【導(dǎo)讀】點,而在中國才剛剛起步。現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商。業(yè)企業(yè)都進入一個微利時代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。流服務(wù)之間的競爭將會更加激烈!作為管理顧問,本人認為中小企業(yè)。小企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)發(fā)展物流。中小企業(yè)一向是市場的靈活。的反應(yīng),也同樣采用物流戰(zhàn)略來提高自身的競爭力。水般攻勢的時候,將處于絕對的劣勢。我國的中小企業(yè)必須重視自身物流系統(tǒng)的建設(shè),將物流系統(tǒng)的建。事實上,企業(yè)物流成本是除了原材料成本外的最。般控制在10%左右。成物流的一體化,從而有效地加強企業(yè)的市場競爭能力。行業(yè)的局限性,以全國甚至全球為著眼點。只有這樣,才能最大限度。地抓住機遇,規(guī)避風險。主要拓展市場,獲得本地競爭優(yōu)勢,再輻射全國,并放眼全球。給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。材料采購到最終產(chǎn)品進入消費者手中的時間最短。測,達到準確預(yù)測、盡量減小庫存,甚至實現(xiàn)零庫存。資金的利用率,達到減小成本、增加利潤的目的。