)管理水平低，技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差等問題?！氨痉ㄋQ中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的出口約占我國(guó)出口總值的60%，%。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立起來的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的、靈活的物質(zhì)激勵(lì)制度，制定科學(xué)的和多樣化物質(zhì)激勵(lì)形式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才戰(zhàn)略 ； 人力資源管理目錄引言工商企業(yè)管理在中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。題目：論中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略學(xué) 院： 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)?！ I(yè)： 工商管理年 級(jí)： 姓 名： 層 次： 學(xué)習(xí)形式：____業(yè) 余______指導(dǎo)教師： 時(shí)間： 摘要中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。 發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，從98年起政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)工商管理發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)，社會(huì)對(duì)中小企業(yè)已愈來愈重視。一方面，要制定科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)制度，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用。企業(yè)必須認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是人才的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無(wú)限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)留住人才的基本策略。從貢獻(xiàn)上看，%,它解決的就業(yè)量占我國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上。對(duì)此《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)于什么是中小企業(yè)有以下的規(guī)定。 中小企業(yè)面臨的形勢(shì)中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難很多。 2 工商企業(yè)管理中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢(shì)及優(yōu)勢(shì) 由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)工商管理自身的特點(diǎn)所決定的。 ，且地域性強(qiáng) 中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域，所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制。他們將工商企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是工商企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的方面。 ?。?）人才是多層次性的：工商企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，各種人才應(yīng)居于企業(yè)組織的不同層次。由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對(duì)人才的依賴心理。只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制
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