試議中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ，從而使企業(yè)工商管理難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。 根據(jù)中小企業(yè)的特點，具體可以從以下幾方面著手： 全面人才觀。 大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大，也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。 ，風(fēng)險大 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。從企業(yè)自身的角度看,有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營管理水平低，技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差等問題?！氨痉ㄋQ中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的出口約占我國出口總值的60%，%。 市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立起來的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動中國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量。中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的、靈活的物質(zhì)激勵制度，制定科學(xué)的和多樣化物質(zhì)激勵形式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才戰(zhàn)略 ； 人力資源管理目錄引言工商企業(yè)管理在中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。題目：論中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略學(xué) 院： 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)?！ I(yè)： 工商管理年 級： 姓 名： 層 次： 學(xué)習(xí)形式：____業(yè) 余______指導(dǎo)教師： 時間： 摘要中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。 發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，從98年起政府有關(guān)促進中小企業(yè)工商管理發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺，社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。一方面，要制定科學(xué)的物質(zhì)激勵制度，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用。企業(yè)必須認真研究企業(yè)員工尤其是人才的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)留住人才的基本策略。從貢獻上看，%,它解決的就業(yè)量占我國城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上。對此《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》對于什么是中小企業(yè)有以下的規(guī)定。 中小企業(yè)面臨的形勢中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難很多?！? 工商企業(yè)管理中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢及優(yōu)勢 由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)工商管理自身的特點所決定的。 ，且地域性強 中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域，所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。無論是經(jīng)營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制。他們將工商企業(yè)管理經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是工商企業(yè)管理經(jīng)營中一個重要的方面。 ?。?）人才是多層次性的：工商企業(yè)管理經(jīng)營中，各種人才應(yīng)居于企業(yè)組織的不同層次。由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神秘感，認為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。只有打破人才完美的觀點，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動的機制
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